导入系统
导入课程
培训管理办法
培训管理制度
七
生涯规划系统
人力资源规划程序
生涯规划通道
生涯规划通道
分几大职系做出本企业的生涯规划通道
晋升的标准
修订各岗位晋升标准
内部晋升流程
公司晋升制度
人力资源规划办法终稿
人力资源规划办法
生涯管理办法
人事人员晋升
晋升标准大全
生涯规划
生涯规划管理办法
包括已修订过的各岗位晋升标准
2、“企业自行修订文件”指企业根据自身实际情况修订的各类制度、方案。
3、建议各企业可将最后确定的各项系统文件按此方法分类，集中发咨询组，以便我咨询组进行统一修订。
工作绩效手册
周边绩效
五星级考核法
企业各岗位的五星级考核表
TTT
企业结合自身情况编制企业简介、领导人简介、企业产品简介、重要发展史、企业文化/使命，修订成相应培训使用的PPT及各类文件
六
培训系统
电影
结合企业本身做出自己企业的培训课程
其他
人力资源
团队
心态
新员工
行政管理制度
业务流程培训
音乐
预备干部及中层干部
关于“企业系统组织建设”咨询班八大系统的说明
系统
拷贝参考文件
企业自行修订文件
备注
一
组织架构规划
贾长松咨询班上课
未来五年规划的组织架构图
组织架构参考
对应组织架构图所有岗位列表
价值需求测评
空缺岗位列表
二
职位说明书
职位说明书大全
工作分析表
工作分析表集锦
职位说明书
三
招聘系统
招聘测评
招聘测评五个工具的标准
含简历标杆、文化匹配度标准、各岗位筛选应经历的招聘程序等
FRD薪酬法（菲尔德）
营销人员薪酬制度
在菲尔德法、相对薪酬法中选择一个或自行设计营销人员提成方式
XD薪酬法（相对）
五
绩效系统
绩效考核制度
绩效考核制度
适宜企业情况的绩效考核制度，附件内应包含⑴品行考核；⑵能力考核；⑶考核表
态度与部门行为考核表
品行考核系统
考核表格
KPI指标库
KPI指标库
根据企业新组织架构图对原有KPI指标库进行完善
简历标杆
招聘配比资料
招聘管理办法
招聘管理办法
招聘测评文化
行为面试
管理者量化参数
管理者量化报告
有效问话技术中层
销售人员标准面试话术
试用员工转正审批表
竞聘管理制度
竞聘管理制度
员工离职十八法
离职手册
本企业的离职标准
根据企业自身情况对于离职14条的细化说明
离职标准大全
四
薪酬系统
岗位价值评估
岗位价值评估
咨询班薪酬制度
企业薪酬制度
制度附表加上⑴岗位层级工资表；⑵固定工资和绩效工资分配表；⑶各岗位薪酬列表（每个岗位工资可分为五档）
薪酬设计示例
不能轻易用的七种薪酬模式
各层级薪酬结构
年度现金总收入
财务系统薪酬制度和考核
财务人员薪酬制度
财务人员的薪酬基本数据由薪酬制度中获取
生产人员薪酬制度（只须有生产体系的企业做）
走底薪+计件道路
八
财务系统
股东财务报销规范
股东财务报销规范
集团公司与分子公司报销制度
集团公司与分子公司报销制度（有分子公司的企业）
财务人员管理
财务人员管理
财务人员风险控制
报销制度及资金审批流程
制订《费用开支标准》
修订《资金审批权限表》
财务管理制度
财务管理制度
报表汇编制度
报表汇编制度
注：1、“拷贝参考文件”指在两ห้องสมุดไป่ตู้集中咨询过程中拷给学员的各种文件；