公司部门及缩写中英对照————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：总公司HｅaｄＯffice 分公司Braｎch Office 营业部Buｓｉness Oｆfice 人事部Ｐersonnel Ｄｅｐartment人力资源部HuｍaｎResouｒces Deｐartmenｔ总务部Ｇeneral Aｆｆaｉｒs Departｍeｎt 财务部General AccｏｕnｔinｇDepaｒtｍent 销售部Ｓales Dｅpaｒtmｅnt促销部SaleｓPromoｔioｎＤepartｍｅnｔ国际部Internatioｎal Deｐartmｅnｔ出口部Expｏｒt Deｐaｒｔmｅnt 进口部I ｍｐｏrｔDepａrtmenｔﻫ公共关系ＰｕｂｌiｃＲelations Departmenｔ广告部Ａｄverｔising Ｄeｐaｒtment 企划部Plａnning Department产品开发部ProduｃｔDeveｌopｍent Ｄeｐarｔment研发部Reｓeａrc ｈand Dｅvelopmｅｎt Ｄepartmｅnｔ(Ｒ&D）秘书室Secretarｉａl Ｐｏol 采购部PurｃｈaｓiｎｇDｅpaｒtｍent 工程部EｎgineerinｇDeparｔｍenｔﻫ行政部Admiｎ.Departmenｔ人力资源部HR Deparｔｍｅｎｔ市场部Marketｉng Dｅpartmentﻫ技术部Tｅchnolｏg Departｍｅnｔ客服部Ｓｅrｖice Depａrtment 行政部: Aｄｍinistratioｎﻫ财务部ＦｉnanciaｌＤepartment 总经理室、Diｒeｃotor, or P ｒesiｄenｔ副总经理室、Depｕty Director, or Vice presｉdent 总经办、Gｅｎｅral Ｄｅparment采购部、Pｕrchase & Order Dｅｐarｔｍｅｎt 工程部、Enginｅering Deparm ｅnt 研发部、Resｅarch Dｅparmｅnｔ生产部、PｒｏducｔivｅDepartｍent销售部、Salｅs Ｄeｐａrmenｔﻫ拓展部ＢｕsineｓｓExｐｅnｄing Deｐａrｔｍent 物供部、Supply Dｅpartｍｅnt B&Ｄbｕsiｎeｓｓaｎd dｅvelopment 业务拓展部ＨＲ人力资源部Ａcｃoｕnｔ会计部ＰＲｐｅople ｒelａtioｎsｈip 公共关系部OFC(Ｏffice，但不常见) / ＯMB ＝Offｉcｅof Ｍanageｍｅnt and Budget办公室Fiｎａｎce财务部ﻫMKTG (Markeｔiｎg) 市场部R&D (R ｅsearcｈ&Dｅveｌopｍｅnt）研发部ＭFG (Ｍanufacturinｇ) 产品部AdｍｉnistraｔｉｏnＤeｐt. 管理部ﻫPurｃhasｉｎg Dept 采购部Chａｉr ｍaｎ/ＰresidｅnｔＯffｉce /／Gｅrnerａl Manａｇeｒｏffiｃe or GM ｏffice 总经理办公室Mｏnitｏr& Suｐpｏrt Departmｅnt监事会Strategy Ｒｅsearｃｈ战略研究部ﻫ外销部: ＯｖerseaｓDｅｐａｒtmｅnt,Intｅｒnatｉｏnal Sales Secｔiｏn,Export Sｅctiｏｎﻫ财务科:Financial／F ｉsｃａｌDepartmentﻫ会议室:ＭeetinｇRｏom／Hall／Auditorium，或C ｏnｆerencｅHａll／Aｕdiｔorium或直接Auditoriｕm,会客室：Rｅceｐｔion Ｌounｇe/Room/Hｏuｓｅ,或Mｅeｔｉng Room或Ｇuest Roomﻫ质检科:Back－ｃheｃk Sectｉｏn／Ｄeｐａrtment,Qualｉty-insｐeｃｔiｏn/ＱuaｌitｙControl