某某集团公司筹备方案
一、某某集团公司
某某集团是通过产权关系，由多个法人企业联合组成的经济联合体。

集团内部各个企业都是独立的法人实体，集团是通过产权、资源等纽带把各个企业联结为一体，对集团内部企业进行战略指导、目标管理，以实现集团内部不同企业共同的经营发展目标。

二、集团核心经营目标
1、各个企业利益最大化。

2、资源共享，群体优势。

3、树立品牌，协同发展。

4、增强企业应变能力与核心竞争力。

5、集团及内部企业可持续发展。

三、集团管理模式
1、以目标管理（财务指标）实现企业发展目标。

2、以风险管控防范集团发展风险。

3、以资金管理、投资业务及风控委员会组合，在集团内部各公司自负盈亏的基础上追求集团公司利益最大化。

4、以电子商务平台、客户信息统一服务达到公司自愿共享及群体优势。

四、集团发展目标
1、集团起到战略指导、目标管理、投资决策、资源共享的作用。

2、集团下属企业达到独立运营，并兼顾各自企业的长远发展方向与目标。

3、通过整合、共享不同企业的资源，由集团公司通过投资组合的方式形成具有集团公司特点的经营模式。

4、形成以企业为平台，各个自然人为主体的投资模式。

五、集团近期的目标
1、为集团公司及集团内部不同企业中的每个高层，及不同企业的投资客户提供一个资金出口平台。

2、建立一套完善的投融资模式。

3、形成项目投资咨询服务体系。

4、建立一个围绕集团下的投资客户群体。

六、集团日常运营模式及管理框架
1、集团与集团内部不同企业一体化运营，及对外一个牌子，对内两套机制。

2、集团管理框架图。

（详见附表一）
七、集团董事会
1、职责：（1）目标管理：对集团内部企业实行目标管理。

（2）风险控制：对集团内部重大投资、业务战略发展
进行风险控制。

（3）对外投资信息发布、分析及召集。

（4）对各企业进行财务监督、检查。

2、集团董事会组成
集团董事会以集团内部各公司法人、总经理为主组成。

八、集团目标管理委员会
1、人员组成：由集团内部各公司指定人员为主组成。

2、职责：（1）指定集团公司年度工作目标。

（2）集团董事会已确定目标的实施与督导。

九、集团风控控制委员会
1、人员组成：由集团内部各公司指定人员为主组成。

2、职责：（1）集团公司对外投资风险控制与决策。

（2）各公司提供的重点业务拓展的风险决策。

（3）为集团公司提供各项政策性风险控制与决策。

十、集团下设职能部门岗位职责
1、集团董事会。

2、集团公司目标管理委员会。

3、集团公司风险控制委员会。

4、集团公司财务部。

5、集团公司行政部。

十一、相关合同及风控资料（详见附件）
集团公司管理架构（附表一）。