第 20 期 2011 年 10 月
企业研究 Business research
总第 386 期
【经营管理】
供应链管理风险因素及风险控制分析
常智华
（国电联合动力技术（赤峰）有限公司 024000） 摘 要：供应链管理为企业带来了众多经济效益的同时也带来了一些难免的风险，这些风险形成的因素包括很多方面， 本文基于此对其进行了分类，然后对如何控制风险提出了一些意见和措施。 关 键 字：供应链；管理风险；风险控制
参考文献 [1] 李 晓 英 ，陈 维 政 . 供 应 链 风 险 形 成 机 理 研 究 [J]. 中 国 流 通 经 济 ，
2003,9:10-15. [2] 田 润 娴 . 供 应 链 管 理 风 险 应 对 [J]. 甘 肃 广 播 电 视 大 学 学 报 ，2010,20
（3）：42-44. [3]闫素芳.化的开放观念，破除自我封闭的思想，确立合作 双赢的竞合观念，建立供应链管理机制，才能满足市场需求，跟上 时代发展的步伐。推动供应链管理不但需要懂供应链管理的核心 信息技术人才，会实施标识代码、自动识别与数据采集、电子数据 交换和电子商务等方面专业技术人才，而且还需要既了解供应链 管理理念和方法，又懂物流、营销、财务、生产、营销、财务方面的综 合性管理人才。
（二）加强预测，保持供应链弹性 我们知道，供应链每个环节的作用就是满足下一环节的订单， 各环节必须协同预测和计划，没有协同计划，就不能保证供应链各 节点企业协调运作。依赖互联网的电子商务或其它数据交换方法 都可以明显缩短下订单和信息传递的提前期，共享各环节都信任 的准确信息能更好地匹配整条供应链的供应与需求，并降低成本。 对那些不具备足够的预测能力的供应链，“准事制”是一个更 加安全有效的策略。采用“准事制”这种战略的公司从本质上来说 会造成更高的库存持有成本，回报是降低由于脱销造成的销售损 失；当中断风险来临时，还能降低甚至避免由于供应链中断而造成 的损失。 （三）提高运营质量以及信息的准确度 如果信息流在供应链节点企业间的传递过程中出现阻滞或失 真，那么整条供应链的不确定性就会增加。在这种情况下，供应商 不能确定采购商的商品销售状况、销售速度以及订货时间，在组织 生产和准备货源时只能凭借供应商企业自身信息进行片面的判断 与决策，这会导致存货成本或缺货成本的上升。同样，采购商不能 准确获得供应商的库存信息，不能确认供应商能否保证及时供货， 因此在确定订货数量时只能依据采购企业自身单方面的数据进行 决策。信息的不能完全共享增加了整条供应链的不确定性，使得各 成员企业面临的风险加大。 三、结论与展望 供应链管理现在是企业的一个常见管理方式，但是我们不能 忽视其中存在的一些风险，如何避免这些风险是非常重要。在现有 的控制措施基础上，寻找更为有效的方法是非常重要的。
2009. [4]牟静，敖静海，田玲.供应链管理风险分析及应对措施[J].商场现代
化，2007,6. [5]朱雪春.中小企业供应链管理风险分析及规避措施研究[J].价值经
济，2011. [6]任长青.风险防范初探[J].轴承工业，2008,07.
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根据美国管理学家施蒂史思的研究，供应链就是通过增值过 程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户之间的流，它 开始于供应的源点结束于消费的终点。各种各样的企业构成企业 “生态系统”，供应链就是这个系统的“食物链”[1]。
一、供应链管理风险形成的因素[2- 4] 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、 需求，供应链管理以同步化、集成化生产计划为指导，以多种技术为 支持，尤其以互联网技术为依托，围绕供应、生产作业、物流(主要指 制造过程)、满足需求来实施的。供应链管理的风险形成的因素主要 分为三个方面，即利益冲突、运营失误以及外部环境的原因。 （一）利益冲突 供应链中各企业之间在技术水平、管理水平、人员素质、企业 文化、道德诚信等方面部存在着差异，这些差异影响着供应链的整 体竞争能力和获利能力，并决定着供应链的稳定与否。供应链中的 企业是一个利益共同体，在供应链整体利润一定的条件下，某些企 业利润的提高会导致其他企业利润的降低，某些企业获利水平过 低便会消极合作甚至退出供应链，使供应链崩溃。 理想的供应链是建立在各成员的互相协调、彼此信任的基础 上有效的协调体，但实际运作的供应链各企业之间多属简单的合 作关系，企业在运行中都会竭力维护自己的利益最大化，在整体利 润一定条件下，供应链整体利润是以各企业利润为基础的，各企业 利润分配是此消彼长的关系。 （二）运营失误 运营失误包含很多方面，例如于原材料质量不合格、库存控制 不严格、信息沟通不畅、市场大幅度波动、营销失败等等，这些都会 对整个管理产生巨大的影响的。企业目标的实现最终取决于其产 品市场价值的实现，只有当最终产品顺利转移到最终顾客手中并 实现其有效价值时，供应链才能进行价值流的下一次循环，其所涉 及的各节点企业才能获得价值补偿，供应链也才能得以循环往复 进行。 （三）外部环境 供应连管理处于复杂的社会及经济环境中，不可避免的要受 到环境的影响，主要的外部环境因素包括金融危机、文化差异以及 自然环境等。外部环境带来的风险，大多难以预料和控制，产生的 破坏力较大，应对不当很容易导致整个供应链瘫痪，后果往往是灾 难性的。 国家的政策导向对产品具有重大的影响，国家对产业结构的 调整、对某些产业出台的调控措施、新出台的某些法律法规，往往 对供应链中涉及的企业产生重大影响；市场经济和法律体系的完 善程度，政治环境的稳定程度，以及社会治安环境、人文环境、消费 群体的心理状态都对供应链产生巨大的影响；地震、台风、雪灾、山 体滑坡等自然灾害以及火灾等突发事件，会影响到供应链的某个 节点企业，从而影响到整个供应链的稳定。 二、风险控制分析[5- 6] （一）企业内普及理念 供应链管理是一个跨组织、跨行业的全新管理理念和管理技