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2016年度先进管理者评选材料

4、对降低施工项目成本他有自己的一套管理办法,切实的做好开源、节流。主要从以下方面进行控制:按照规范制定合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。章盖营项目主体及各专业施工正直呼市雨季,在主体结构施工到一定程度时,他合理安排设备安装及工艺管道队伍进驻施工现场进行施工,合理安排好各工种之间、各工序之间的穿插施工,减少返工,一次性成优。为此,施工现场在空间上形成了各专业流水交叉施工的场景。在保证施工质量、安全的同时确保工程如期完成。
从刚入职的一名质检员一步一步走到现在的项目经理 ,他深刻的体会到“干一行爱一行”对工作的重要性,在繁重的工作之际,还不断学习,他总是说:“工程管理人员要有总揽全局、超前思考能力和有胆有识、敢于负责的工作作风, 使职工的人生价值与企业的发展紧密结合,才能更好的为各项工程项目的安全、优质、高效进展发挥作用”。
部门负责人意见:
年 月 日
主管总监意见:
年 月 日
主管副总经理意见:
年 月 日
评审委员会Байду номын сангаас见:
年 月 日
备注:各部门于2017年1月5日(周四)前将评选申报表(见附件)上报至人力资源部;先进集体事迹不少于500字、优秀管理者、先进工作者、优秀新人的先进事迹少于300字的材料说明(数据事例)及近期生活照片。
1、他善于组建团队,取长补短。在章盖营项目开工初期,公司派驻的项目管理人员太过年轻化,现场施工经验严重不足,他马上意识到这一点,于是组织了一个团队建设的活动,让有现场经验的公司老员工与年轻的管理人员相互交流,取长补短,畅所欲言,以弥补施工经验不足的缺陷。
2、他能顶住压力,按时完成公司交代的任务。章盖营项目初期施工由于各方面的局限性,施工现场工作面始终无法正常展开,此时刘经理临危受命,公司将其调入章盖营项目担任项目经理,并给定一星期时间改变现场施工风貌和在半个月时间内让施工现场有实质性改变,那时的他顶住了各方压力,在规定时间内完成了公司领导安排的任务,并在2016年9月30日经过短短 6个月的时间将污水处理能力为12万吨/每天(在一级A的基础上,增加深度处理,采用预处理+超滤工艺,出水水质主要指标达到地表V类水标准(总氮指标为10))污水处理配套的土建、设备安装及工艺管道施工完成。如期完成业主既定的工期目标。
5、在安全管理方面,他在项目上建立安全保障体系,明确各部门、各层次人员的安全、环境与健康职责,全体员工严格执行安全保障体系,切实履行“十大禁令”,提高员工安全责任意识,规范自身行为。在工程施工中为了更好的安全生产,他合理加大必要的人力、物力、财力开支,持续改进管理体系,不断提高安全管理水平。坚持预防为主,他带领开展定期的监督检查、风险评估及环境影响评价,有效控制设备设施隐患及操作失误等事故造成的人身伤害和财产损失,最大限度的降低施工造成的环境污染。在现场采取宣传、教育、培训等形式,使全体员工保持较高的安全意识,掌握履行职责的技能,严格遵守安全管理制度和岗位操作规程。他时常鼓励员工参与安全管理,对在安全管理中表现突出、积极创新的员工给予奖励;对任何违反法律法规和公司安全方针政策、规章制度的行为将严格按规定进行处罚。
3、他能合理的组织施工,严格施工工序管理。施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点,抓住关键线路。章盖营污水处理厂深度处理工程中制约工期的主要因素为施工现场场地狭小,现场临时施工道路只有一条,且为单向道路。在曝气生物滤池进行主体结构施工时,标高一层以上的框架柱、梁按正常施工工序为:落地式外脚手架拆除→基槽回填及管线施工→外脚手架搭设→上部结构施工;为达到工期目标,加快施工进度,创造良好的现场施工环境,迎接市领导检查,他与监理、业主协商,并取得业主和监理的同意,决定更改施工方法,上部框架结构采用悬挑式脚手架进行施工。此方法可保证上部框架结构与下部管线及基槽回填同时进行施工,为此大大提高了本工程施工进度。
2016年度先进个人/先进集体推荐表
推荐奖项:优秀管理者
被推荐人姓名:刘其庆
部门:工程久安
岗位:项目经理
入职时间:2012年1月
被推荐先进项目部名称:
推荐理由(先进事迹:要求有具体事例)
刘其庆,男 ,现年38岁,2012年入职来到北京久安建设投资集团有限公司,现为章盖营项目项目经理。自该参加工作以来,由于他爱岗敬业,无私奉献,在加强和改善施工管理,优化施工方案,研究、应用、推广新技术、新工艺等方面做出了显著成绩,多次受到公司领导的一致好评。该同志的主要事迹如下:
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