当前位置:文档之家› 市场调查合同书及计划

市场调查合同书及计划

市场调查合同书

甲方:上海亚商企业咨询股份有限公司

乙方:沈阳美禾广告有限公司

甲乙双方经具体协商,就甲方和乙方共同进行“东阿阿胶集团的市场调查”事宜达成如下协议:

一、调查目的

1.为企业诊断、塑造企业核心竞争能力提供依据;

2.寻找具有开发价值的行销成长空间;

3.为行销传播和品牌推广提供依据。

二、调查内容

1.补血品市场的相关情况

*宏观影响因素

*市场规模及发展趋势

*市场构成情况

*市场潜力分析

2.补血品市场消费者的相关情况

*消费者与各品牌之间的关系

*消费者的购买及使用习惯

*影响消费者购买及使用的因素

*消费者构成

*消费者的媒体接触习惯

3.东阿阿胶的主要竞争对手的情况

*竞争对手的产品调查

*竞争对手行销通路调查

*竞争对手的消费者调查

*专家意见调查

4.东阿阿胶的市场状况

*东阿阿胶的产品调查

*东阿阿胶的行销通路调查

*东阿阿胶的消费者调查

三、调查区域

本次调查拟定覆盖区域包括:上海、北京、广州、成都、杭州、武汉、温州七个城市

四、调查执行

1、消费者焦点小组座谈

调查对象:服用过阿胶产品的18-50岁的城区女性居民

调查区域:上海、北京、广州、成都、杭州、武汉、温州

调查方法:焦点小组访谈,由访员根据判断抽样原则选取调查对象。

每城市的每场小组座谈参与人数控制在7-9人之间,根据调查对象的要求

募集人选,在人选总数的基础上增加20%-30%的样本量以弥补临时出现

的空缺。受访者要求有一定的同质性,如年龄、受教育程度等。座谈时间

以2小时左右为宜。工作人员主要包括:主持人、记录员、观察者。座谈

主题为消费者行为与习惯研究。

样本量:北京、上海、广州、武汉、成都、杭州每个城市2组,

温州1组,每小组7-9人。共13组91-117人。

2、消费者入户调查

调查对象:六个城市中城区女性居民,样本标准如下:

调查区域:上海、北京、广州、成都、杭州、武汉

调查方法:入户调查

多级抽样法:第一阶段按整群抽样方法抽出各城市的居民委员会;第二阶段

按整群抽样方法抽出居民楼;第三阶段以等距抽样方法,每隔五户抽取一户

做为样本进行调查。

样本量:300个样本*6城市=1800个样本

3、消费者深度访谈(温州)

调查对象:服用过阿胶产品的18-50岁的城区女性居民。

调查区域:温州市

调查方法:深度访谈,由访员根据判断抽样原则选取调查对象。

样本量:20人

4、产品概念、品牌及承诺测试

调查对象:一年内曾经或正在服用过补血保健品、OTC药品的消费者,一年内曾经或正在服用阿胶的消费者

调查区域:上海、北京、广州

调查方法:焦点小组座谈及深度访谈,调查对象从前期入户调查搜集到的样本中选取。样本量:焦点小组:7-9人/组*3城市=21-27人

深度访谈:9人次

5、专家访谈

调查对象:著名内科、妇科、血液科、儿科、中医、药理学、营养学专家

调查区域:上海、北京、广州

调查方法:深度访谈,

以各城市中,专业知名度较高的内科、妇科、血液科、儿科、中医、药理

学、营养学方面的医生为访问对象,具体方法应用判断抽样,选取出合格

样本进行深度访谈,每城市访问7名专家,共21人次。

样本量:7人次*3城市=21人次

6、对终端销售人员的问卷调查

调查对象:有阿胶或相似功能的竞争产品出售的药店、超市、百货的营业员

调查区域:上海、北京、广州、成都、武汉、杭州、温州

调查方法:问卷调查

调查员根据判断抽样方法,选出样本,进行面对面的问卷访谈。访问对象必

须是补血保健品、药品类的终端销售人员,根据产品摆放柜台位置的不同(比

如保健品柜台、中医药柜台、补品药柜台同时出售阿胶产品)访问相应的销

售人员。每城市50人次,共350人次。

样本量:50人次*7城市=350人次

7、对终端售点的调查

调查对象:有阿胶或竞争产品出售的药店、超市、百货商店

调查区域:上海、北京、广州、成都、武汉、杭州、温州

调查方法:实地观测

调查员将各城市的药店、超市、百货店按经营规模、地理位置、主要客源分

类。根据分层比例抽样原则,在每一城市选出20个样本,在适当时间内进

行实地观测。

样本量:每城市10家药店,5家百货商店,5家超市;7个城市共计140家

8、补血保健品/药品通路调查

调查对象:补血保健品/药品零售商、中间商、大盘批发商

调查区域:上海、北京、广州、成都、武汉、杭州、温州

调查方法:深度访谈

选择各城市经营补血保健品、药品批发、分销业务,且具有一定经营实力的

中间商,根据各城市分销环节的不同,选择12人由调查员进行深度访谈。样本量:每城市零售商9个,中间商2个,大盘批发商1个;7个城市共计84个。

9、竞争对手调查

调查对象:竞争对手大区经理或以上职位的人员

调查区域:上海、北京、广州、成都、武汉、杭州、温州

调查方法:深度访谈

根据量化调查的结果界定主要竞争对手后,选择竞争对手大区经理级以上职

位人员进行深度访谈。

样本量:3-4家竞争对手

10、二手资料收集

调查对象:竞争对手/宏观影响因素

调查区域:上海、北京、广州、成都、武汉、杭州、温州

调查方法:文案调查,资料搜集以内部资料和相关统计资料为目标

相关主题