试验资料1：生产何种产品决策
某企业的新产品开发计划中有三种备选方案，有关资料如下表所示。

据以确定应生产何种新产品。

（1）根据上述资料，应生产何种产品？
（2）现假定生产新产品B或C，分别需支付专属固定成本200元和900元，则决策分析的结果又该怎样呢？
（1）10000*（1-90%）=1000小时
A贡献毛益：1000/20*（60-50）=500元
B贡献毛益：1000/5*（82-70）=2400元
C贡献毛益：1000/2*（44-38）=3000元
应生产C产品。

（2）B贡献毛益-200=2200元
C贡献毛益-900=2100元
应生产B
试验资料2：亏损产品决策
某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表5一15所示。

年终结算时，甲、丙两产品分别获利5000元和1000元，乙产品则净亏2000元。

要求做出乙产品是否停产或转产的决策分析。

（1）如果停产亏损产品，剩余生产能力无其他用途，应否停产？
（2）若停产亏损产品，剩余生产能力用于出租可得收益2500元，应否停产？
（3）如果停产亏损产品，剩余生产能力可转产丁产品，丁产品单价50元，销售量600件，单位变动成本30元，应否转产？
（4）如果停产亏损产品，剩余生产能力转产丁产品产生贡献毛益14000元，同时固定成本增加6000元，应否转产？
（1）乙贡献毛益=500*（60-46）=7000>0，所以不应停产。

（2）乙机会成本为2500元。

差量收益：7000-2500=4500元，
应停产。

（3）丁产品贡献毛益：600*（50-30）=12000元
差量收益=12000-7000=5000元，应转产。

（4）乙贡献毛益为7000元，丁贡献毛益为14000-6000=8000元。

乙-丁=-1000元，应停产并转产。

试验资料3：自制或外购零部件的决策
某企业需用的甲零件既可外购，也可利用现有剩余生产能力自制，自制成本预算如下：单位直接材料为1元/件，单位直接人工成本为1.5元/件，变动性制造费用总额为0.4元/件，应分摊的固定性制造费用为3500元，外购单价为3元/件。

（1）需用的甲零件10000个，自制不需要增加固定成本，如不自制剩余生产能力亦无其他用途，该零件应否自制？
（2）需用的甲零件10000个，自制不需要增加固定成本，如不自制剩余生产能力用于出租每年可得租金收入2000元，该零件应否自制？
（3）年需要需用的甲零件10000个，如自制，需购置一台专用设备，每年发生固定成本为2000元，如果外购，剩余生产能力用于出租每年可得租金收入2000元。

应否自制？
（4）年需要需用的甲零件10000-15000个，如自制，需购置一台专用设备，每年发生固定成本为500元，如果外购，剩余生产能力用于出租每年可得租金收入1000元。

应否自制？
（1）自制：（1+1.5+0.4）*10000+3500=32500元
外购：3*10000+3500=33500元，应自制。

（2）外购：33500-2000=31500元<自制32500元，应外购。

（3）自制：2.9*10000+3500+2000=34500元
外购：33500-2000=31500元<34500元，应外购。

（4）设需零件x个。

2.9x+3500+500=3x+3500-1000
x=15000
试验资料4：继续加工的决策
某企业投入一种原材料甲，同时生产出A、B两种联产品，这两种联产品都可以直接出售，也可以进一步加工。

试根据下表所示的资料，作出对联产品A、B应否进一步加工的决策。

联产品A:
差量收益：260*900-200*1000=34000元
差量成本：50*900+10000=55000元
34000-55000=-21000元，所以不应继续加工。

联产品B：
差量收益：500*360-300*400=60000元
差量成本：50*360+20000=38000元
60000-38000=22000元，应继续加工。

试验资料5：生产工艺的选择决策
某企业加工某种产品，有ABC三种设备可供选择，在收入、材料费用等方面都是相同的，但由于三种设备效率不同，使得单位加工费、固定成本总额不同,有关资料如下
设备单位加工成本年固定成本
A 1.35 7500
B 0.6 15000
C 0.21 45000
（1）计算成本平衡点
（2）选择采用哪种设备进行加工。