公司董事长XX年度工作会讲话稿
亲爱的各位同仁，大家下午好！
首先给各位转达一下集团董事长陈xx先生、总裁xx先生给xx所以员工带来的新年祝福：感谢复星xx所有员工在杨波为首的新团队带领下在XX年所做的贡献和努力，希望在新一年xx药业走上新的蓬勃发展的快车道！祝全体复星xx员工和家属新一年身体健康！心想事成！
下面我给大家解读一下关于陈董、姚总新年祝福的深层次含义：
第一、“复星xx”是结核领域的领导者，强调了“xx”是“复星”的xx，xx的背后有着强大的复星集团；
第二、杨波总接受使命，走马上任8-9个月的时间,基本完成了集团交予的使命，为xx未来发展打下了很好的基础，这些都是新团队共同努力完成的；
第三、走上新的蓬勃发展的快车道。

意味着xx已翻开新的一页，我们面向未来，把xx发展壮大。

今天我讲三点：
一、xx已掀开崭新的一页。

XX年xx承受了巨大的压力。

四大原料除利福平外全部受控，5-6个月采购不到位；在原料问题稍有眉目之时又遭到其他恶意攻击。

整个公司内忧外患，面临巨大的经营危机，甚至连续几个月出现亏损！企业员工不清楚情况，只是感到
形势动荡，不少人失去了信心。

而这些应该让企业所有员工都清楚，员工有权利知道。

值得庆幸的是，公司经历这么多危机，到目前为止都已一一解决掉。

潜在的隐患消除了，束缚的枷锁打开了，生产、质量、研发、营销等系统都做出很多努力，xx以更开放的姿态，更多的激情和进取心，为未来努力。

我们应该知道，当xx面对困难的时候，背后复星医药做坚实的后盾，有热爱xx的员工和团队支持，我们没有害怕。

我很欣慰，看到新的团队已经搭建完成，团队里的每个人心里都放着xx。

在xx掀开新的一页，充满自信面向未来的时刻，我们也不要忘了历史，要珍惜历史留下的财富，接受历史的经验和教训。

我们应该感恩过去留下的一切，带着感恩的心感谢留下宝贵财富的人，没有他们我们就不可能有今天的xx。

但是我们更要接受教训，不要重蹈覆辙。

也不要对历史说三道四，给任何人贴标签。

我们所有人带着感恩的心，感谢历史，因为我们是在前人栽的树下乘凉。

二、未来持续发展，需要健康和谐的环境。

企业发展需要和谐的团队。

回顾一下xx团队的所有人员，是不是每个人都把xx的安危放在首位，特别是企业面临恶意攻击之时，每个人都是一样的吗？我看到质量系统在汇报中提到“同舟共济”，我们大家都是这么做的吗？到今天为止，我们的文化正气是否足够？举个例子，很多年前我在做销售改革的时候，有的代表对我进行威胁，如果达不到
目的就废掉市场。

当时我告诉他：你每年100万占我销售额的0.2%，你用你的100%来赌我的0.2%，你能影响到我什么呢？如果我们和公司一起前进，就像一滴水融汇到江海湖泊中，你的价值就体现出来了。

如果一滴水离开集体，将蒸发于无形。

变革都是有阵痛的，不要只看眼前的蝇头小利，我们要用开放、发展的眼光对待改革中的痛。

如果你接受，会得到更多。

另外，我一直倡导和谐的环境，那就要接受企业内各种非正式组织。

每个人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作为领导者，不要打击，要去接纳和引导。

如果这些组织都能与公司目标保持一致，和谐的与你相处，你的工作环境就是和谐的。

要坚决打击办公室政治，信息高度透明；大道要通畅，否则小道消息横行，公信度会受到巨大冲击和挑战。

未来的团队建设，健康文化是核心目标。

文化是什么？文化是大家全都接受的，一致认同的，都自觉展示出来的一致行为。

文化不是单体的行动风格，默契的共同行为才是文化。

大家相濡以沫、相互扶持，打造xx文化。

孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。

我们演绎这句话可以这样说：“文化不正、其业不行”。

健康的文化造就常青的基业。

EHSQ合规，建青总已讲了很多。

我强调我们要做环境友好型企业，确保职工的职业健康，确保安全生产，坚守质量底线。

要健全企业的保密机制。

研发信息、企业经营管理的敏感信息等要分密级管理，公司要加强体系建设，每一个员工也要自觉维护企业权益，保守企业机密。

三、理清战略发展思路，做未来中国结核市场重构的主导者。

、掌控供应链；做这项工作要有方法、有手段、有策略。

在法律框架下，保障企业长期竞争力。

2、战略产品线规划；依托结核领域的核心优势，协同xx内、外部资源，拓宽产品线。

一是内部协同，借助自己在结核专科医院、cDc的专业自营队伍和积累的项目资源，引进产品；借助自己独有的激素类软胶囊产能，研发新产品。

二是外部协同，接力扩张。

非洲市场可以借力科麟，通过PQ 认证后，把现有产品走出去；可以借力集团内前列腺产品销售力量，系列化该类产品。

只要产品线规划好，我们的xx 一定可以做的更好。

未来五年，10亿规模可以期待。

3、营销能力建设；营销是价值实现者，但是简单的将产品低价卖出去不是我们说的营销力。

我们应该将产品力转化为价值，将低价格的产品价值做上去，创造更大价值。

4、管理升级；我们要与国际标准对接，按QBD理念，走出去与集团先进企业学习，与国际市场对接。

超前一步带来的价值不可估量，如果我们第一个通过一致性评价，如果我们取得首仿，如果我们有更高的质量门槛、专利门槛，我
们就会获得更高价值。

高价值必须通过管理升级才能实现。

最后代表董事会，代表产业公司和汪诚董事长，向全体xx人致以诚挚问候，祝大家和家人平安幸福！相信xx的明天一定会更加美好！。