行政部工作职责1、 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下 属人员完成本职工作，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之 间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，促进公司各项工 作的规范化管理。
2、 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;3、 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;4、 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负 责外联工作及办理公司所需各项证照;5、 起草及归档公司相关文件;搜集、整理公司内部信息，及时组 织编写公司大事记; 管理公司重要资质证件;6、 组织好来客接待和相关的外联工作;7、 主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络 ;8、 完成总经理临时交办的各项工作任务。
财务部工作职责1、 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作; 组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划， 完成公司财务目标。
2、 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划 和控制标准;3、 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、 资金运作等进行总体控制;4、 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时 有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监 督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;5、 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度 审计工作;6、 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本 的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控 制;7、 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支 持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;8、 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的 具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
4 、根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
5 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证省办事处现有资产的保值和增值。
6、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流需要的员工队伍。
2、 根据总裁提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规 划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实 施情况向董事会报告 。
3、 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理 机构设置方案和基本管理制度;4、 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案， 审定经济 责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义发出的 文件;5、 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作 进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;6、 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计 划;7、 处理公司重大突发事件;8、 推进公司企业文化的建设工作。
省经理工作职责1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持省办事处的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。
2、 组织指挥办事处的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3 、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。
7、发挥“领导一班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好的社会形象。
9、负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议，检查、督促和协调各部门和各区域的工作进展。
区域经理工作职责1、 执行省办事处的经营方针与决议，主持区域办事处的日常工 作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成省办事处下达的目 标任务。
4、 根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调Байду номын сангаас和晋 级，对违纪员工的处分，直至辞退。
5、 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作， 保证区域办事处现有资产的保值和增值。
6、 发挥“领导一班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
7、 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立区域办事处良好 的社会形象。
快消品员工管理制度
快消品是指使用寿命短、消费速度快的消费品。
至于经营快消品上，要怎么去管理好所在的员工呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!快消品员工管理制度第一章、组织管理制度一、组织结构模式二、工作职责总经理职责1、 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的 管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司 经营管理目标和发展目标。
8、 负责召集和主持部门主管周例会，检查、督促和协调各部门和 各区域的工作进展。
9、 完成总经理临时下达的任务。
经理助理工作职责1、 协助经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企 业经营管理目标。
2、 协助经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分 解;3、 起草各阶段工作总结和其他正式文件;4、 协助经理对各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其 是业务部门间的日常工作关系和事务处理，必要时可单独召集业 务工作会议;5、 ; 配合经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)6、 跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;7、 对经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决 方案 ;8、 撰写和跟进落实经理会议、专题研讨会议等会议纪要;9、 协助经理进行营销战略发展的规划，配合管理并开展企业文化 工作;10、 完成经理临时交办的各项工作任务。
9、 完成总经理临时交办的各项工作任务。
市场部工作职责1、 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指 标。
2、 协助省经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现 省办事处及本所属区域的经营管理目标及发展目标。
3、 建立健全区域办事处统一、高效的组织体系和工作体系，组织 指挥办事处的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以区 域办事处负责人的身份代表区域办事处签署有关协议、合同、合 约和处理有关事宜。