生产车间早晚会管理规定
一、目的
为了迅速、准确地传达工作计划与工作目标，明确工作重点和注意事项，总结经验和教训，宣传公司企业文化理念与核心价值观，引导推行各项规章制度；并增进员工与公司的信息沟通与交流，激励士气、增强团队意识等，特制定本规定。

二、范围
生产部车间内的各班组早会。

三、定义
无
四、职责
4.1、生产经理：负责制定《生产车间早会管理规定》，并监督其执行实施；监督实施效果，及时完善之。

4.2、生产拉长：协助制定与完善《生产车间早会管理规定》；主导每日车间早会。

4.3、遵守与执行《生产车间早会管理规定》内容。

五、早会规范
5.1、早会时间：每天上班前10分钟.
5.2、早会地点：分别位于生产车间相应的拉线。

5.3、早会时长：规定为10分钟.
5.4、早会主持人：由各拉长/助拉担任，特殊情况下由部门经理或主管主持。

5.5、点名：每天上班前10分钟，所有员工到达早会地点后，拉长/助拉进行人员点名确认。

5.6、员工自检仪容：员工到达会场后，应自觉检查个人仪容仪表，着装到位等，严格按照着装规范整理个人仪表。

5.7、整队：员工应自觉站立队形，前后左右对齐，以身高高度从后至前为顺序进行站队，然后会议主持人对员工队形进行整理，进行稍息、立正等队形演练。

5.8、内容宣导：早会宣导内容应简单扼要、清楚明确，使所有人员理解。

a. 安全生产事项宣导，安全生产注意事项讲解。

b. 总结上一工作日的生产综合状况，传达当日生产计划。

c. 近期安全生产隐患的宣导及安全生产注意事项的重点讲解。

d. 讲解生产、质量等异常状况及改善措施、注意事项等，并要求大家坚决执行。

e. 上一日拉线工作中优点宣传与不足的总结，及生产方面的工作教导。

f. 宣导公司的企业文化，最新政策，以及生产部的工作要求等。

g.生产线上重点事项通报与宣导。

5.9、员工问答：当早会宣导完会议内容后，如员工对宣导内容有疑问或有需要解决的疑难时，可举手提问，由会议主持人答复和处理。

5.10、重点提醒：会议临结束前，会议主持人应对当日早会需要大家特别注意的事项进行重点提醒，提高大家的警觉度。

5.11、会议结束：早会主持人宣布早会结束，人员解散，所有人员迅速进入各自的工作岗位，进行生产准备。

六、早会注意事项
6.1、参加早会的人员应准时(除请假人员外)到达早会地点，不得无故缺席和迟到。

6.2、所有在场员工应按规范着装、挂厂牌，注意仪容仪表。

6.3、员工不得有私下交头接耳，大声喧哗、起哄、吵闹等扰乱早会秩序的行为。

6.4、员工应列队整齐，精神饱满，不得随意走动，出列、接打手机等。

6.5、早会主持人应根据会议内容进行时间掌控，以免影响车间生产。

6.6、生产经理与主管不定期抽查早会的执行及执行效果，将其纳入拉长/助拉每月考核绩效内。