(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一篇设计综述 (3)第一节编制说明 (3)第二节工程概况 (5)第三节工程控制重点与施工难度 (6)第四节工程管理目标 (6)第二篇项目组织机构和施工总平面布置 (7)第一节项目经理部组织机构 (7)第二节项目经理部成员岗位职责 (9)第三节施工部署 (14)第四节现场总平面布置图 (16)第三篇施工进度计划和工期措施 (18)第一节施工进度计划 (18)第二节工期保证措施 (21)第四篇施工方案 (23)第一节土方工程 (23)第二节钢筋工程 (25)第三节模板工程 (41)第四节混凝土工程 (45)第五节管道工程 (47)第六节顶管工程 (56)第五篇质量、安全保证措施 (69)第一节工程质量目标与目标管理 (70)第二节工程质量控制的原则 (71)第三节工程质量预控 (71)第四节过程质量监控 (74)第五节质量控制的主导过程 (76)第六节工作质量及工序质量的控制 (77)第七节安全保证措施 (81)第六篇施工技术措施及使用新技术、新工艺的可行性 (102)第一节施工技术措施 (102)第二节雨季施工措施 (103)第三节新技术新工艺的应用 (105)第七篇主要材料、构配件计划 (107)第八篇主要机械设备供应计划 (109)第九篇劳动力安排及分包情况 (112)第十篇文明施工措施 (113)第一节文明工地建设 (113)第二节环境保护措施 (117)第三节消防、保卫措施 (119)第四节成品保护措施 (120)第五节现场料具管理 (121)第十一篇技术资料管理及试验管理 (122)第十二篇项目服务策划 (129)第一篇施工组织设计综述第一节编制说明一、本施工组织设计为投标施工组织设计，编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。

如若有幸中标，本公司将根据合同约定条款和承诺，重新编制标后施工组织设计，做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向业主交付一个满意的优质精品工程。

二、由于本工程为室外热力管网施工，沿线地形复杂，工作量大，因此加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应，对保证工程按期竣工尤为重要。

另外，在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式，要求施工方加强与建设单位、工程监理和政府质量安全监督单位的密切协调，及时做好施工中间验收。

三、本施工组织设计是按照高新热力有限公司提供的招标文件和答疑纪要的要求进行施工总进度部署，计划总工期175天。

工程中标后，我公司将根据实际开工日期和合同约定要求，采取有效措施，对施工总进度进行必要的合理调整，保证总工期和竣工目标的实现。

四、编制依据：1.中国新时代国际工程公司设计的“西安高新区丈八六路、锦业一路、锦业二路市政热网工程”文件；2. 西安高新区热力有限公司提供的工程招标书；3. 本公司关于本工程的投标承诺书；4.本工程图纸答疑纪要；5.建筑工程施工质量验收统一标准（GB ）6.国务院《建设工程质量管理条例》；7.本工程商务标书；8.借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。

五、本工程拟采用的主要现行施工规范、规程、标准技术规定：1. 《建筑工程质量检验评定标准》（CBJ301-88）；2.《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）；3.《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ141-90）；4.《给排水管道工程施工及验收规范》（GB）；5.《工程测量规范》（GB）；6.《砼管用砼抗压强度试验方法》（GB）；7.《湿陷性黄土地区建筑技术规范》GBJ25-90；8.《起重设备安装工程施工及验收规范》GB；9.《电气装置安装工程施工及验收规范》GB;10.《混凝土结构工程施工及验收规范》GB；11.《混凝土质量控制标准》GB；12.《混凝土强度检测评定标准》GBJ107-87；13.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；14.《工程建设交工技术文件规定》SH；15.《地下管线非开挖技术规程》DB；16.《城市地下管线探测技术规程》CJJ61-94；17.《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99；18.《工程测量规范》GB；19.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；20.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ21.《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》（GB）22.《工业金属管道工程施工及验收规范》GB23.《压力管道安全管理与监督规程》24.《压力管道安装质量监督检验细则》25.《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）26. 施工图明示的其他设计、施工规范及省、市、行业有关强制性规定、标准。

