人力资源管理
综合实训报告
班级工商管理3班
姓名李浩
学号201338040318
模拟公司名称东莞市人口贩卖公司
实训作业
人力资源规划的流程与方法
人力资源规划是人力资源工作中重要的一个环节。

做好此项工作需要从业人员具备良好的信息分析和战略规划能力，能够综合平衡公司短期与长期利益，部门与全局的利益。

劳动力是最基本的因素，咼级人才是提咼公司核心竞争力的重要因素，对于高级人才的挖掘和培养，有利于公司未来的转型。

合理分配工资有利于对公司的未来发展。

、薪酬设计的原则与方法:
根据岗位的重要性来确定薪酬的高低，具体问题具体分析，根据市场总体的薪酬情况来决定本公司的薪酬方案，侧重于挽留技术人员，对他们给予额外的薪酬奖励，并且以按劳分配为原则，刺激员工的积极性。

三、招聘计划的制定
招聘计划是招聘工作中初始环节。

做好此项工作需要从业人员充分考虑公司人才需求周期、人才培养周期、各招聘渠道的主要特点、招聘费用的效益性等多方面要素。

招聘销售员、技工为了扩大市场，增加市场份额和生产产能，招
聘工程师为了提高公司的技术水平，加快公司产业转型，增强公司核
心竞争力。

本人招聘计划是否得到小组的认可：是
模拟结束后招聘计划实现情况的总结：
要在薪酬方面适当地提高才能吸引相应的人才，并且要合理地招聘人才，根据本公司的资金情况进行相关的招聘计划，适量地招聘人才，不能过量。

四、培训工作的评估报告
培训工作是人力资源工作中一项持续性的工作。

应从公司与员工两方面来评价培训工作的地位及作用。

先安排部分人员培训，有利于公司在未来几年的产业转型以及发展，并且在培训的过程中，招聘适当的人才来弥补其产能，保持公司的生产产能以及市场份额，确保盈利，根据市场的具体情况来安排培训的人员以应对相应的市场环境。

五、绩效管理会议记录与评价
绩效管理工作是人力资源的核心工作，也是难度最大的工作经过四年的模拟经营各小组是否进行了有效的绩效管理工作?
2015-2016第二学期《人力资源管理综合实训》分组表。