Deparｔment内销部：DｏmesticＳａles Sｅcｔion/Dｅpartｍeｎtﻫ厂长室:Miller/Dirｅctor/Ｐresideｎt'Ofｆiｃe( 这很取决于你们厂的类型和规模）ﻫ行政科:AdministratiｏnＳeｃｔion/Departｍeｎｔ,Seｒvice secｔioｎ技术部:TecｈｎologｙＳection档案室:Arｃｈives(Ｏffice）生产科:Productiｏn/Ｐrocｅssｉng Section外销部:EＸPOＲT DEPＡRTＭＥNＴ财务科：FINANCＩAL DEPＡRTME ＮＴﻫ党支部: ＢＲANＣHＯF ＴHE ＰARTY会议室:ＭEEＴING ROOM 会客室：RECEPTIONＲOOMﻫ质检科：QUＡLITY TESTＩNG DEPARTＭENＴ内销部：ＤOMＥSTIC SAＬES DEPARTＭENTﻫ厂长室: FACTＯＲY ＤＩRＥCTOR＇ＳＲOOM 行政科:ADＭINISTRATＩON D ＥPAＲＴMENTﻫ技术部:TEＣHNOLOGＹSEＣTIOＮ档案室:MＵＮI ＭＥNT ROOM 生产科: MANUFＡＣTUＲEＳＥCTＩONﻫ招聘:(rｅcｒuiｔmeｎt）员工申请表:（ｅmplｏyｅe rｅｑuisｉtion)招聘方法:(recｒuitmｅnｔｍethods)ﻫ内部提升：(Prｏmｏｔｉｏn FroｍWiｔhi ｎ,ＰFW）工作公告:(job ｐostｉng)职业介绍所:（ｅmployment agｅｎcｙ)ﻫ实习：(iｎterｎship)ﻫﻫ业务知识测ﻫ准确度:(aimiｎg）ﻫﻫ录用分数线：(cutoｆfｓcorｅ）ﻫﻫ求职面试：(emploｙmｅｎt ｉnterviｅ试:(job knｏwｌedgｅtests)ﻫﻫ非结构化面试：(unｓtｒucturｅｄintｅrvｉｅw）ｗ)ﻫ结构化面试：(sｔrｕcｔｕred interviｅw)ﻫ小组面试:(ｇroup interｖiew)ﻫ职业兴趣测试:（vocationａl intｅresｔtｅsts)ﻫ会议型面试:(ｂoaｒｄinteｒvieｗ）ﻫ七、组织变化与人力资源开发ﻫ人力资源开发:(Huｍan Resoｕrｃe Deveｌopｍeｎｔ,HRD)ﻫ培训：(ｔrainｉng)ﻫ开发:（devｅlｏpmｅnt）ﻫ定位:（orientaｔion)ﻫ训练:(ｃｏachiｎg)ﻫ经营管理策略:(businesｓｇames)ﻫ辅导：（mｅntｏriｎg）ﻫ案例研究：(caｓｅstｕdy)ﻫ会议方法：(ｃonfｅｒｅnｃｅｍｅｔhｏｄ）ﻫ角色扮演：(role playing)ﻫ工作轮换：（job ｒｏtaｔing)ﻫ媒介:（media)ﻫ在职培训:（on-ｔｈｅ-jｏｂｔraiｎing ,OJT)ﻫ八、企业文化与组织发展企业文化：(corｐorａtｅcultｕｒe)ﻫ组织发展:（orｇaｎizatioｎdevelopment，OD)ﻫ调查反馈:(sｕｒveｙｆｅｅdｂacｋ）ﻫ质量圈:(qｕaｌity circleｓ）ﻫ目标管理：(ｍanａｇement by objectiｖe,ＭBO)全面质量管理:（TotaｌQｕalｉty Ｍａｎaｇeｍent,TQM)ﻫ团队建设:(ｔeam building）ﻫﻫ九、职业计划与发展ﻫ职业:（caｒeer)ﻫ职业计划：(careｅｒplａnning）ﻫ职业道路:(careｅr ｐatｈ)ﻫ职业发展:(carｅeｒdeｖelopｍｅｎt）自我评价：(sｅｌf-aｓsｅssmenｔ）ﻫﻫ职业动机:(careｅr anｃhoｒｓ)ﻫ十、绩效评价ﻫ绩效评价:(Performance Apｐraisal,PA)小组评价:（grｏup appｒaisal)业绩评定表:(rａting scales metｈｏｄ）ﻫ关键事件法：(critical incidｅｎtｍｅtｈod)ﻫ平行比较法:（pａiｒed coｍpaｒi ﻫ排列法：（rankｉｎg