1 技术部分 3.1技术标书目录 3.2工程概况 3.3综合说明(编制说明、编制依据) 3.4技术条款偏离表 3.5总体施工准备 3.6施工组织方案 3.7主要工程项目的施工程序和施工方法 3.8工程施工计划及其说明 3.8.1工程施工进度计划 3.8.2投入本工程的主要施工机械设备表 3.8.3材料设备需要计划 3.8.4劳动力需用计划 3.8.5管理人员及专业技术人员配备计划 3.9质量目标及保证措施 3.10工期目标及保证措施 3.11施工技术及安全保证措施 3.12现场文明施工管理 3.13环保与环卫管理 3.14冬季施工及雨季施工措施 3.15施工进度计划表 2
3.2 工程概况 工程名称:××局2019年度××县老旧小区改造工程(××小区屋面防水及外墙保温工程)。 建设地点:××县××小区。 工程概况:本工程主要内容为屋面卷材防水、屋面刚性屋面、原有屋面拆除、防水层拆除、保温隔热屋面、屋面太阳能安装、保温隔热墙面等具体内容详见招标文件内工程量清单、图纸等材料。 质量标准:工程质量符合国家验收合格标准。 工期目标:自合同签订之日起1个月内完工并通过验收,工期30日历天。 质保期:屋面防水质保期自验收合格之日起5年;外墙保温质保期自验收合格之日起2年。 安全要求:符合国家安全生产管理相关规定,争创省级安全文明工地。 环境目标:降低现场噪音,控制粉尘来源;固废物及时处理,污水排放达标;减少能源浪费,现场绿色环保。创建花园式的施工环境,营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。 成本目标:通过控制造价成本的措施,保证控制成本在预定的目标之内。 服务目标:按照我司的服务理念,积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。 3
3.3综合说明(编制说明、编制依据) 一、编制说明 (1)在接到工程的招标文件后,公司组织工程技术人员图纸和相关文件进行仔细认真地研究、反复阅看,并组织了各个专题会对该工程的重点、难点进行反复研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。 (2)感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司对本工程进行投标的机会,我们深知本工程的特殊性和重要性,我公司从上到下表现出了高度的重视程度,我们将会十分珍惜此次难得的机会! (3)为了更好地进行本工程的投标,使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,公司组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解,并对现场进行了实测实量,获得了宝贵的施工现场的数据和第一手资料,对场地和周围环境和各种条件和有了很深的了解(如道路交通、场地大小、施工供水、排水、供电,周边环境可利用资源)这对项目投标的制定和今后现场施工十分有益。 (4)我公司通过认真研究图纸和相关文件,对本工程的质量创优,总承包管理、特殊场地条件下的现场平面布置、大型机械设备的投入和布置、现场临时道路布置、施工总体部署和人、机、料的组织和计划、工程总体进度计划和分阶段进度计划及保证措施、实施质量保证措施、确保安全文明施工和环境保护的保证措施、对各专业的管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门和配合和协作、资金使用安排、用户服务和承诺等工程重点和难点,进行了认真细致地方案设计论证和方案研究及比选,这将是本工程的重点内容。 (5)我公司承建地许多类似工程项目,在上述工程重点和难点方面积累了较4
为丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和总承包管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 (6)我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定,其中项目经理和主要的管理人员,具有丰富的工程管理经验,项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。 (7)在本工程上,我公司会积极、主动、高效地为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成全力共同促进项目综合目标的实现。 (8)全面实现业主的建筑理念,我公司会积极、主动、高效为业主服务,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。 二、 编制依据 本施工组织设计主要根据以下资料和文件进行编制。 1、××县住房和城乡建设局2019年度××县老旧小区改造工程(××小区屋面防水及外墙保温工程)施工图相关标准图集。 2、××县住房和城乡建设局2019年度××县老旧小区改造工程二期(××5
