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6.6绩效分数综合评定
a.绩效分数在95分及以上评定为“优”；
b.85分以上95分以下评定为“良”；
c.75分以上85分以下为“一般”；
d.75分以下评定为“差”；
6.7生产部在当月进行批生产批示考核，必须在次月补考核；如员工在补考核分数低于85分者，当月绩效工资在次月一同扣除；
6.8其他事项
5.3作为员工培训或再教育的依据；
5.4作为对员工的奖励与惩罚依据；
6.0内容
6.1考核日期与时间：为公司定期举行的月度、年中及年终考核；
6.1.1月度考核：前月26日—当月25日
6.1.2年中考核：1月1日— 6月25日
6.1.3年终考核：1月1日—12月25日
6.2考核的内容与分值
，其中班长以下人员管理职责不做考核；
6.4考核结果的保密要求
6.4.1考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
6.4.2考评结果及考评文件交由人事行政部存档；
6.4.3任何人不得将考评结果告诉无关人员。
6.5绩效工资
，根据相应职务设定相应的绩效工资；
6.5.2绩效工资与月度绩效考核分数直接挂钩；
员工的绩效分数与所得的绩效工资关系下表：（员工绩效分数设为A）
6.8.1公司的绩效考评工作由人事行政部组织统一进行；
6.8.2考核每月进行一次，原则上在当月25日进行；
6.8.3考核负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训；
6.8.4各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人事行政部、考评负责人共同制定。
7.0参考文件及资料：无。
8.0相关附件及使用表单
考核权限分布表：
被考评人
考评权限
一般员工/班长
主管/主任
经理/助理
常务副总或副总
考评人
主管或主任
部门经理
直属副总
总经理
绩效面谈
主管或主任
部门经理
直属副总
总经理
审核人员
部门经理
直属副总
常务副总
总经理
绩效考核管理办法
编号
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6.3.5绩效面谈：是指考评人根据考核情况与被考评人进行一次正式性交流或面谈，为被考评人提供待改进的建议或方法，以帮助其提高工作质量与工作效率，也作为员工逐步提升的一个过程；
职务/绩效工资
分数/绩效工资
一般员工
（100元）
班长
（150元）
主管/或副总
A≥85分（100%）
100元
150元
200元
300元
80分≤A〈85分（80%）
80元
120元
160元
240元
75分≤A〈80分（60%）
60元
90元
120元
180元
A〈75分（0%）
A.业务能力/技术水平
B.工作效率/工作态度
C.工作质量/工作业绩
D.管理职责
E.行政考核
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6.2.2考核分值
A、考核标准总分值为100分；
其中行政考核占20分；
6.2.2考核分值
B、考核标准总分值为100分；
C、其中行政考核占20分；
D、管理职责，班长以下人员不设分，班长占8分，主管及以上管理人员占16分；
E、其它三类，班长以下人员占80分，班长72分，班长以上职位人员占64分，其详细的量分标准见“员工绩效考核表”或“员工考核管理细则”；
分值比重图：
类别
职务
行政考核
管理职责
业务能力
技术水平
工作效率
工作态度
工作质量
工作业绩
一般员工
20分
0分
80分
班长
20分
8分
72分
主管以上人员
20分
16分
64分
6.3考核的一般程序
3.2公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
3.3公开性：员工要知道自己的详细考评结果；
3.4统一性：各部门岗位的考核表格结构及考核方法要一致。
4.0权责
4.1人事行政部负责本办法的制定；
4.2总经办负责本制度的核准；
5.0考核结果具有的效力
5.1作为员工职位升降、解聘的主要依据；
5.2与员工绩效工资直接挂钩；
6.3.1每月25日开始绩效考评，28日完成绩效考评及面谈工作，并将考核表交至人事行政部；由人事行政部负责对部门经理及其以下人员进行行政考核及分数统计工作；
，考评过程中班长享有对一般员工考评的建议权，经理负责考评结果的审核；
，分管直属副总经理负责审核；
6.3.4对部门经理的绩效考评与面谈工作由分管直属的副总经理负责，常务副总经理负责审核；
绩效考核管理办法
编号
QP-X-X-16
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颁布日期
实施日期
版本
1．0
制订
审核
批准
发放形式
文本□内部网□
机密等级
G类□S类□T类□
1.0目的:
1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
2.0范围：
2.1凡公司全体正式员工均需考核，并适用本办法。
3.0原则
3.1客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于主观因素等带来的误差；