任务目标分解
一、煤班
1、将矿下达的产量计划平均分到两个煤班，由煤班根据实际
情况精心组织生产。

2、负责锚网梁的回收。

3、按队材料管理要求，合理使用各种采料，件少浪废和丢失。

4、采取有效措施提高原煤出块率。

5、确保本班的安全生产。

6、工程质量达标。

二、检修班
1、负责两巷的超前背修。

2、各部生产溜子的检修。

3、新材料和设备的入坑，及旧材料和设备的上井。

4、缩平巷溜子及刮板链条的管理。

5、各种材料的使用和管理。

6、确保本班的安全生产。

三、电工班
1、负责设备的为修，电缆管路的吊挂，确保设备台台完好。

2、小型配件、开关的入坑和上井。

3、各种材料和油脂的使用。

4、确保本班的安全生产。

四、队管理人员分工
队长：负责全队的行政工作，主抓产量、安全、工程质
量、用工。

书记：负责全队的政工工作，主抓材料管理。

安全付队长：主抓安全管理。

机电付队长：主抓机电设备管理。

生产付队长：主抓工程质量和文明生产。

文书：主抓用工及工资分配。

材料员：各种材料的管理及领和交。