董事长在集团公司二届一次职代会上的讲话（2012年2月16日）各位代表，同志们：春节放假后上班已过了9天，我们在这里隆重召开集团公司二届一次职代会。

既体现了集团公司对做好今年各项工作的紧迫感、危机感与责任感，也表明了集团公司对强化职代会制度建设、全心全意依靠职工促进企业发展的重视与支持。

经过与会代表和同志们的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程，即将就要闭幕了。

这次职代会议程之多、内容之丰富是历年来较多的一次，事关2012年各项工作完成目标，也事关未来四年内集团公司的发展方向。

从报告内容、合同签订以及大会决议中反映的要求都已非常明确，我不再重复，也相信各单位、各部门会按照会议精神去认真落实。

但考虑到参加会议的代表来自集团员工的多个层次，无论是作为宣传、解释，还是抓好具体落实都有广泛的代表性，所以，我代表集团公司向参加会议的代表、并通过你们向全体员工在思想认识和工作要求方面补充五点：一、2011年的成绩需要发扬光大上午，我们一起听取了集团公司×××总经理作的《实施“十二五”规划，推进公司跨越发展》的行政工作报告，我很欣慰，也很满意。

×××总的行政工作报告从五个方面客观全面总结了2011年的各项工作所取得的成绩，实事求是，鼓舞人心；对存在问题和不足的阐述深刻透彻，客观准确；并对2012年的工作做了整体规划，重点要抓好的七项工作思路清晰，措施有力，整篇报告总揽全局，突出重点，既有理论性和思想性，又有针对性和可操作性，既体现了求真务实、严谨扎实的作风，又有很强的开拓创新、与时俱进精神，对今年及今后一个时期集团公司各项工作具有重要指导意义，使我们看到了充满希望的2012年。

上午，×××的×××总经理发表了热情洋溢的讲话，充分肯定了集团公司新一届领导班子带领广大职工一年来的工作，对企业今后的发展寄予了厚望。

在肯定我们成绩的同时，也给我们提出很好的发展意见，下一步就是我们如何贯彻落实的问题。

前面×××也做了重要讲话，并对2012年的工作进行了展望，非常到位。

刚才，我们又对2011年度部分先进进行了表彰，在次，我代表集团公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，希望集团公司全体员工在今后的工作中，以先进为榜样，进一步提高完成各项工作的积极性和创造性，为实现集团公司今年各项工作目标做出更大的贡献。

2011年，我们在×××的正确领导和大力支持下，全司上下齐心协力，同心同德，真抓实干，各项工作稳步推进，成效显著，上午×总的工作报告中已经从五个方面对2011年成绩进行了回顾，这里，我从另外的角度对2011年的工作成绩再进行一些肯定。

1.在五个方面实现了量的突破第一个突破，集团公司2011年施工产值再创历史新高，达到了25.1亿，超额25.6%完成年度计划，与2010年相比，施工产值大幅提升，增幅达到了78%，为历年来增幅最大的一次，等于在2009年完成12亿产值的基础上翻了一番，这是第一个突破。

第二个突破是承揽任务，2011年集团公司全年承揽施工任务达到25.7亿元，与上年相比增长了43%，也在2009年的基础上翻了一番；承揽的联营任务也有明显的增长。

第三个突破是竣工面积首次实现两位数增幅。

过去很长一段时间，我们集团的竣工面积一直徘徊在55万平方米左右，但是2011年全年竣工面积达到了80.67万平方米，增幅达到46.7%，创造了集团公司竣工面积新记录。

第四个突破是清欠销户数量打破记录，2011年全年我们清欠销户数量达到134户，这个数字相当于以前几年销户数之和。

第五个突破是审时度势，商品混凝土快速扩张。

2011年，集团公司紧抓×××大规模建设的机遇，积极扩张市场，先后在××××投产两台180机组，保证新区××××等一系列重大事项的混凝土供应，自当年6月20日投产至年底完成商品混凝土20万立方米；在经过广泛调研和考察后，决定重组×××公司，虽然遇到一些困难，但目前一切进展还算顺利，现正在为正式投产积极准备。

2.在四个方面实现了质的跨越首先是施工速度又一次跨越。

我们都还记得十几年前，集团公司在×××施工时创造了当时的“××××”，仅用了200天时间完成了8万多平方米的主体施工任务，受到甲方一百万元的工期奖励，作为集团对外宣传速度的骄傲。

而就在去年，这一记录又被改写，我们施工的集团总公司重点工程-××××项目通过各方积极努力完成了既定目标，仅仅用了155天时间，就完成了81094平方米的主体施工任务，得到了×××××的高度赞扬。

创造了新的“××××”，实现了施工速度新跨越。

第二个跨越是承揽到的施工任务含金量明显提高，我想用四个明显总结如下：2011年承揽的施工任务中垫资的工程明显减少，恶意降低取费标准的工程明显减少，存在潜亏的工程明显减少，为了完成指标而降低条件承揽的工程明显减少。

承揽的施工任务含金量的逐步提高，给企业效益的再提升奠定了坚实的基础。

第三个跨越是科技创新填补了地方空白，技术实力得到充分彰显。

集团公司主编了三个××××标准：《预拌混凝土质量管理规程》、《建筑塑料模板板材标准》、《定型全钢大模板加工工艺规程》，是建司以来首次一年完成三个地方标准的编制工作。

