兴安县****学建设项目安全文明施工方案编制单位：广***建设工程有限公司第一章、工程概况本工程是兴安县****学建设项目。

总建筑面积为19132.7m2，其中综合楼2452.77m2 ，办公楼3427.45 m2 ，1#2#宿舍楼工程3632.74 m2，3#宿舍楼工程2657.84 m2，食堂工程3410.81 m2，2#教学楼工程3551.09 m2。

结构类型：框架结构，建筑层数最高5层。

第二章、安全生产施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的.一、落实安全责任、实施责任管理我施工项目承担本工程的控制、管理施工生产进度、质量、安全等目标的责任，因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制落实，定期检查安全责任落实情况。

1）项目经理是施工安全管理第一责任人。

2）各类型施工管理人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

3）安全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产做到横向到边，人人负责。

（3）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

（4）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

二、安全教育与训练进行安全教育与训练，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止不安全行为，减少人为的失误。

安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。

因此，进行安全教育、训练要在每一道工序进行之前，针对不同工种，内容合理，方式多样，形成制度。

组织安全教育讲求实效。

（1）管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质1）具有合法的劳动手续。

临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

3）没有感官缺陷，感性良好。

有良好的接受、处理、反馈信息能力。

4）具有适于不同层次操作所必须的文化。

5）输入的劳动力，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核、输入手续完善。

（2）安全教育、训练的方式，进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全知识教育。

使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化，自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

（2）教育的内容。

1）新工人入场应完成三级教育。

对新工人的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。

强调操作的非独立性。

对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

2）结合施工生产的变化、适时进行知识教育，一般每10天组织一次。

3）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。

可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全技能的信心，接受事故教训的教育。

4）受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快的适应变化，减少人失误。

三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

（1）安全检查的内容主要是查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1）施工项目的安全检查以自俭形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面状况的检查。

检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。

发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

3）对安全管理的检查，主要是：业务职能部门、人员，是否在各自业务范围时，落实了安全生产现任。

专职安全人员是否在位、在岗。

安全教育是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。

（3）安全检查的组织1）建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。

2）成立由第一责任人为首，业务部门，人员参加的检查组织。

3）安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

（4）安全检查的准备1）思想准备。

发动全员开展自检，自检与制主检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。

使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育。

2）业务准备。

确定安全检查目的、步骤、方法。

成立检查组，安排检查日程。

分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。

规范检查记录表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

（5）安全检查方汉。

分为一般检查方法和安全检查方法。

1）一般方法。

常采用看、听、问、测、析等方法在施工现场通常使用。

看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

问：评影响安全问题，详细询问，寻根究底。

查：查明问题、查对数据、查清原因、追查责任。

测：测量、测试、监测。

析：分析安全事故的隐患、原因。

2）安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、改进措施、检查措施，检查人等内容在工程施工中应定期进行。

表1和表2即为检查表格式的示例。

续表班组安全检查表（五）安全检查的形式1）定期安全检查，指列入管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。

定期安全检查的周期，施工项目自检查控制在10-15天，班组必须坚持日检、小区域的安全检查。

按规定要求确定日期。

2）突击性安全检查，反映无固定检查周期，对特别部、特殊设备，小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

第三章文明施工的措施在工地的周边砌筑2.5M高围墙,并按要求刷白,在靠近马路边围墙上应写明各种标语及甲方要求内容,对工地文明施工应做好以下几点:(一)组织管理措施1、施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产栋号负责人,生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

2、健全管理制度（1）个人岗位责任制。

文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。

栋号负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。

施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

（2）经济责任制，把文明施工列入单位经济承包责任制中，检查与考核。

（3）检查制度。

工地每月至少组织两次检查，要按专业，标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。

施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结事，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查结合等方法。

班、组实行自检、互检、交接检制度。

要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

（4）奖惩制度。

文明施工管理实行奖惩制度。

要制定、奖罚细则，坚持奖惩竞现。

（5）坚持上岗制度。

施工现场实行持证上岗制。

度进入现场作业的所有机械司工、架子工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

（6）会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

3、健全管理资料1）上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

2）施工现场应有施工日志。

施工日志中应有文明施工内容。

3）文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

4）文明施工教育、培训、考核记录应有计划、资料。

5）文明施工活动记录，如会记录、检查记录等。

6）施工管理各方面专业资料。

4、加强教育培训工作要特别注意对民工岗前教育工作。

专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

（二）现场管理措施（1）整理1）按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场实存在的人、事、物是需要还是不需要，不需要的坚决清理施工现场。

如：已经不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去，一时调不走的，可以组织学习，培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工（如童工），要及时清查，施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件，职工个人生活用品等等要及时清理，按指定地点存放，经分检利用后把施工现场不需的东西坚决清理出现场。

2）把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调配到合适位置。

例如，把现场作业面暂时不需要的人，调走于其他工作；把作业面多余的暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。

3）对施工现场的人、机、物使用不合理、安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。

比如：钢材大材小用，模板垫道，隔夜砂浆未按规定再加工就砌筑使用，技工岗位用非技术工人，本专业技术工干非本专业的工作；厕浴间排水竖管（干管）未安装就作防水层和地面；吊顶内的各种管线未试水、试压就先封吊顶；料具混堆，材料、构件超高码放，构件、模板堆码不在塔臂回转半径内，明火作业位置至易燃、易爆物品距离不符合安全规定，楼梯、阳台、雨罩、休息平台板上堆放模板以及块材和杂物，应按规定标准或要求及时进行整理。

（2）整顿；1）要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。

2）物品摆放要按图固定地点和区域，做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。

3）物口摆放地点要科学合理。

不经常使用的东西可放得远些，要根据垂直运输设备的设置，确定模板、构件、材料、搅拌机等的相对位置，力求运距最短，避免二次搬运。

4) 整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。

物品的摆放不仅平面位置合理，还要同时考虑符合安全、质量以及上级规定的要求。

（3）清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护扫所，保持现场环境卫生干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。

清扫活动的要点是：1）要对施工现场进行彻底检查，不留死角。

施工现场所有场地，物品、设备，建筑物内外，食堂，仓库，厕所，办公室，加工场等等都是检查清扫对象。

2）要做到自产自清，日产是清，工完料净脚下清。

在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分捡过筛综合利用。

建筑垃圾与生活垃圾分开指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销毁场。