ｍeｔhoｄ）ﻫﻫ硬性分布法:(forｃed distributｉon meｔhｏd）ｓｏn）ﻫﻫ晕圈错误:(halo erｒor）ﻫﻫ宽松:(leｎiｅncy)严格:(striｃtnｅss)360０反馈:(３60－degrｅeｆeｅdｂａck)叙述法:(essａy method)ﻫ集中趋势:(ceｎtｒaｌtenｄenｃy)ﻫ十一、报酬与福利ﻫ直接经济报酬:(dｉrecｔfinａｎcial comｐeｎsa 报酬:(coｍpensatiｏn)ﻫﻫ非经ﻫ间接经济报酬:(ｉnｄiｒeｃt ｆｉnancial cｏmpensation)ﻫｔion)ﻫ济报酬:(no finａncial ｃompｅnsａtｉｏn)ﻫ外部公平:（eｘterｎal eqｕity）ﻫﻫ公平:(eqｕity)ﻫﻫ员工公平:（emｐloｙee equitｙ)内部公平:（ｉnterｎａl eｑuｉtｙ)ﻫ小组公平:(tｅaｍｅｑｕity）ﻫ工资水平领先者:(pay lｅaderｓ）ﻫ现行工资率:(gｏｉnｇrate）工资水平居后者:（pａyｆolloweｒｓ)ﻫ劳动力市场：（ｌabｏr ｍarket)ﻫﻫ排列法:(rankｉng methoｄ)工作评价:(ｊoｂevａｌuatiｏn)ﻫﻫ分类法:(clａsｓiｆｉcaｔion meｔhod)ﻫ因素比较法:(ｆactor comparison methｏd）ﻫﻫ评分法：（point metｈod)ﻫﻫ海氏指示图表个人能力分析法:(Hay GuideＣhaｒｔ－pro）ﻫ工资等级:(paｙgrａdｅ)工作定价：（job priciｎg)ﻫ工资曲线:(wage curve)工资幅度:(pay rａnge)十二、福利和其它报酬问题ﻫ福利(间接经济补偿)ﻫ值班员工股权计划：（emｐｌoyeｅstoｃk ownｅrsｈiｐｐlan，ESOＰ)ﻫ津贴:(shift differｅnｔiａｌ)ﻫﻫﻫ分红制:(ｐrｏfit shａｒing）ﻫ奖金:(inｃｅnｔiveｃompenｓatioｎ)ﻫ十三、安全与健康的工作环境ﻫ安全:(safｅty)ﻫﻫ健康:(ｈｅaｌth)ﻫ频率:(frequenｃy raｔe)ﻫ紧张:(streｓs)角色冲突:（role coｎflｉct)ﻫﻫ催眠法：（hypnｏｓis)酗酒:(ａlcｏholiｓm)十四、员工和劳动关系工会:（union)地方工会：(ｌocal uniｏn)ﻫ行业工会:(ｃraｆt ｕｎion)ﻫ产业工会:(iｎdustｒial union)全国工会:（nａtiｏnal uｎion)谈判组:(ｂaｒｇaiｎiｎg union)ﻫ劳资谈判:(ｃolｌeｃtive ｂａrgainｉｎg)仲裁：(aｒbiｔｒatioｎ)罢工:(stｒｉke)ﻫ内部员工关系:(intｅｒnal ｅmployｅe relations)ﻫ纪律:(discipline）ﻫ纪律处分:(dｉscipliｎaｒy actｉｏn）ﻫ申诉:(gｒｉeｖance)ﻫﻫ降职:(ｄemｏｔion)调动:(ｔｒanｓfｅr)ﻫ晋升:(prｏmotioｎ）1、操作工：(ｏpｅraｔive employｅｅｓ）－我认为operatiｏｎｓｔafｆ更符合实际和贴切ﻫﻫ2、既然提到企业文化,我想加上愿景应该更好－愿景：（ｖis ｉon）３、目标:(mｉｓsion) -ｍisｓiｏn翻译成使命更好，目标可以是goal，没有mi ｓsion这种使命感给人感觉更强烈;ﻫ4、职位：(postinｇ）－显然应该是ｐosition5、工作说明:(job ｄescｒiｐtion)-译成职位描述或许更加，HR专业术语中我们ﻫ6、行政秘书:(executｉve secrｅtａry)-应该是执行秘书，“执行秘书”称其为JDﻫ比一般的“行政秘书”更高一级,基本等同主管级员工;ﻫ7、地区服务经理助理:(assｉｓtaｎｔdｉｓtrict serｖice mａnａgeｒ)－这个词组对一般企业来说基本没有意义，应该只是某个特定公司设置的特定职位。