第四个跨越是首次以内刊的形式，从不同侧面、不同角度宣传××××，深受集团广大员工的喜爱，也得到上级领导的肯定。

×××内刊每月一期，可以说是××××员工新的精神食粮，内刊含金量每月在增加，在宣传提升企业文化方面实现了跨越。

3.实现了管理创新管理创新是企业发展永恒的主题，过去的一年，我们继续探索企业发展的新思路、新方法，通过完善各项制度，并把相关制度量化考核，细化操作，前后连续，以促进企业稳定发展。

从效果来看，去年一些原来规模相对较小的公司和专业公司，规模化提升速度明显增快，管理明显加强，大有后来居上的势头。

针对联营工程扩大的需要，集团公司及时出台了2011年75号文件，对联营工程从十个方面进行了规范，尤其是提出的联营产值与工程款回收同比报量的规定，彻底消除了以前联营工程报量不实的弊病，降低了风险，取得了较好效果。

通过总结过去一年的成绩，我们深刻体会到：2011年有效工作时间较短，但通过大家的努力，除各项指标完成好之外，员工收入有明显增加，从2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，增幅达到25.9%。

不难看出2011年是集团公司取得显著成绩的一年，是“十二五”的良好开局之年，让我们树立了信心。

在此，我代表集团公司，向过去一年为集团公司跨越发展做出突出贡献的所有员工，表示诚挚的感激之情，感谢你们的辛勤付出。

二、认真落实好二届一次职代会精神第一，要加强宣传引导，营造良好的舆论氛围。

要利用集团公司网站、××××内刊等媒体，通过开辟专栏等形式，大张旗鼓地做好职代会精神的宣传，各单位要结合自己的实际情况，积极做好职代会精神的宣传，不能简单满足于用会议落实，不能满足于少数人知道，要使大家都能真正明确集团公司面临的内外部形势，全面把握2012工作的目标和要求，自觉用职代会精神统一思想认识，指导工作实践，并让大家对完成指标有信心，从而使职代会精神深入人心，鼓舞人心，振奋人心，凝聚人心。

第二，要抓好消化，确保职代会精神贯彻到位。

会后，要把职代会报告及有关文件尽快下发到各个单位，迅速传达到广大员工。

各单位首先要在领导班子内认认真真地学习好职代会文件，全面把握职代会精神，静下心来，认认真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是简单分解指标，更不要照搬照抄，而是应该结合本公司实际，分解目标，落实到责任人，分段实施，阶段考核，制定可行性实施计划，让大家共同把指标压力变为工作动力。

要深刻理解会议精神，把握实质，力戒浅尝辄止，不求甚解和断章取义。

在实施职代会精神过程中，要力戒信息传递出现“梗塞”，力戒责任压力层层衰减。

第三，要抓好责任落实，真正把目标和要求转化为行动。

要把职代会精神落实到实处，必须压力到位，责任到人。

各部门、各单位务必要在抓落实上下实功，求实效，务必做到三个“坚定不移”，真正把职代会确定的目标和要求转化为实际行动和实际效益：一是要坚定不移地接受任务，承担责任。

各单位、各部门都要以集团公司大局为重，不折不扣地贯彻落实集团公司的安排和部署，而不能仅仅站在本单位的局部利益上思考和处理问题。

二是要坚定不移地组织实施，一以贯之。

各单位、各部门要正视工作中的困难和障碍，以顽强拼搏的毅力和百折不挠的精神，咬定目标不放松，以实实在在的措施保证，以创造性的工作，确保今年各项目标任务的圆满完成。

三是要坚定不移地抓好责任分解。

各单位要认真落实会议的各项部署，结合实际，认真分析，确定重点，把集团公司下达的目标任务细化分解，把责任落实到人，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

各单位要有完成计划的具体办法和保证措施。

集团公司要求，各基层单位的职代会或员工大会应该在2月底以前召开完，并认真制定计划完成的保证措施，措施要能围绕指标的难易程度进行量化和细化，并在集团公司3月除准备召开的经理书记会议上进行汇报。

请各基层单位提前做好准备。

三、当前工作要做到“三个到位”1.状态到位。

刚过完年，部分员工还沉浸在过年的氛围中，希望这些人尽快调整状态，进入正常工作程序。

尤其是我们的领导干部更要率先垂范。

首先要从劳动纪律上抓起，起码保证按时上下班。

其次是年前未完工作不能断，如没有审定的决算，没有收回的工程款，没有谈好的项目等，不能因为春节一过就放下了，一定要保持工作的连续性，一定要尽快进入工作状态，并力争取得较为满意的效果。

2.责任到位。

这次会议结束以后，今年所有的目标任务都已经明确，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。

要消除今年春节早、气温变化大的思想，尽快掀起早开工局面和生产热潮，为争取上半年度时间过半、完成指标过半及早谋划。

一年之计在于春，抓好了开局，全年工作也就有了坚实的基础。

千里之行，始于足下，我们要瞄准既定目标，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印，抓好当前重点工作的落实是完成全年工作目标最好的实践。