河道清淤施工组织设计方案第一章工程概况及编制说明1.1 工程概况1.2 编制的依据1.3 编制说明第二章 指导思想与实施目标2.1 指导思想 2.2224 文明施工目标第三章施工总体部署3.1 施工准备3.1.1 技术准备目录3.2 管理组织机构5.1.3 余方弃置5.2 河道清淤工程施工5.2.1 拆除原路面5.2.2 拆除卵石及青石板地面5.2.3 砼路面施工5.3 绿化工程施工第六章施工期安全监测及配合6.1 施工期临时安全监测6.1.1 临时变形监测简网的布设6.1.2 观测仪器设备的采购与检验6.1.3 临时变形监测简网的观测6.1.4 收敛变形监测6.1.5 施工期观测和资料整理原型观测6.26.2.1 主要施工项目6.2.2 施工期安全监测的主要工作内容6.2.3 引用的标准和规程规范6.2.4 安全监测实施总目标第七章工程进度计划与措施7.1 工期要求7.2 工程进度计划7.3 工期保证措施7.3.1 施工进度计划的影响因素分析7.3.2 施工总体进度计划控制分析7.3.3 施工进度计划的组织保障措施第八章施工管理组织计划8.1 施工组织机构设置8.1.1 现场施工组织机构8.1.2 项目部决策、管理层8.1.3 施工队伍配备及分工8.1.4 专家咨询组8.2 资源配备计划8.2.1 劳动力安排计划8.2.2 施工机械、设备配置计划8.2.3 资金配置计划8.2.4 材料设备采供计划第九章施工信息化管理9.1 施工信息化管理的目标9.2 施工信息化管理的基本内容12.1.1 管理方针12.1.2 管理目标12.2 职业健康安全管理组织机构及其主要职责12.2.1 职业健康安全管理组织机构1222 各岗位主要职责15.4 保修责任15.5 保修措施附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况及编制说明1.1 工程概况1.1.1 项目名称：盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）。

1.1.2 工程地点为：位于盘溪河渝北区段位于新南路和龙脊路之间。

1.1.3 招标文件要求的施工总工期为：60 日历天，具体开工日期以监理工程师的开工指令为准。

1.1.4 本项目招标范围：本项目主要建设内容：河底清淤（含淤泥外运及淤泥的专项处理）等内容（具体施工内容以招标人发出的工程量清单、施工图及图说为准）。

1.1.5 建设规模：该项目清淤2.2 万立方。

主要建设内容：河底清淤（含淤泥外运及淤泥的专项处理）等。

1.1.6 质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准。

1.2 编制的依据1.2.1 盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）招标文件。

1.2.2 本工程初步方案设计图纸。

1.2.3 本工程招标其他资料。

1.2.4 国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

1.2.5 国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。

1.2.6 施工工艺标准及操作规程。

1.2.7 本公司ISO9001 标准质量体系程序文件及管理规章制度。

1.2.8 现场和周边的实际踏勘情况。

1.3 编制说明针对本工程实际情况要求，我们把施工部署中的施工组织安排、施工流水段、施工顺序及进度安排：施工进度，施工平面布置，施工准备中的机具设备、周转材料使用计划、劳动力组织安排，技术准备，主要工程项目施工方法，保证工程质量的技术措施、保证工期技术措施、保证安全生产施工技术措施、保证文明施工技术措施、环境保护及防止扰民措施、消防保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。

本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计及其合同履行公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程质量、安全施工、工期得到了保证。

第二章指导思想与实施目标2.1 指导思想为确保本工程能够在合同规定时间内或提前，按规范要求施工，优质、高速、安全的完成本工程，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准。

“严抓质量，确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。

为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的精品工程。

要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：1、一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。

2、二重点：（1）重点抓好工程施工质量及工期控制；2）重点抓好工程安全文明施工管理3、三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，需要搞好三个方面的关系：（1）内部作业点、面间协作关系；（2）同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；（3）同周围居民及相关单位的社会协作关系。

4、四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制。

5、五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。

6、六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：（1）采用计算机动态网络计划技术；（2）进一步推行全面质量管理、进行QO小组攻关活动；（3）积极推广与应用“四新”成果；（4）执行IS09001 系列标准；（5）成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；（6）推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。

2.2 实施目标2.2.1 质量目标该工程施工要充分体现IS09001 标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我公司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。

为使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求，为此制定了如下的质量目标：1、所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。

2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准，施工，严格按相关标准检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。

3、保证所有各项使用功能，科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。

4、强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，保证24 小时内上门服务。

2.2.2 工期目标依据招标文件工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，保证60 日历天，具体开工日期以监理工程师的开工指令为准。

内按时按质完工，并力争提前。

2.2.3 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 1.5 %。

以下。

2.2.4 文明施工目标强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输车输不污染环境，车况良好。

车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场第三章施工总体部署3.1 施工准备3.1.1 技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

挡墙、土石方各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

做好全场测量控制网的设置，根据设计图给定的国家永久性控制坐标和水准基点，按建筑物设计总平面图要求，引测到现场，并在场区内设置永久性控制坐标桩和水准基点桩，建立工程测量控制网，作为工程轴线、标高控制的依据。

2、编制施工预算，根据施工图纸及现场实际情况，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、根据项目施工的内容，拟定施工队伍及定货计划。

选择和确定施工队伍和材料供应商，经监理和建设单位同意后签定合同。

4、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底中各专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，三级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。

专业工长接受交底后，应反复详细地向作业班组进行交底。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工作的质量和进度。

工程准备阶段的技术交底主要是工程技术负责人向各专业工长介绍工程的概况、特点和要求等。

5、试验工作计划（1）砼配合比、砼试块送区工程质量检测站试验中心检测。

（2）其余试验工作（如压实度）由项目部委托有资质的单位试验及检测。

6、职工培训计划（1）进场培训：职工进场后由项目部组织岗前培训。

（2）岗位培训：通过技术交底培训。

（3）专项培训：项目部根据现场需要，组织由有关管理人员和工人培训。

解决施工中出现的问题4）安全培训：每月由安全员进行安全交底及安全培训（5）定期培训：每月针对问题组织项目部各班组培训一次。

3.1.2 生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，和特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备：施工中计划投入的大型施工机械包括土方、木工、砼工机械、柴油发电机及压路机施工机械等。

施工中所需的各种中小型机具设备相应配置齐备完好。

建立施工围栏，修整施工出入口，铺设现场内施工道路，做地面排水沟、车辆冲洗台，搭设总平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。