设计管理
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卓有识度 圆融会通
2019/10/28
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我们研发的操作系统及创新
作为一个复杂的系统，房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解， 我们研发了以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产企业操作系统。
管理链： 组织管控系统
（基础）
架构管理 资源配置
计划管理 运营管理
成本管理 投入控制
市场、成本、技术
设计是一个由浅入深、由抽象到具象的过程。
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一 概述
设计管理
2 、设计管理的三个维度
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
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市场 技术 造价
设计过程管理的三个维度
所以，在设计管理过程中，我们要时刻围绕着这三个 角度去组织工作。必须充分重视市场、技术和成本的 关系，在设计的每个阶段都要通过市场、成本、技术
市场 成本
技术
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一 概述
设计管理
10、回顾与小结
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
三个维度
设计任务 书
设计成果 评审
市场
成本
技术
两个环节
一个窍门：借力外脑
（方案招标 专家评审）
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目录
设计管理
一概 述
二 二 流流程程相相关关说说明明
三 相关部门职责 四 流程操作指引
• 《设计管理流程》
二级流程
（1）《概念设计管理流程》 （2）《方案设计管理流程》 （3）《初步设计管理流程》 （4）《施工图设计管理流程》 （5）《景观设计管理流程》 （6）《装饰设计管理流程》 （7）《区内管网设计管理流程》 （8）《设计委托招标流程》 （9）《景观施工阶段管理流程》 （10）《装饰工程管理流程》
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
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图纸优化是设计阶段成本控制的重要技 术手段，必不可少的环节
概念阶 段：
规划指标、产 品类型及配 比、配套方案 等
成本估算
方案阶 段：
方案阶段：户 型优化、公摊 面积、公共空 间等
成本测算
初步阶 段：
初步设计：机 电设备系统、 结构方案、建 造标准等
成本概算
施工图阶段：
施工图：结构 体系、使用空 间、结构与建 筑匹配及图纸 错漏碰缺等
成本预算
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一 概述
设计管理
9、各阶段设计评审
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
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设计评审是依据设计任务书从市场、经济、技 术三个维度对设计成果的审核，
设计评审是设计管理中必不可少的重要环节是 保证设计质量的重要手段
设计管理
7、设计管理过程中的限额设计
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
设计全过程实施限额设计
概念设计阶段实施限额设计是设计阶段
成本控制的核心基础
概念设计
是设计阶 段的初始
条件 初定（调整）
信息 反馈
更新 深化
成果 评审
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一 概述
设计管理
8、设计管理过程中的图纸优化
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二 流程相关说明
设计管理
1、流程的目的及适用范围
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
流程的目的
把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的 资源 。
流程的适用范围
公司意向开发项目或签订土地转让协议项目，从获取项目土 地信息到项执行力管理 产出控制
价值链： 项目运营系统
（平台）
项目决策
项目策划
设计管理
工程管理
销售管理
客户管理
产品定位
产品设计
产品生产
产品实现
客户开发
供应链： 外包管理系统
（手段）
外包工作计划
外包工作任务书
招投标管理
合同管理
成果评审
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目录
设计管理
一一 概概 述述
二 流程相关说明 三 相关部门职责 四 流程操作指引
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二 流程相关说明
设计管理
2、相关定义
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
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独立卖场
在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单 位等销售场所。
现楼卖场
在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位 等销售场所。
概念设 计阶段
对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指 标，进行初步优化、确认的设计阶段 。
扩初设计 任务书
景观设计 任务书
施工图设 计任务书
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一 概述
设计管理
6、设计各阶段成本控制
一 概述
设计阶段成本控制控制什么？
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
不但要控制设计费， 更重要的是控制建造类（造价）成本
四
流程操 作指引
设计阶段 建造阶段
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一 概述
评审
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设计管理的三个关键点
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一 概述
设计管理
5、各阶段设计任务书
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
开发商要求通过设计任务书将市场、经济及 技术要求准确的传递给设计人员，设计成果 必须满足
概念设计 任务书
规划方案设 计任务书
装修设计 任务书
设设计计任任务务书书
三个维度去管理，遵循“以市场为依据，以成本 为准则、以技术为实现”的设计管理原则。
5
一 概述
设计管理
3、设计管理过程的五个阶段
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
我们通常把设计管理过程分为五个阶段，即：
概念 设计 阶段
规划 方案 设计 阶段
初步 设计 阶段
施工 图设 计阶
段
设计 跟踪 服务 阶段
若按专业划分，还可分为建筑设计、景观设计、外管线
设计、消防设计、人防设计、装饰装修设计等。
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一 概述
设计管理
4 、设计管理的三个关键点
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
设计管理过程的三个关键点：
设计任 务书
设计合同
设计成 果优化
方案设 计阶段
对项目的规划、建筑单体进行方案确认的设计阶 段。
初步设 计阶段
对建筑的基础、结构和设备进行实施方案设计的 阶段 。
施工图设
计阶段
进行施工用图纸的设计阶段 。
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二 流程相关说明
设计管理
3 、流程关系
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
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一级流程
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一 概述
设计管理
1、关于设计的理解
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
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设计是一个过程，从技术角度看，它是开发项 目的产品从概念状态到可实施程度的逐步深入 的过程；从市场角度看，它是产品的内容与客 户的需求逐步明晰并高度对应的过程；从经济 角度看，它是产品的建造成本从估算到实际预 算的逐步明确和细化的过程。