XX投资有限公司薪酬管理方案(doc8)1馥意投资有限公司薪酬管理方案
1．薪酬管理与企业成长的关系
2．盈亏平衡点的粗略估算
（1）开支部分
1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100÷5＝20（万元）；2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为：
400平方米×1元×365天=14.6(万元)
3）资本成本,按利率年息2.75%计算,则资本成本为:5000万×2.75%＝137.5（万元）4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300万元
5）税金以及不可预见支出：30万元
合计约：500万元
（2）预期的投资回报为300万元
（3）盈亏平衡的利润率r＝500÷5000＝10％
（4）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r’=(500+300)÷5000=16％
3．企业薪酬管理的总的指导思想
（1）基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资；
（2）注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效；（3）行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政管理部门员工强调福利待遇；
（4）注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制；
（5）企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑，成为真正的利益共同体；
（6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。
4 企业工资结构
(1)薪资调查汇总表
（2）薪酬工资结构及相关说明
考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈，员工注重自我实现的价值取向等特点，根据我公司薪酬制度的指导思想，结合企业经营风险，在合理范围内努力控制各种可能损失成本，我们在制定工资结构时，尽量简化。
所以，没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进行分解，我们把企业员工的收入只分为基准工资和奖金两部份，且管理部类按岗定薪，业务部门的薪水直接跟业务挂钩。
其结构示意图如下：基准工资(占月薪的85%,其中月薪的15%在年终结算时支付)
管理部类员工工资
奖金(占月薪的15%左右)
基准工资(占月薪的50%)
业务部类员工工资
奖金(占月薪的50%左右)
关于工资结构几点说明：
第一，对于管理部类基准工资占月薪的85%，奖金占月薪的15%，根据主要是企业在成长发展时期，要求高额基本薪资，中、高等奖金客观规律；对于业务部类基准工资和奖金各占50%，主要是考虑到企业在创立之初的困难，一方面是通过薪水结构来激发业务部门的积极性，另一方面是充分估计企业创业之初的困难，尽可能降低损失成本。
第二，奖金在每年年终时发放，管理部类的奖金只有整个企业实现目标利润时才予以发放；业务部类的奖金以部门为核算单位，根据个人对公司的贡献大小分配奖金；
第三，奖金的发放程序：公司参考工资中奖金部分的基数结合企业的绩效，把奖金给总裁，总裁再把奖金分配部门总经理，由部门经理分配给普通员工；
第四，管理部类员工基准工资中15%在年终结算时支付，是为了尽量控制企业人力资源的相对稳定性，同时能把企业人力资源损失成本降低；
第五，试用期定为3~6个月，试用期的工资为基准工资的70%，为月薪的60%，主要是为了企业花尽可能低的成本，聘用到称职的人才；
第六，奖金只有在企业实现预期利润时，才给予支付，而且工资中奖金的发放不分部门和岗位；
第七，对于员工出差费用的处理：对经理（含副经理）以上职位人员出差，出差费用按实销实报，另外给予每天120元的出差津贴；其它人员出差费用给予每天200元的一次性支付，报销往返交通费用；
第八，根据工资调查汇总表和对员工短期薪酬制度的初步设计，下面是馥意投资有限公司工资表：(其中高级管理人员由公司董事会研究决定)
第九，企业员工工资级差如下：
总裁工资为：30,000（元/月）
副总裁工资=总裁工资×0.6＝18，000（元/月）
总裁助理工资＝副总裁工资×0.8＝14,400（元/月）
