分类号F274 单位代码11395密级学号1315230236学生毕业论文美邦存货管理研究题目路雄伟作者管理学院院 (系)财务管理专业高霞指导教师2017年5月13号答辩日期榆林学院毕业论文诚信责任书本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。
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论文作者签名:年月日摘要摘要随着科技的进步和经济的发展，进入21世纪以来，服装企业面临的竞争环境发生着巨大的变化，对一家需要及时进行市场反应的服装企业来说，拥有一套先进的存货管理模式和有效的存货管理制度，是企业得以持续发展的必要保障。
本文主要针对美邦与加盟商存货周转中存在的问题加以剖析，并提出了相应的对策，希望能够解决存货管理中存在的问题，促进企业健康有序发展。
首先从美邦不合理的存货增长，为了消减库存加速存货周转，美邦采取对加盟商以强制的合同，转移自身存货压力，导致美邦存货压积的现状。
接着了解美邦存货积压、周转天数过长和缺乏供应链管理中存在的问题。
然后从美邦信息沟通缓慢，市场需求预测不准确，与加盟商关系不融洽三方面来分析存在问题的原因。
最后提出改善存货管理的建议，包括加强存货管理控制，信息系统的建设，协同合作关系，同时提升自身品牌价值。
使企业获得更多利润，实现存货管理的最终目标。
关键词：存货管理；供应链；加盟商ABSTRACTSmith Barney Inventory Management ResearchABSTRACTWith the development of technology and economy, since twenty-first Century, great changes have taken place in clothing enterprises facing competitive environment, timely response of the market to a need for clothing enterprises, has a set of advanced inventory management model and effective inventory management system, is a necessary guarantee for the sustainable development of enterprises. This paper mainly aiming at Smith Barney and franchisees inventory turnover problems in the analysis, and put forward the corresponding countermeasures, hope to solve the problems in inventory management, and promote the healthy and orderly development of enterprises. First, the unreasonable inventory growth in the United States, in order to reduce inventory and accelerate inventory turnover and the franchisee to enforce the contract, transfer their own inventory pressure, leading to the current situation of Smith Barney hematocrit inventory. Then, from the inventory turnover days is too long and the lack of supply chain management to understand the problems of Smith barney. Then from the Smith Barney information communication is slow, the market demand forecast is not accurate, and the franchisee relationship is not harmonious in three aspects to analyze the reason of the problems. Finally to improve the inventory management recommendations, including strengthening the control of inventory management, information system construction, cooperation, and enhance their brand value, to enable enterprises to gain more profits, to achieve the ultimate goal of inventory management.Key words:Inventory Management; Supply Chain; Franchisee目录摘要 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。
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一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)（三）研究内容 (1)二、存货管理基本理论 (3)（一）存货概念 (3)（二）供应链存货管理模式 (3)（二）存货管理作用 (4)三、美邦公司存货管理现状 (5)(一)美邦公司简介 (5)(二)美邦公司存货管理现状 (5)1.存货增长不合理 (5)2.向加盟商强制转移存货压力 (5)3.新旧货周转低效 (6)四、美邦公司存货管理存在的问题及原因分析 (7)（一）美邦公司存货管理存在的问题 (7)1.存货积压 (7)2.存货周转天数过长 (8)3.对存货缺乏供应链管理 (8)（二）美邦存货管理问题原因分析 (9)1.信息沟通缓慢 (9)2.市场需求预测不准确 (9)3.与加盟商关系不融洽 (9)五、美邦存货管理的改善对策 (11)（一）加强存货控制 (11)（二）加强信息系统的建设 (12)（三）协同合作关系 (13)（四）提升自身品牌价值 (14)参考文献 (15)致谢 (16)榆林学院本科毕业论文一、绪论（一）研究背景中国是四大文明古国之一，服装业是我国传统产业之一，也是我国经济的支柱产业。
改革开放以来，我国服装业发展迅速，品牌型企业数量剧增。
与此同时，许多国外知名品牌服装也相继进入我国的市场，导致我国整个服装市场呈现饱和状态，竞争变得相当激烈，而在国内宏观经济波动、内需不足的现况下，国内服装企业近年销售状况不佳，利润率也持续下降，内外元素导致服装企业存货存在巨大的问题[1]，存货管理则是其中一个重要方面。
美邦在2008年成为上市公司，是我国有名的休闲服饰品牌，美邦自2010年开始，存货管理问题变得逐年加剧，美邦采取的策略除直销店做大量的促销活动、建立了电子网络销售方式并且利用自身于加盟商之间的合作关系，制定高订货指标。
虽然消弱了存货带来的压力，但是没有从根本上解决存货管理问题。
存货管理问题如果得不到及时解决的话，必定影响企业未来的发展[2]。
（二）研究意义21世纪以来，随着国内经济的跨越式进步，加入世贸组织，国内服装行业产生了很大的变化，传统的存货管理方式不能适应新的竞争形势，过去不重视存货管理导致出现的后果慢慢浮现出来。
对于一个需要及时有市场反应的服装企业来说，拥有一套先进的存货存货管理模式是极其重要的。
通过研究对美邦的存货管理提出一系列改善对策，用来帮助其改进存货管理，一边减少存货成本，同时还能通过企业管理运营来满足市场需求，达到企业利润的最大化[3]。
本文的研究和提出的建议，也有着一定的示范性和参考价值。
事实上，对于服装企业来说，解决了企业的存货问题，还可以解决了企业的资金链问题，存货对服装企业来说不仅仅是管理问题，也是资金问题，值得深入探究。
（三）研究内容本文从当下服装业广泛存在的问题——如何降低存货量，来增加资金的流美邦存货管理研究动[4]。
从存货的管理水平出发，结合美邦现今的存货管理现状，剖析美邦服饰在存货管理中存在的优点和不足，进一步对提高美邦的存货管理提出相应的建议与改善对策。
研究内容主要包括四部分，首先从美邦不合理的存货增长，为了消减库存、加速存货周转。
美邦采取对加盟商以强制的合同，转移自身存货压力，导致美邦存货压积的现状。
接着了解美邦存货积压、周转天数过长和缺乏供应链管理中存在的问题。
然后从美邦信息沟通缓慢，市场需求预测不准确，与加盟商关系不融洽三方面来分析存在问题的原因。
最后提出改善存货管理的建议，包括加强存货管理控制，信息系统的建设，协同合作关系，同时提升自身品牌价值。
本文研究重点是对美邦存货管理存在的问题，分析其存在问题的原因，并提出解决的对策。
二、存货管理基本理论（一）存货概念存货是指“企业在日常活动中持有用来出售的产成品或商品、生产过程中的在产品、提供劳务过程中消耗的材料和物料等”。
存货种类不同，在生产和管理上就有着不同的存货方式，对其存货管理越细越有利对其进行成本核算跟日常管理。
我们称存货为资产，因为存货满足下面两方面的要求。
第一个是具有一定的利用价值，且未来能够增加企业收入，第二个条件是成本能够可靠的计量。