项目精细化管理方案
0 1
总则
0 2
项目部组建及解体程序
0 3
项目管理策划
0 4
项目资源管理
0 5
项目文件管理
0 6
项目技术管理
0 7
项目进度及统计管理
0 8
项目质量管理
0 9
项目现场管理
1 0
项目分包管理
1 1
项目合同管理
1 2
项目成本管理
1 3
项目考核管理
目录
CONTENTS
01
总则
| 目的 | 适用范围 | 术语与定义| 部门及职责 |
1.3.10 其他直接费 不在分包工程施工范围内，由公司直接支付的工程水电费、二次搬
运费、超高费、冬雨季施工费、生产工具使用费、检验试验费、竣工清理 费、排污费等（如果在分包承包范围以内应列入分包工程成本）。
1.3.10 项目工程资金管理 指单位工程项目经理部从组建到解体的货币资金流入（收入）和流
出（支出）的管理。其中：货币资金流入包括：向业主收取工程预付款、 进度款、开办费、材料价差、工期奖、质量奖、措施费、不可预见费、索 赔等款项；货币资金流出包括：分包工程款支出、人工费支出、材料费支 出、机械设备使用费支出以及项目经理部制造费用（项目管理费用）支出 等。 1.3.11 安全色
1.4.4 预算中心 a) 负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及
年度验工。 b) 依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。 c) 配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。 d) 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记
1.4.2 技术中心 a) 指导项目施工组织设计的编制工作，并组织对项目施工组织设计进进行施工技术资料的编制和管理；审查项目工程竣工资料。 d) 负责监督指导施工中潜在不合格的预防工作。 e) 参加项目管理策划及项目考核评价工作。
1.4.3 采购中心 a) 负责授权范围内的项目物资采购及管理工作，组织对物资供货方进行评价、选择
和评估，对项目各项物资管理工作进行监督、检查和指导。 b) 负责施工机械设备的采购、租赁、调配及维护保养工作。 c) 负责采购成本的管理工作。 d) 负责项目活动办公用房的采购及租赁工作 e) 负责顾客提供物资的管理工作 f) 负责对项目使用的材料、机械设备及周转材料的租赁费用的审核 g) 负责建立物资市场价格信息库，用于指导投标报价和项目经理部物资采购工作。 h) 参加项目管理策划及项目考核评价工作。
1.3.4 项目现场管理 对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
1.3.5 项目经理责任制 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
1.3.6 项目制造成本 项目施工过程中所发生的直接费和间接费的总和。其中直接费是由
施工过程中耗用的构成工程实体或有助于工程形成而开支的人工费、材料 费、机械费、其它直接费、分包工程费等组成； 间接费是由项目经理部为组织和管理工程施工生产所发生的管理人员工薪、 福利费、办公费、差旅费、劳动保护费、物料消耗和固定资产使用等支出 组成。
1.1 目的
如何利用项目的精细化管理达成各项目的最优化。
1.2 适用范围
公司名义承揽的智能化工程施工项目从组建、施工准 备、施工过程管理、竣工验收、解体到竣工后的回访、 保修全过程的管理工作。
1.3 术语定义
1.3.1 项目实施方案 由企业管理层在项目开工前编制的，旨在确定项目管理方式、项目
管理目标及有关管理要求的项目管理策划文件。
1.3.7 分包工程成本 分包方为完成承包范围所规定的工作所必需耗费的人工费、材料费、
机械费、管理费用、利润、税金以及其它费用之和。分包工程成本分为劳 务分包成本和专业分包成本。劳务分包成本指将主体工程按照包工方式发 包所应支付给分包的费用；专业分包成本指将主体工程、或在施工过程中 对部分专业性强的分部分项工程按照包工包料方式发包所应支付给分包的 费用。 1.3.8 人工费
是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义的颜色。它的 作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标志，提醒人们注意安全，预防发 生事故。
1.4 项目管理部门及职责
1.4.1 工程中心 a) 负责项目组建与解体管理，组织确定项目经理部机构设置及岗位职责。 b) 参与编制《项目管理目标责任书》。 c) 指导、监督项目的策划及实施工作。 d) 指导项目经理部具体实施工程创优活动 e) 负责项目质量、职业健康安全及文明施工管理工作，对项目经理部进行监督、检查和指导。 f) 负责指导年度项目经理部环境及职业健康安全目标、指标及管理方案的编制和跟踪实施 g) 负责项目进度及统计管理工作，对其进度计划及统计报表的完成情况进行监督、检查和指
导。 h) 监督施工中出现的不合格品处置、验证及纠正措施的实施工作；负责公司质量事故、安全
事故和职业病的调查和处理，负责对相关方的投诉和抱怨进行处理，协助政府主管部门做 好重大事故的调查和处理工作 i) 负责项目经理部应急准备与响应工作 j) 监督施工机械设备在使用过程中的管理工作。 k) 监督监视测量设备的管理工作。 l) 组织项目进行施工总结工作。 m) 组织项目竣工回访、保修工作。 n) 参加项目管理策划；组织项目考核评价工作。
1.3.2 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是由法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求，
明确规定项目经理部应达到的质量、进度、安全和成本等控制目标的文件。
1.3.3 项目施工组织设计 项目施工组织设计是在开工前由项目经理主持编制的，旨在指导拟
建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性管理文件。
指在施工过程中直接从事建筑安装工程施工（包括在施工现场直接 制作构件）的工人和施工现场运输材料、配件的等辅助工人的标准工资、 工资津贴、奖金和生产工人工资附加费。
1.3.9 材料费 指在施工过程中所耗用的能够构成工程实体的各种主要材料、构件
的成本以及不能构成工程实体但有助于工程形成的非实体性消耗费用。在 本管理手册中是指总包供应物资成本，即不在分包工程范围内，由公司采 购供应项目或项目经理部采购的构成工程实体的主要材料、设备、构件及 其他辅助材料等应支出的费用。材料费分为：暂估材料（设备）费、主要 材料费、周转材料费和其他材料费。