以上附件为第36周至第43周物料损耗排在前列的数据，集中在乐视机型，故选取L5 L6常用贴装乐视产品的线体为样板线进行整顿，最后进行全车间推广。
持续创新进取，以零缺陷标制定
12 34
第一周：物料损耗金额≦11000元/每周
第二周：物料损耗金额≦ 9000元 /每周
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
七 （1）实施改善对策
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
七 （2）实施改善对策
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
七 （3）实施改善对策
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
八 （1）效果确认-每周少件趋势图
环
人
料
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
六 （2）原因分析/制定改善对策
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
THANK YOU
SUCCESS
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六 （3）原因分析/制定改善对策
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
六 （4）原因分析/制定改善对策
四 （1）现状调查-每周物料损耗走势图
第36周至第43周物料损耗走势波动很大，各部门没有任何有效控制手段进行控制和改善，为 改善目前状况，减少物料损耗，降低成本，提升品质，提高结单效率，故成立专案小组进行 改善。
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
四 （2）现状调查-36周至43周损耗
机器死机洗板 GF参数设置有误抛料
RV/D达不到位置频繁抛料
物料损耗
温度过高引起真空管道积水
技术员测试GF
物料料带异常抛料
灰尘大影响真空气路
组长不关注抛料
人员对A/B类物料价格无概念 物料设计缺陷抛料
物料引脚异常抛料 物料封装异常抛料
静电影响影响 相关人员成本意识低下
散料未及时清理或私藏丢弃
PCB异常导致贴片后洗板或者报废
第三周：物料损耗金额≦ 8000元 /每周
第四周：物料损耗金额≦ 7500元/每周
目标：1.平均每周物料损耗金额逐步控制在7500元以内。 2.每周物料损耗金额呈稳定趋势，上下浮动控制在2000元之内。
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
六 （1）原因分析/制定改善对策
法
机
人员抹板
一 课题选定
活动课题： 成立时间： 活动地点： 课题目的：
物料损耗改善专案
2016.10.25
课题周期：
10.25-11.24
SMT车间
活动类型：
攻关型
减少物料损耗，降低成本，提升品质，提高结单效率。
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
二 成员组建
成员姓名 凌宇 罗维/徐廷裕 易良山/鄢晓勇 许立军 胡双福/罗成
职称 SMT工程师 SMT带班工程师 SMT技术员 飞达维修员 SMT组长 操作员
组长 组员 组员 组员 组员 组员
主要分工 活动策划/主导改善 各班次执行过程监督确认 改善措施执行 改善对策执行 改善措施执行 改善措施执行
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
三 计划制定
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
物料损耗改善专案
报告人:凌宇 日 期: 2016.10.25
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
课题报告内容
一.课题选定 二.成员组建 三.计划制定 四.现状调查 五.目标制定 六.原因分析/制定改善对策 七.实施改善对策 八.效果确认 九.成果总结/固化
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
九 成果总结/固化
总结
持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌
Thank You !
THANK YOU
SUCCESS
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nozzle plunger sleeve未保养 到位
飞达状态差抛料
飞达的错误使用方法
夹具装载不正确 MARK点误判打乱板 炉子异常导致报废
错误的故障处理方法
计划不合理，拆换线频繁 夹具异常导致打乱板
突然断电导致洗板 光板或漏印后洗板或者报废 贴片偏位后洗板或者报废
贴片程序异常导致洗板
取料位置不正确Nozzle脏 plunger脏污 segment脏污 污