小区屋面防水及外墙保温工程)招标文件及答疑纪要。 3.××县住房和城乡建设局2019年度××县老旧小区改造工程二期(××小区屋面防水及外墙保温工程)施工现场实际情况。 4.国家现行施工及验收规范、质量评定标准。 5.建设部及济宁市建设厅有关建设工程的法律、法规和条例等。 6.施工现场的勘察情况及我单位同类工程的施工经验。 7.工程施工技术规范 《居住建筑节能技术规程》DBJ04-2005 《屋面工程技术规范》GB50345-2004 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《既有采暖居住建筑节能改造设计标准》DBJ04-2013 《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ132-2001 《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-2004 《聚苯乙烯(EPS)板外墙外保温工程施工及验收规程》DB22/T278-2005 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DBJ01-63-2002 《居住建筑节能设计标准(节能50%)》DB22/T164-2007 《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-79-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-97-2004 《居住建筑节能设计标准》DBJ01-602-2004 其他相关施工标准规范、产品行业标准 6
3.4技术条款偏离表 序号 名称 采购文件 条目号 采购文件 要求 报价文件 实际情况 偏差内容 说明 无偏差
说明:1.如报价文件与采购文件的要求存在技术正偏离,请填写上表; 2.如报价文件与采购文件的要求无技术正偏离,请填写“无”。 7
3.5总体施工准备 一、施工总体指导思想 1.1 确定分区目标 根据本工程既定的质量和工期目标,结合楼栋的地理位置分成3个组团,结合工程特点进行分解,划分施工阶段,确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。 1.2 实施动态管理 加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入。确保每道工序工程质量的前提下,实时获取进度信息,科学的组织流水及交叉施工。严格劳动纪律,严守施工调度命令,有计划、有目标的管理专业施工队伍,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 1.3 推广项目施工法 建立以项目特派副总经理为核心,统一领导施工区项目管理体系。加强施工区管理人员的管理素质,建立骨干级的施工班组,在整个施工过程中形成强有力的特派副总——项目经理——班组的三级项目管理体系。从而使项目施工的全过程都能得到可靠全面的施工管理。 二、施工总体部署 本工程的施工将充分考虑:总体工期、节点工期、各专业施工插入点等时间上的要求;现场总平面平面布置、施工区段的划分、多专业工种施工等空间上要求;施工工序的衔接、交叉、配合等工艺上要求;施工劳动力、设备、材料、资金等资源上的要求等。将统筹考虑上述因素,同时发挥我方总承包管理经验,进行合理布置,科学安排,以利于工程的顺利施工。 2.1空间上的部署原则 —— 考虑立体交叉施工 在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质8
量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时设施等资源投入情况,组织分阶段重点进行施工。施工期间,立体交叉作业。合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段验收安排。 2.2工艺上的部署原则 ——考虑分部流程 针对工程的实际情况,按先加固后拆除,从上部防水到下部保温,由内而外,先节点细部到全部作业面的施工顺序进行施工,为确保施工工期,充分考虑分项工程验收对下道工序施工影响,做到各分部工程衔接妥当。 2.3施工总平面布置原则 ——坚持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾的原则 科学合理布置施工现场用地范围内的临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和可移换性,以施工总进度计划为意见进行阶段性调整。 2.4施工资源部署原则 ——考虑人、财、材的合理配置 根据该工程的重要性,公司将选派副总经理和高素质的项目管理人员,选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖的施工队伍,组建一个优秀的项目团队。 本公司强大的资金实力,是工程资金有效运转的坚强后盾。本公司将为本工程设立专用账户,专款专用,确保工程资金有效利用。 为保证工程质量,材料、设备采用社会公开招标,阳光管理,优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好的生产厂家,作为本工程的供应商。 材料设备进场采用业主、监理、设计对照样板联合验收,从源头上进行控制,确保工程总体质量目标实现。 2.5制定项目管理制度 制定图纸会审、图纸交底制度,在正式施工之前,项目经理部、工程部和技术部的人员核对图纸,参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会、会中确定的内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。 制定考察制度,可邀请建设单位、监理单位与共同对主要项目班组方进