进行成本估算理想的做法是，完成某项任务所需费用可 根据历史标准估算，但对许多工程来说，由于项目和计划变 化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。而且， 在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的工人工资 结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经 营基础以及管理费用在整个项目寿命期内会不会变化等问题。 所以，费用估算是在一个变化的环境下进行的。具体的估算 方法有以下几种：
4、其他直接费
即在生产施工过程中直接发生但未包括在人工费、材料 费、机械使用费之中。项目中的其他费用包括冬季、雨季、 夜间施工增加费、材料二次搬运费、施工辅助费、工程定位 复测费、工程点交费、场地清理费、施工队伍进退场费、临 时设施摊销费、高原地区增加费、行车干扰工程增加费等。
工程项目成本管理
项目成本计划
3、风险控制不当造成的额外损失。
4、更改设计可能增加或减少成本开支，但往往会影响 施工进展，给成本控制带来不利影响。
工程项目成本管理
项目成本计划
三、成本估算
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目 计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行 成本估算。成本估算涉及确定完成项目活动所需资源的费用 的近似值。
（1）外购材料的实际费用由下列各项组成
1）买价：即供应单位的发票价格。
2）运杂费：即由供应单位运达工地仓库前所发生的运 输费用和其他费用（包括包装、搬运、装卸、仓储、整理、 验收等费用，但不包括包装物押金）；进口材料还包括国外 运费、保险费、进口关税、增值税等。
工程项目成本管理
项目成本计划
一、项目成本的构成
（四）管理水平对项目成本的影响
管理水平对项目成本的影响是显而易见的，高的管理水 平可以有效地节约成本。管理水平对项目成本的影响主要表 现在：
工程项目成本管理
项目成本计划
二、影响项目成本的因素
（四）管理水平对项目成本的影响
1、对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大 大超过计划而影响成本。
2、由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从 而影响工程进展，造成建设成本增加。
6、保险费：指施工管理用财产、车辆等的保险费用。
7、工程保修费：指工程交付使用后在规定保修期内的 修理费用。
8、工程排污费：指施工现场按规定缴纳的排污费用。
的构成
（二）项目管理费用
9、外单位管理费：指支付给分包工程提供劳务单位的 管理费。
10、其他费用：指施工现场的检验试验费、一般照明费、 临时工管理费以及为组织和管理工程施工发生的其他费用。
工程项目成本管理计划
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
工程项目成本管理
项目成本计划
一、项目成本的构成
工资包括计时工资、计件工资、工资性津贴、物价补贴、 加班加点工资、应计入费用的奖金和特殊情况下支付的工资， 包括职工学习、培训期间的工资，调动工作期间的工资和探 亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳时期的工 资，由施工生产直接支付的病、产、婚、丧假期的工资，徒 工服装补助费等。
职工福利费指按工资总额和规定标准提取的费用。
劳动保护费指按国家有关部门规定标准发放的劳动保护 用品的购置费、修理费和保健费，防暑降温费和不构成固定 资产的技术安全设施的摊销和维修费，技术安全措施及事故 处理费，以及在工地饮水的燃料费等。
工程项目成本管理
项目成本计划
一、项目成本的构成
2、直接材料费
在项目实施过程中直接从事工程所消耗的，构成工程实 体或有助于工程形成的各种材料、结构件的实际费用，以及 周转材料（如模板、拱架、脚手架及跳板等）的摊销及租赁 费用。材料实际费用由下列费用组成：
（2）委托加工材料的实际费用
包括加工耗用的各种材料的实际费用及加工过程中支付 的加工费和往返运杂费。
（3）自制材料的实际费用
包括在制造和采掘过程中消耗的材料、工资、机械使用 费用和其他费用。
工程项目成本管理
项目成本计划
一、项目成本的构成
3、机械使用费
项目在施工过程中因使用机械而发生的费用，以及施工 机械的租赁费。
4、办公费：指施工单位行政管理部门发生的办公用品 购置费、邮电费、报刊杂志费、水电费、烧水和取暖用煤费
工程项目成本管理
项目成本计划
一、项目成本的构成
（二）项目管理费用
5、差旅交通费：指施工单位管理人员因出差、调动工 作的差旅费，住勤补助费，市内交通和误餐补助费，上下班 交通费补贴，探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职 一次性路费，工伤人员就医路费以及现场管理使用的交通工 具的油料费、燃料费、养路费、牌照费等。
（二）工期对成本的影响
项目的费用由直接费用和间接费用组成，一般工期越长， 项目直接费用越低，间接费用越高；反之，工期越短，项目 的直接费用越高，项目的间接费用越低。
工程项目成本管理
项目成本计划
二、影响项目成本的因素
（三）价格对成本的影响
在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算，而预 算要取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。因 此，在做施工图预算时，应做好价格预测，特别是估计由于 通货膨胀使材料、设备、人工费等的涨价率，以便较准确地 把握成本水平。
一、项目成本的构成
（二）项目管理费用
项目管理费用是指为组织、管理项目所发生的费用支出， 此项费用为项目的间接费用，主要包括：
1、人工费：指施工单位管理人员工资及按规定提取的 职工福利费和劳动保护费。
2、固定资产使用费：指施工单位行政管理用固定资产 折旧费、修理费和租赁费。
3、工器具使用费：指施工单位行政管理用低值易耗品 摊销及不属低值易耗品的工具、器具等的购置费和维护费。
3）采购保管费：企业的物资管理部门和仓库在组织材 料采购、供应和保管过程中所发生的各项费用。一般包括工 资、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、 工器具使用费、劳动保护费、检验试验费（减去检验试验收 入）、材料整理及零星运输费、材料盘亏及毁损（减去盘盈） 和积压物资削价处理的损失、其他费用等。
工程项目成本管理
一、项目成本的构成
项目成本计划
工程项目成本管理
项目成本计划
二、影响项目成本的因素
（一）质量对成本的影响
质量对成本的影响，可以用质量成本构成图表示。质量 总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。质量越低， 引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大；反之，质量 越高，故障越少，引起的损失也越少，故障成本越低。质量 保证成本是指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗 费的开支。