项目综合计划目录1 工作范围计划 (1)1.1 项目目标 ........................................................ 1 1.2工作成果及其验收标准 ............................................ 1 1.3 项目主要任务.................................................... 2 2 人力资源计划 (2)2.1 项目人力计划2.2 组织结构及各小组责任 ............................................ 2 3 时间计划 ............................................................... 3 4 成本计划 ............................................................... 4 5 质量计划 ............................................................................. (4)1 工作范围计划针对东莞虎彩工厂设备现状，制订针对性的改善计划，在工厂内部形成持续改善的工作氛围，包括：①车间现场5s管理②设备作业标准化③设备预防维护体系④内部持续改善机制1.1 项目目标①提升现场管理水准，以清洁为核心，提升现场5s工作水平；②建立完善的预防性设备保全体系，并实施；③推行设备作业标准化，转单流程化，提升生产效率④以设备改善为主体，在工厂内部营造持续改善的工作氛围；1.2 工作成果及其验收标准1.3 项目主要任务[1]. 项目策划：[2]. 项目管理：部门项目组召开项目启动会议，每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总监； ? 公司级项目组每月组织一次例会，讨论存在的问题点，并跟踪改进； [3]. 项目实施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行； [4]. 项目激励：在项目进行过程中，为有效激励员工积极参与活动，给予物质激励：批；员工提出工作改善建议，填写《tpm活动改善建议申报表》，注明改善事项，报上级审1）在设备维护、5s工作中表现突出者，给予奖励；2）提出对工作改善有益的建议并实施者，视改善成果，均给予奖励； 3）个人奖励标准20--300元，团队奖励标准200--5000元； 4）项目活动之改善建议可与提案制度并行。
各小组组长对申报事项进行评价，确定激励标准，并跟进执行；项目组长具备每次300元以下，总额5000元/年内的奖励权限；超出权限需报项目总监审批；预算范围内，项目总监行使最高5000元/次的奖励权限；。
[5]. 项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批，归档；2 人力资源计划2.1：项目人力计划1、公司级小组成员：周康、何劲松、吴杰、蒋小明、王洪友、姜入卿、张文杰、李登郧。
2、印刷部tpm小组：吴杰（组长）、人员待定 3、彩盒部tpm小组：蒋小明（组长）、人员待定2.2：组织结构及各小组责任3 时间计划---- wbs工作分解结构4 成本计划(以下费用按照实际发生为准)5 质量计划-----------------------------end-------------------------------篇二：tpm项目综合计划2008v1 项目综合计划目录1 工作范围计划 (1)1.1 1.2 1.3项目目标 ................................................ 1 工作成果及其验收标准...................................... 1 项目主要任务 (2)2 人力资源计划 (3)2.1 项目人力计划 2.2组织结构及各小组责任 (3)3 时间计划 ......................................................4 4 成本计划......................................................5 5 质量计划 (5)1 工作范围计划为支持集团“低成本战略”，在东莞虎彩工厂印刷部、彩盒部、设备管理部展开“tpm 活动”，重点关注tpm技术层面的提高，采用对关键点建立标准模板、试用于样板机台继而推广并展开评比的方法进行，其关键点包括：①车间定置与清洁；②机台操作标准化；③设备保养目视化；④快速转单与快速处理问题；⑤全员提案改善活动。
1.1 项目目标①实现现场目视化管理；②进一步落实与细化设备保养制度；③标准化的装校版过程；④快速解决现场问题；1.2 工作成果及其验收标准1.3 项目主要任务[1]. 项目策划：[2]. 项目管理：部门项目组长召开项目过程会议，每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总监； ? 公司级项目组每月组织一次例会，发表项目成果、讨论存在的问题点，并跟踪改进。
[3]. 项目实施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行； [4]. 项目激励：项目进行过程中，按照以下原则进行激励。
[5]. 项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批。
2 人力资源计划2.1：项目人力计划 1、项目总监：周康、 2、项目经理：何劲松3、项目组长：吴杰、蒋小明、王洪友4、其他项目人员：姜入卿、张文杰、李登郧。
2.2：组织结构及各成员责任3 时间计划---- wbs工作分解结构4 成本计划(以下费用按照实际发生为准)5 质量计划-----------------------------end------------------------------- 附件：篇三：彩盒部tpm计划书(12.25) 彩盒部08项目行动计划书目录一、tpm改善之设备保养行动二、生产效率改善行动三、彩盒部节约减耗项目2008年彩盒部项目行动计划书（一）编制日期：2007年12月23日项目名称：tpm改善之设备保养行动项目概述：通过对设备实施tpm改善活动，实现全员自主保养设备，提升效能与质量主导者：蒋小明小组成员：蒋小明、张耀宗、张俊海、欧阳富城、李剑波、许建碧资源要求：2008年彩盒部项目行动计划书（二）编制日期：2007年12月23日项目名称：生产效率改善行动项目概述：通过对影响生产效率项实施改善活动，提升生产效能与产品质量项目周期：2008年01月01日～2008年12月30日主导者：蒋小明小组成员：蒋小明、张耀宗、张俊海、欧阳富城、李剑波、许建碧资源要求：相关部门配合2008年彩盒部项目行动计划书（三）编制日期：2007年12月23日项目名称：彩盒部节约减耗项目项目概述：通过对彩盒部现有资源及生产方式的优化组合以达到节约材料、降低损耗的目的。
项目目标：08年完成160万元技术改进的成本降低项目周期：2008年01月01日～2008年12月30日主导者：蒋小明小组成员：各版块主任和相关机台资源要求：①资金30000元；②材料替换方面的前期测试工作需要技术、品管人员的配合项目验收方法：以财务核算结果作为验收依据篇四：东莞虎彩工厂tpm项目战略行动计划书战略行动计划书工厂战略行动计划书项目名称：tpm项目项目编号：工厂01 项目概述：通过对设备实施tpm活动，提升效能与质量项目周期：2008年01月01日～2008年12月30日项目目标：实现目视化的现场管理；进一步落实与细化设备保养制度；标准化装校版过程。
项目组织: 项目目标分解表：项目实施步骤和日程安排：1、目视化的现场管理工具、物品目视化：2、目视化的保养指引3、标准化的转单流程验收目标: 以kpi考核数据结果作为验收依据项目编制日期：2008年1月15日篇五：2013年设备工作计划tpm内容一、tpm体系推进思路、目标、评价方案（一）、tpm体系推进思路持续完善以点检定修为主体的tpm管理体系；以优化专业维修体系和健全自主维修体系为推进重点；以自主维护意识+自主维护技能为基础健全自主维修体系；以清除六源、可视化管理、改善提案、小组活动、单点课为主要活动形式推进tpm体系。
（二）、2011年tpm体系推进目标提质降本增效，提高设备综合效率(81%)； ? 完善设备专业管理流程，提升专业管理效率；在提倡自主活动的同时，建立有分工职责的自主维修体系，使自主维修逐步成为岗位职责的一部分；形成全员改善、持续改善、点滴改善的改善氛围； ? 实现可视化中级管理水平；全面落实清除六源活动，清除六源受控率100%。
（三）、2011年tpm体系推进评价方案1、tpm体系推进评价考核范围：焦化厂、炼铁厂、特殊钢冶炼厂、二钢厂、型材厂、不锈线材厂、不锈热轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂、热连轧厂、能源动力总厂、加工厂、物流中心、自动化公司、不锈钢管公司、精密带钢公司。
2、评价方法与依据2011年tpm评价针对各单位tpm体系推进情况进行评价，评价周期为每季度一次，按照《tpm推进评价细则》，采取百分制量化评价，并纳入经济责任制考核。