第二节工程概况一、责任单位：建设单位：西安市高新区热力有限公司工程名称：西安高新区丈八六路、锦业一路、锦业二路市政热网工程建设地点：西安市西高新设计单位：中国新时代国际工程公司二、工程概况：该工程位于西安市高新区锦业二路，锦业二路东起起西沣路，西至西三环，道路规划宽度40米，渠划宽度60米，道路什字均有有渠划，渠划长度为90米、40米。

本次六路综合管线长度（含各个道路什字两侧各100米）为4.91公里。

三、工程项目主要施工内容简述1.热网介质及参数：蒸汽 P=1.27Mpa T=300℃凝结水 P=1.0Mpa T=90℃2.敷设方式：除检查井、固定支架处、补偿器安装地点和顶管处外，管道均采用直埋敷设。

3.管材:3.1 DN≥300的钢管采用螺旋焊缝埋弧焊钢管，质量要求执行GBT9711.1-97标准，材料为Q235B；3.2 DN<300的钢管采用无缝管，材料为20号钢。

第三节工程控制重点与施工难点一、体量大、工期紧1．项目部必须合理安排工序，严格按照施工网络图进行施工。

2．工期为１７５天，适逢雨季，施工不便，这就要求施工队伍之间必须很好的协调，各工种之间的配合及施工计划的调整以及施工人员的合理安排尤为重要，施工的质量和安全是施工单位必须重视的一个前提。

二、施工区顶管多，施工难度大本工程多处出现顶管，且顶管坑深度多在8米以下，施工难度较大。

三、施工特点1. 施工适逢雨季，沟槽、基坑开挖后容易塌方，管道安装焊接受天气限制。

2. 机械吊装多。

因管道比较重，管道敷设安装时都要吊车配备跟随。

3. 土建砼配套专业施工要求高，特别在标高、轴向偏移量的控制上。

第四节工程管理目标一、工程质量目标：确保工程质量达到合格。

二、总工期目标：175日历天三、安全生产目标杜绝死亡和重伤事故、重大交通机械和火灾事故，轻伤事故发生频率控制在2‟以下，施工现场安全达标。

四、文明工地建设目标加强施工现场场容场貌管理，美化办公生活场所，实现质量创优、安全达标和文明施工。

五、环境保护目标（1）有效控制施工现场扬尘和噪声，出入口外“三包”责任区内符合环卫标准；现场做到无积水和定期消毒，防止蚊蝇滋生；（2）施工废弃物分类收集及时处理；（3）施工废水经处理后方能排出；（4）采用先进的施工工艺和工程材料，减少有害气体；（5）对场内原有绿化草木要爱护并采取保护措施。

第二篇项目组织机构和施工总平面布置第一节项目经理部组织机构一、项目经理部组织机构配备原则1.信誉良好、业绩突出、经验丰富2.制度齐全、职能合理、职责明确3.机构简化、精干高效、素质全面二、项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度的要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。

1. 项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用：项目管理层＋项目劳务作业层。

（1）项目管理层A.项目管理层主要由项目经理、副经理、项目技术总负责人、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。

项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。

B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。

C. 本工程属长距离管道施工。

为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。

①施工生产指挥系统：由项目经理领导，专业工长负责实施，同时负责与安装项目的协调。

②施工准备与监督系统：由项目总工程师领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；③施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现的劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。

（2）项目劳务作业层项目劳务层主要由本公司各专业施工作业队、施工班组组成，负责各项施工作业和工作量的完成。

作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。

2. 项目经理部组织机构图：（见下图）项目经理部组织机构图三、项目经理部人员名单：（见下表）项目部组成人员名单第二节项目经理部成员岗位职责一、项目经理职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与甲方和监理的合作，确保顺利完成施工合同任务。

2.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。

4.科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5.组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。

6.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7.对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

8.在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

9.有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10.有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

二.项目副经理职责1.主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。

2.负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。

3.对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。