电力工程项目管理制度1110kV介休Ⅰ、Ⅱ回线路改建工程管理制度晋中供电公司送变电公司二O一三年七月目录1、项目管理人员岗位责任制度…………………………………………………………………………a、项目经理的职责……………………………………………………………………………………...b、项目总工职责……………………………………………………………………………………..c、项目技术负责人职责…………………………………………………………………………………d、项目安全管理人员的职责…………………………………………………………………………..e、项目质量管理人员职责……………………………………………………………………………..2、项目技术管理制度……………………………………………………………………………………a、工程项目承包负责制度……………………………………………………………………………..b、技术交底制度…………………………………………………………………………………………c、上岗培训制度…………………………………………………………………………………………d、施工挂牌制度………………………………………………………………………………………..e、作业指导制度………………………………………………………………………………………...3、项目质量管理制度……………………………………………………………………………………a、样本引路制度………………………………………………………………………………………..b、过程三检制度………………………………………………………………………………………..c、材料进场制度………………………………………………………………………………………..d、质量否决制度………………………………………………………………………………………..e、质量文件记录制度…………………………………………………………………………………..f、工程质量评定验收制度……………………………………………………………………………..g、工程质量事故报告处理制度………………………………………………………………………..4、项目安全制度…………………………………………………………………………………………a、安全施工责任制度…………………………………………………………………………………...b、安全施工教育和培训制度…………………………………………………………………………..c、安全检查制度…………………………………………………………………………………..........5、项目统计与进度管理…………………………………………………………………………………6、项目材料、机械设备管理制度………………………………………………………………………a、材料管理制度………………………………………………………………………………………...b、机械设备管理制度…………………………………………………………………………………..7、项目现场文明施工管理制度……………………………………………………………….......... ......a、现场文明施工管理…………………………………………………………………………………..b、环境保护……………………………………………………………………………………………..8、项目分配、奖励、处罚制度…………………………………………………………………………a、项目分配制度..………………………………………………………………………………………b、奖励与处罚制度…………..…………………………………………………………………………9、项目例会与施工日志制度……………………………………………………………………………a、例会制度………………………………………………………………………………………………b、施工日志制度………………………………………………………………………………………..10、项目组织协调制度……………………………………………………………………………………11、项目信息管理制度…………………………………………………………………………………...12、项目应急预案………………………………………………………………………………………..一、项目管理人员岗位责任制度1、项目经理的职责1、项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全责，为业主提供合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。

2、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保护体系，组织编制安全保证计划。

贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全技术。

3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。

4、适时组织对对工程项目部的安全体系评审和协调。

二、项目总工的职责1、进行总进度计划及现场管理。

2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理，施工的资格审查工作，管理工程项目的预决算和编制工作。

3、分析、预测工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和队伍建设。

5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

三、项目技术负责人职责1、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。

2、组织本工程质量计划的编制，负责关键、特殊工序的施工方案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责。

3负责及时对施工人员进行及时交底，交底具有针对性。

4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改。

5、负责对施工的指导、督促检查工作。

6、负责项目工地的技术管理工作。

7、负责竣工工程质量维修方案的制定及落实。

四、项目安全管理人员的职责1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全措施、施工用电、施工机械的验收。

2、监督、检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全工程的安全实施控制，并做好记录。

3、掌握安全动态，发现事故苗子，及时采取预防措施。

4、防止违章操作，严格安全记录，当安全与施工发生冲突时，有权制止冒险作业。

5、负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。

五、项目质量管理人员的职责1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作。

2、配合施工监理，做好工程质量监督工作。

3、配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作。

4、及时、真实地反映质量动态信息。

5．、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。

六、项目资料管理人员职责1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。

电力工程项目管理制度1第2页2、资料收集要做的及时、准确、完整、清晰。

3、归档资料、收集、整理装订要按有关规定执行。

4、做好资料的收藏、保护和保密工作。

七、工程项目承包负责制度1、承包单位将依法对建设工程的施工质量负责。

2、承包单位将严格按照合同执行施工，绝不把工程分包给其他单位，若将合同内的工程转包出去，应承担应有的责任。

3、承包单位对投标合同中未做规定的专业工程分包时，必须征得相关单位同意。

八、技术交底制度1、工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行学习、熟悉、核审并做好图纸会审记录。

2、技术交底包括设计交底，施工技术交底和关键部位交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底的人应签认手续。

3、技术交底工作吧必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的原则。

4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由建设单位对施工单位及监理单位进行交底。

5、施工技术交底应在工程实施前一周进行交底，并应展开层层交底至作业班组及各作业人员，并由书面记录及签认手续。

6、关键工序部位交底应该工序部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序记录和工艺要求，以确保达到质量要求。

7、工程开工前，均应由施工单位向各相关的管理人员及现场施工人员进行交底，并形成交底的记录。

8、工程竣工后，应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。

九、上岗培训制度1、各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训并持证上岗，具有相关部门颁发的证书，并经常进行技术教育、质量意识和安全意识教育。

2、工程项目经理、施工现场人员、安全员经安全培训，考核合格，持证上岗。

3新工人进入施工现场前完成三级安全教育：基本知识、法规法制教育：规章制度和遵章守纪教育：工种岗位安全操作及安全制度记律教育。

4、施工现场专业人员进行技术、安全教育。

5、特种专作业人员的技术安全教育：对特种作业人员进行技术、安全教育、经培训考核取得相关部门核发的操作证后操作上岗，施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的操作证后持证上岗。

十、施工挂牌制度1、施工实施过程中，工程项目概况及各级人员的职责，分工挂牌公示，有利于增强各级人员责任心。

2、工程告示牌。

3、责任划分牌。

4安全告示牌。

安全方针，安全目标，安全措施，在现场设置彩拦。

5、在材料堆放和机械设备上标写标识牌。

十一、作业指导书制度1、根据电力部门的相关施工要求，项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求，制定各工序的作用指导。

2、根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监理和测量加以验证，及可能在施工过程中和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。

3、关键过程和特殊过程的确认由项目部组织，必要时请上级相关部门参加。

4、作业指导书由专业技术人员编制，经项目技术负责人审批后执行。

5、作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查，检查方式和标准，使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工批准后下发执行。

6、作业指导书编制并批准后，应向各对和小组进行层层交底，并有交底记录。

7、对不按作业指导书操作的，明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予处罚。

十二、样板引路制度1、每道工序的第一板块，在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。

2、对该板块进行管理单位、监理、设计和施工四方验收验收合格的板块作为整道工序的样板过程。

3、该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。

4、对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否决，违者按章处罚，做好样板的唯一性、权威性。

5、将这一制度深入应用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

十三、过程三检制度1、工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制，自检、互检、交接检。