公司评优方案全面 This manuscript was revised on November 28, 2020
公司年度评优方案
一、活动目的
为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。
二、评选原则
本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。
三、评选对象
年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；
年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；
年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。
以年1月1日起至年12月31日计算入职时长，年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。
四、评选时间
年月日—年月日
五、奖项设置
表1：年度评优奖项设置
六、评选标准及提名要求
表2：各奖项评选标准及提名要求
年度优秀团队评选的团队需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：
1．为实现团队目标，能够发挥团队整体优势，积极协调各方
资源，工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个
团队具备很好的沟通和协作精神，团队内部良好的工作氛围、
团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。
2.能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度
公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做出了积极有效
的贡献。
整个团队具有较强的凝聚力和创造力，团队内部的工
作氛围良好。
3.表现出来很强的服务意识，对内服务积极、主动、热情，能
够为相关部门提供准确信息和业务支持，对口部门反映好；对
外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，客户满意率
高。
评选团队需要认同公司企业文化，
积极参加公司各项活动，团队内部
成员无违纪处分现象。
七、评审会成员
评审会主席：总经理
初审人员（资格审查）：各部门及人力资源部
复评评委
表3：复评评委
评委项目复评评委
优秀个人+最具奋斗奖项由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任
优秀管理者奖项
由总经理与各体系负责人担任
优秀团队奖项
八、评选流程
1.宣传阶段：月日—月日
表4：宣传阶段工作安排
序号工作安排工作内容责任人完成时间
1人力资源部宣
传
邮件形式公布活动内容***12月3日
海报的制作与张贴***12月5日
2部门内部宣传通过部门内部会议宣传活动内容
与细则
各小组/部门负责
人
12月5日
2.初选阶段：月日—月日
表5：初选阶段的评选流程
部门通过会议民主选举产生代表参选，部门负责人邮件提名至
人力资源部；
提名人员填写《员工年终工作总结》表，并由相关领导签字审
核；
由人事助理收集《员工年终工作总结》表统一交至人力资源部
潘素珍处。
体系内通过会议民主选举产生代表参选，体系负责人邮件提名
至人力资源部；
提名人员填写《管理者年终工作总结》表，并由相关领导签字
审核；
由人事助理收集《管理者年终工作总结》表统一交至人力资源
部潘素珍处。
符合参选要求的部门填写《部门年终工作总结》，将部门工作
总结交至体系负责人处，体系负责人召开体系内部民主会议，
根据各部门业绩、工作总结报告及民主协商后，评选出优秀团
队代表体系进行参选，体系负责人邮件提名至人力资源部，人
事助理收集参选部门的《部门年终工作总结》。
4.复评阶段：月日—月日
1)复评阶段工作安排
表7：复评阶段工作安排
候选人做针对竞选项目的自我述职报告；
复评评委根据资料数据和述职表现，按《年
度评优项目综合评分表》进行排名。
团队代表做针对竞选项目的团队述职报告；
复评评委根据资料数据和述职表现，按《年
度评优项目综合评分表》进行排名。
2）具体评分细则
评委的评分主要参考以下几项来评定：
①任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确定员工对公司的贡献时长；
②绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩；
③加班时长：加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；
④360°考核评分：360°考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客观了解员工工作表现；
⑤岗位贡献度：不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。
此5项由人力资源部提前确定，并制作成表格，在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分，分数高者胜出。
例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6分，以此类推。
5.结果公示：12月26日—12月30日
人力资源部将于12月26－30日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议，无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式。
九、费用预算
表8：年度评优项目费用预算
十、附件
1.本方案解释权归人力资源部，本方案未尽事宜由人力资源部补充；
2.附表
①《员工年终工作总结》
②《管理者年终工作总结》
③《部门/组别年终工作总结》
④《年度优秀个人奖项360°评选表》
⑤《年度优秀管理者奖项360°评选表》
⑥《年度优秀团队奖项360°评选表》
员工年终工作总结
管理者年终工作总结
年度优秀个人奖项360°评选表
年度优秀管理者奖项360°评选表年度优秀团队奖项360°评选表
年度评优项目综合评分表。