对总包管理的认识
1.总承包管理认识
我单位一直推行实施工程项目总承包管理模式，积累了丰富的总承包管理经验。

建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。

结合本工程具体要求，我单位认为从以下几方面落实总承包管理措施：
（1）工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。

（2）总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。

（3）理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。

总包对业主负总责，分包对总包负责。

对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。

分包单位则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。

（4）总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因此，我单位将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等服务；并且要求分包单位在我单位总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我单位紧密配合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

（5）我单位将加强与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围。

（6）本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

我单位将成立项目总承包管理部，统筹考虑、全面控制工程全局，通过科学、有效的管理，把相关责任落实分解到各个专业分包的工作计划和实施环节中，做到统筹考虑、精心组织、周密安排、规范施工。

2.总承包管理目标
在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋予总承包的各项权利和义务，主动协调好与业主、国家政府机关、业主的跟踪审计单位、设计人、监理单位、各专业分包单位以及其他承包人的关系，积极、主动、高效地为业主服务，同工程参建各方一起通力协作，确保工程总承包范围内各项既定目标的实现，共创精品工程。

4.总承包管理原则
在本工程施工总承包管理中，我单位将坚持“规范”、“有序”、“有效”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

5.总承包管理体系
5.1.总承包管理组织机构
5.2.分包管理组织机构图。