管理学案例分析大赛
• 管理职能有五种：决策与计划 组织 领导 控 制 创新 ——孔茨
主讲人：金龙 组员：林锡勤 刘浩 聂大庆
从李嘉诚的“弃港从英”说起
——有关活动方向的决策方法
他要买下整个英国
• • “李嘉诚抛售内地、香港部分资产，是加大海外投资的关键一步。”深圳某 PE合伙人表示。 从2000年第一次海外投资被人熟知后；2010李嘉诚长子李泽钜率领长江 基建、电能实业和李嘉诚基金会联手，斥资58亿英镑(约700亿港元)从法国电 力公司(EDF)手中拿下英国电网业务后，李嘉诚的海外投资版图迅速拉开； 2013年上半年李嘉诚共4次出手购买海外资产。 2013年1月，长江基建以32亿港元代价收购新西兰EnviroWaste废物管理公 司，开拓废物管理基建业务。 2013年3月，和记港口信托以39亿港元从DP World收购亚洲货柜码头全部 股份，提升葵青港区整体操作的灵活性及效率，加强国际中转业务。 2013年6月，嘉诚旗下长江基建集团(53.05, 0.65, 1.24%, 实时行情)、长江 实业、电能实业按35:35:20:10的股权比例成立一家合营企业收购荷兰一家废 物转化能源公司AVR-AfvalverwerkingB.V.,作价9.4亿欧元(约97.7亿港元)。该公 司废物转化能源厂房的处理量为欧洲第一。 2013年6月，和记黄埔旗下3爱尔兰将以7.8亿欧元(约80亿港元)收购其爱 尔兰O2业务。英国媒体更戏言称，李嘉诚海外并购几乎买下“整个英国”。
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