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管理项目推进周工作计划


PMC部
生产部统计目标数据
生产部
2 周会以数据管理模式执行
每周周会进行数据检讨
各部门
3 年度经营计划编写 4 生产效率提升
各部门起草年度经营计划总表
辊涂车间人员管理人员重新分工,每日为第二 天做好准备工作
生产协调会每周两次
持续
各部门 生产部 PMC部
每次检讨产量和计划达成率
5 人事行政制度流程
每日更新产量看板
管理项目推进周工作计划
序号
内容
20XX年X月第X周(X月X日 — X月X日)工作计划
形成结果
开始时间
完成时间
主导责 任部门
责任人
辅导老师
目标判定
备注
财务部统计目标数据统计与辅导
财务部
业务部统计目标数据
业务部
1 统计年度目标数据
资材部统计目标数据 人力资源部统计目标数据
资材部 人资部
PMC部统计目标数据
人力需求总表/招聘管理表/员工异动异动管理表 /员工离职面谈表/初稿
培训管理制度初稿
持续
PMC部 人资部 人资部
6 财务管理制度流程
费用报销管理制度初稿 应收应付款管理流程初稿
财务部 财务部
7 业务管理制度流程
产品报价管理办法初稿
说明:本工作计划作为项目管控的重要工具,由项目经理在每周五下班前交给项目总监(电子档)。
拟 定:
审核:
日期:
业务部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总经理:
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