部门总经理工资＝总裁助理工资×0.8＝11,520（元/月）
(其中：非核心部门总经理工资＝部门总经理工资×0.8＝8,604元/月)
经理工资＝部门总经理工资×0.6＝6,912（元/月）
(其中：非核心部门经理工资＝部门经理工资×0.8＝5，529.6元/月) 主管工资＝经理工资×0.8＝5,529.6（元/月）
(其中：非核心部门主管工资＝部门主管工资×0.8＝4423.68元/月) 高级职员工资＝主管工资×0.8＝4423.68（元/月）
(其中：非核心部门高级职员工资＝职员工资×0.8＝3538.944元/月) 职员工资＝高级职员工资×0.8＝3538.944（元/月）
(其中：非核心部门职员工资＝职员工资×0.8＝2831.152元/月)
办事员＝职员工资×0.8＝2831.152（元/月）
(其中：非核心部门办事员工资＝办事员工资×0.8＝2264.9216元/月)
透明车间管理方案书1
-TRS汽修透明车间管理系统
白皮书
领先科技用心服务
上海元动软件有限公司
目录
一、什么是透明车间管理系统？(3)
二、透明车间管理系统为何是大势所趋？(5)
三、S4-TRS透明车间管理系统总体架构(6)
1.总体布局(6)
2.分解功能流程图(9)
四、S4-TRS客户看板(11)
五、S4-TRS接待看板(12)
六、S4-TRS异常看板(13)
七、S4-TRS中断看板(14)
八、S4-TRS调度看板(15)
九、S4-TRS工位看板(16)
十、S4-TRS施工信息采集系统(17)
十一、S4-TRS报表系统(18)
十二、系统报价(19)
1.硬件报价（参考）(19)
2.软件报价(20)
3.施工费用(20)
一、什么是透明车间管理系统？
透明车间管理系统是采用国际上最先进的全自动电子看板管理技术，用现代科技设计的一套集无线移动技术、电脑软件、互联网络、语音播报、大屏幕终端显示设备等技术的综合管理系统。
在汽车服务行业，实施透明车间管理系统后，可以自动监管从接车修理到出厂过程的所有数据，并将这些大量的枯燥的数据以各种角度提炼出来，以“抬头就能看见”的方式显示在大屏幕上，管理变得简单、快速、精细，服务变得透明、公开、省时。
我们经常看到的一个电视广告，主人搬起沙发把墙壁撞破，把客厅和厨房打通，敞开厨房，从此下厨和就餐都变得更极为享受。
有此而发，除了数字化意义上的透明车间，汽修厂还应推行5S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）。
条件允许的话，重新改造客户休息室，就建在车间的隔壁，把维修车间敞开来。
这样客户在休息等待的同时，透过玻璃，一眼就能看到自己的爱车，工人正在做什么一清二楚，客户也就更加的放心了。
（上图：休息室客户看板）
（上图：车间调度看板）
二、透明车间管理系统为何是大势所趋？
长久以来，汽修行业就是一个极不规范的行业，管理混乱、脏乱差、以次充好、擅自提价、欺诈顾客的行为一直充斥着市场。
加入WTO后，有形的保护屏障已经结束了，国外汽车维修行业的投资主体将凭借其雄厚的资金、先进的管理、超前的技术等优势进入国内的汽车市场。
所以这一切慢慢发生着改变，维修质量好、服务规范的企业逐渐赢得了市场，路边黑店越来越少。
品牌服务、诚信服务、规范服务、星级服务成了大家共同的目标。
一切为了客户！谁先赢得了客户的心，谁就赢了先机。
随着反垄断法的颁布实施，汽车售后行业新一轮的竞争正加剧。
全程电子监控、全程可视、智能化语音播报……透明车间管理系统应运而生！
丰田汽车，是全球第一大汽车厂商，丰田就是靠优质的产品质量和一流的服务赢得市场的。
从2006年末开始，一汽丰田开始小范围试点透明车间系统，实施成功后，取得了可喜的效益，客户满意度也得到了显著提升。
从2007年起，
立刻大规模扩展到全国的所有丰田4S店，成为售后服务的标准管理技术。
其他售后服务企业闻风而起，在中国迅速行动起来了。
为了提升国内维修企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，汽车维修行业计算机信息化管理成为我们关注的焦点，已成为我们汽车维修企业生存发展的关键。
看看透明车间管理系统能为我们带来什么：
对内：
1．最大化调配利用工位资源；
2．最大化提升维修班组的工作效率；
3．节省接车员的时间；
4. 预约维修可建议最佳的到厂时间段
5．第一时间发现异常并介入调整；
6．让管理变得简单，提高管理效率
7．让数字说话，为制定企业发展战略提供事实依据
对外：
8．节省客户等待时间；
9. 让车主感觉温馨和放心；
10．提升品牌服务形象和美誉度
11．提高客户忠诚度，并吸引更多客户，步入良性循环。