精心整理供应商管理制度1.总则1.1制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。

1.2适用范围1.3权责单位（1（22.供应商管理规定2.1供应商开发供应商开发程序如下：（1）供应商资讯收集。

（2（3（4（5（6）提出供应商调查申请。

2.2供应商调查供应商调查程序如下：（1）组成供应商调查小组。

（2）分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。

（3）列入合格供应商名列。

.2.3订购、采购订购、采购程序如下：（1）请购。

（2）询价。

（3）比价。

（4）议价。

（5）定价。

（6）订购。

（7）交货。

（8）验收。

2.4供应商评鉴供应商评鉴程序如下：（1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。

（2）每半年进行一次总评。

（3）列出各供应商之评鉴等级。

（4）依规定奖惩。

2.5供应商复查（1）每年对合格供应商进行一次复查。

（2）复查流程同供应商调查。

（3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。

2.6供应商辅导（1）对C等以下之供应商采取必要的辅导。

（2）不合格供应商应予除名。

（3）不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。

2.7供应商奖惩对优秀之供应商有下列奖励方式：精心整理.（1）A等供应商，可优先取得交易机会。

（2）A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。

（3）A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。

（4）对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显着者，另行奖励。

（5）A、B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。

（6）A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。

（1（2）C等、D（3）E等供应商即予停止交易。

（4）D等供应商三个月内未能达到C（5式交易。

（6战略采购包括供应商的开发和管理，订注周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。

在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。

后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。

比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。

：申请人按“申购程序”提出申请,经本部门经理审查签批后,交供应部经理,,进入“寻价比价程序”。

.B：供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转交财务部,进入“采购申请申查程序”。

C：财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后,决定签批,报总经理批准后，进入“采购程序”。

C1：在财务部审核后决定签否的情况下，将资料退回申请部门，申请部门视情况进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。

C2：经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”；如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。

D：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。

E：进入“合同签定及审核程序”，由供应部根据供货商提供的资料，形成合同文本，交财务部进行成本利润分析，财务部审核签批后，报总经理，签批后交供应部签定合同并执行，进入“收货程序”；若财务部及总经理审核后浅否，退还供应部与供货商重新谈判。

F：收货人员按“收货程序”检验所购物品，如不合格，进入“退货程序”G：收货人员按“收货程序”检验所购物品合格，进入“入库程序”和“结算环节”。

G1：进入“入库程序”后，通知申请部门，可以进入“使用、销售环节”。

G2：进入“结算环节”后，由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。

1、目的评定、选择合格供应商，通过评审以证实供应商具有提供满足本公司规定要求的产品或服务的能力。

2、适用范围适用于所有向本公司提供产品或服务的供应商的评审与选择。

3、定义3.1【供应商】为本公司提供产品或服务的组织。

本公司供应商主要有以下情况：A类：由本公司直接评审/选定，包括：a)物料供应商－－直接为我公司提供标准产品的制造厂商。

精心整理.b)外部协作加工商－－按照特定的要求为我公司制作、加工的部件和器材，简称“外协厂”。

c)物料代理商－－根据协议要求为我公司提供标准产品的经销商。

d)OEM--按照规定要求提供完全属于我公司品牌的成品制造厂商。

B类:由可信或有密切合作关系的外部组织推荐其选定的供应和服务商，包括物料供应和货运商等（此类供应商我公司不再进行认证和建立其档案）。

3.2【产品】（Product3.33.43.53.6如保险丝、隔离变压器和光耦等。

3.7替代标准物料。

3.8注：特指有限的非标产品、一个限定的采购批次、一种技术状态下的用料。

4、职责4.1采购部a)负责组织评审/选定供应商活动，建立合格供应商档案。

b)负责对供应商进行评审、建档和定期复审。

确保这些供应商具有提供满足本公司规定要求的产品或服务的能力。

c)采购部经理或其授权人负责采购合同的批准，和对物料的紧急采购的批准；.d)分派采购任务，负责对采购订单的批准。

按计划与认证结果进行采购工作，并跟踪到货情况，确保如期完成采购任务。

e)接受各业务主管部门的质量信息反馈，协助改善供应商的产品或服务质量。

4.2公司领导负责确定相应的供应商评审小组，对选定的供应商进行批准和发布。

4.3技术工程部a)按规定程序验收采购物料。

b)负责向业务主管部门反馈本公司与元器件供应厂商、外协加工制作厂商合作的质量信息。

5、过程要求代号过程过程内容与要求责任者执行依据和输出01初次甄别供应商获取供应商的信息可以使用多种途径，评审、认证活动有指定的负责人组织实施。

采购部（初定方案）02实地考察交流根据初定方案，进行有目的的考察。

对提供有形产品的厂商应考察、了解其：经营的资格、硬件设施、组织管理、质量保证、技术水平、商务条件和售后服务等。

评定小组参照：供应商评定表03技术认证在基本满足02要求情况下，必要时，提取样品进行测试或试用（可重复）。

评定小组04商务谈判在符合技术条件情况下，与其进行商务谈判（和重复谈判）。

评定小组05综合评议适当时，组织品质、工艺、生产、采购等人员进行综合评议。

评定小组参照：供应商评定表06意向协议当双方基本确定时，应交流、确定操作方式和计划日程。

需要时，拟签合作意向，或相关备忘记录。

评定小组精心整理.07试合作a)此期间，我方必须明确并传递与对方采购、加工、验收等要求。

b)需要我方提供技术文件的应予及时提供齐套、有效的文件，以及其他必须品。

c)必要时，我方可派出技术支持人员。

采购部08阶段评定必要时，对以往合作情况作阶段回顾、总结、评定，并作出或保持现状或签订正式协议或暂停或撤销的意见。

评定小组供应商评定表09签订职责和义务。

评定小组协议10执行采购a)按协议要求执行下单、采购。

b)当技术要求变更时，订单应予明示。

c)11验货按程序要求实行验货。

12有考核要求时，应进行考核。

对已不能满足规定要求或对突发质量可降为试用供应商，直至取消其合格供应商资格。

采13复评与改进根据历次合作、考核等情况，为实施持续改进，在以下情况进行复评：a)质量问题频繁或严重；b)合作能力不能满足公司发展需要；c)成本控制需要；d)公司经营策略调整；.e)其他重要原因。

评定小组采购部供应商评定表6、管理程序6.1操作程序“过程要求”执行。

“过程要求”执行。

a)试用新物料；；b)小数量加工；c)当前供应商不能供货而执行物料替代流程；d)进口物料；e)来自关联公司的物料；f)已获得行业品牌认可的标准物料；g)元器件代理商；h)友好合作厂家的物料；i)非基本物料；j)运输、服务等供应商；k)其他新情况。

“过程要求”中的01至10过程可以并行或超前。

6.2供应商控制程序a)现场考察、验证；b)样品检验和试验；c)以提供可证实质量保证能力的数据进行验证；d)试合作一定的期限；f)历史业绩情况；g)委托外部组织验证或认证；h)直接选用由可信或有密切合作关系的外部组织推荐其选定的供应商。

精心整理.6.3采购控制程序“采购计划”和“认证结果”为依据。

成质量保证协议。

进行数据处理工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。

“采购什么？采购多少？何时到货？”的基本依据。

术改进或其他特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。

a)b)对重点物料，进行首次加工评审。

外协物料可以由IQC AS检验，具体检验方式由技术工程部提出、实施；c)工艺等问题。

d)预防措施。

e)该数据由质量工程部管理并6.4)[。