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三、双代号网络计划的组成
双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要 素组成。
（一）工作 • 工作也称过程、活动、工序，通常分为三种。
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（一）工作
既消耗时间又消耗资源的工作――实工作，用 实箭线表示。
只消耗时间而不消耗资源的工作――实工 作，用实箭线表示。
既不消耗时间也不消耗资源的工作――虚工 作，虚设的工作，只表示前后工作之间的逻 辑关系，用虚箭线表示。
工作名称
i 工作持续时间
j
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（二）节点（圆圈）
含义： 节点表示前面工作结束和后面工作开始的 时间点，表示工作结束和开始的瞬间
支模1
1
4
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2 4
绑钢筋2
4
2
浇混凝土2
5
6
6
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（二）节点
支模1 1
4
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
类型：
支模2
4
绑钢筋2 4
不能明确指出哪些工作是关键工作，哪些工作不是 关键工作 ；
不能计算各工作的时间参数，看不到计划的潜力；
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8
网络计划与横道计划的比较
支模1
1
4
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2 4
绑钢筋2
4
2
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浇混凝土2
5
6
6
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二、网络计划与横道计划的比较
支模1
1
4
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
• 优点：
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一、网络计划的发展
1956年，我国著名数学家华罗庚教授 将此技术介绍到中国，并把它称为“统筹 法”。
我国引进网络计划理论，除国防科研领
域外，以土木建筑工程建设领域最早，并
且推广、总结和研究这一理论的历史也最
长。
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应用网络计划技术方法解决的问题：
• 完成项目需要多长时间？ • 每项活动应该计划在什么时间开始，什么时间结束？ • 哪些活动最可能造成项目延误？项目主管应把工作重
点放在哪些项目上？ • 如何权衡时间与成本？等等。
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二、网络的基本表达方式 • 网络计划的表达形式是网络图。
网络图单 双代 代号 号网 网络 络图 图
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二、网络的基本表达方式
支模1 1
4
双代号网 络计划图
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2
4
绑钢筋2 4
2
浇混凝土2
5
6
6
单代号网 络计划图
设计、施工、采购计划； 单位工程进度计划； 分部工程进度计划。 分项工程进度计划。 不同周期进度计划。
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2
不同主体： • （1）业主方控制整个项目进度 • （2）设计方控制设计进度。 • （3）施工方控制施工进度 • （4）供货方控制供货进度。
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3
1、设计阶段的进度计划 设计阶段是项目实施阶段中影响工期的关键阶段。设计进 度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供设计 文件。 （1）项目设计总进度控制计划 （2）阶段性设计进度控计划
A 1
3
2
3
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4
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支模1
1
4
绑钢筋1
2
2
浇混凝土1
13
6
支模2 4
绑钢筋2
4
2
浇混凝土2
5
6
6
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20Βιβλιοθήκη （一）箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。 (2) 一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标 注在箭线的下方和上方。 (3) 在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短， 画图时原则上是任意的， (4) 箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工 作的开始，箭头表示工作的结束。 (5)箭线可以画成直线、折线和斜线。
2
浇混凝土2
5
6
6
起始节点－－网络图的第一个节点。代表
一项计划的开始，起始节点只有一个。
终点节点－－网络图的最后一个节点。代表
一项计划的结束，终点节点也只有一个。
中间节点－－位于起始节点和终点节点之间
的所有节点。既表示前面工作结束的瞬间，
又表示后面工作开始的瞬间。
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2）节点的种类
1）设计准备工作进度计划 2）规划设计工作进度计划 3）初步设计工作进度计划 4）施工图设计工作进度计划 （3）设计进度作业计划
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4
2、施工阶段的进度控制计划 施工阶段是项目实现的关键环节。由于施工周期长、影响 因素复杂，历来是项目进度控制最重要，也是最棘手的环 节。 （1）按单项工程施工进度分类 （2）按单位工程施工进度分类 （3）按专业工程施工进度分类 （4）按分部分项工程施工进度分类
2
13
2
6
• 缺点：
支模2 4
绑钢筋2
4
2
绘图麻烦、不易看懂，表达不直观
浇混凝土2
5
6
6
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网络计划技术
一、网络计划的发展
1958年，美国海军特种计划局在北极 星导弹设计中，应用计划评审技术 （PERT），将项目任务之间的关系模型 化，使设计完成时间缩短了2年。
1962年美国国防部规定：以后承包有 关工程的单位都应采用网络计划技术来安 排计划
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5
二、项目进度计划描述
房地产投资项目进度计划的描述方法主 要有表格法、网络图法和横道图法三类。 • 1.表格法 • 2.横道图法。 • 3.网络图法。
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6
1、横道图法
• 优点：
简单、清晰、形象、 易懂、使用方便 ；
可以直接在图中进 行各项资源需要量 统计。
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• 缺点：
不能直接反映各施工过程之间相互联系、相互制约 的逻辑关系；
支模2 4
绑钢筋2
4
2
浇混凝土2
5
6
6
能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系、相 互制约的逻辑关系；
通过时间参数的计算，能够找出关键施工过程和关 键线路，便于管理者抓住主要矛盾 ；
通过时间参数的计算，可以对网络计划进行调整和 优化；
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二、网络计划与横道计划的比较
支模1
1
4
绑钢筋1
浇混凝土1
第一节 项目进度计划
• 一、项目进度计划系统 进度控制实质上就是计划控制。由于项目开发建设周
期长、涉及面广、影响因素复杂，为了适应各类应用上的 需要，人们设计了各类进度计划。这些计划构成了房地产 项目进度计划系统。本节主要介绍项目设计阶段和施工阶 段的进度控制计划。
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1
• 进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成 的系统，是项目进度控制的依据。
1 St
0
2 A
2
3
25
B
AC
2
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6 Fin 0
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二、网络的基本表达方式
（一）双代号网络图
N－工作名称
i
j
D－持续时间
支模1 1
4
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2
4
绑钢筋2 4
2
浇混凝土2
5
6
6
可以用箭线前后两个节点的编号表示工作。
如：1-2表示工作“支模1”，2-3表示工作 “绑钢筋1”。