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生产管理培训教程.pptx


次月以後 納期
生產能力 生產手配 的確認
訂單受入 狀況確認
生產 調整
納期 調整
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跟催 出貨
TDK
生產能力、 材料的確
認 不能滿足
調整處理
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十.生產投入計劃
1.月次計劃(成型計劃、加工計劃)
(1).確定訂單 (2).生產手配 (3).良率(步留)
2.週計劃
(1).確定訂單變化的掌握 (2).生產手配 (3).良率(步留)
販賣決定數-確定訂單-予約訂單(F/I) =預估訂單
販賣決定數+Logistic Center需求- 成品在庫引當-仕掛引當=生產手配數
適正Lot Size的考量………等待時間的減少 仕掛點與仕掛量的確立(工程平衡的考量)
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八.訂單管理
1.顧客別受注 2.受注總量管理……日別、目標比
網路技術的學習 電子商務的學習 知識管理的學習
3.市場情報取得的參與、管理
4.建立良好與深度的顧客關係
5.成為經營者的最佳輔佐者
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四.台灣TDK生產管理体制

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五.情報管理
1.情報來源
(1)營業情報 (2)販促情報 (3)電子商務情報
3.情報管理
(1)客戶月度生產台數、 員數、占有率
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十二.工程管理(工程追踪管理)
1.投入、生產實績管理…M/O 發行與 RM 2.工程仕掛管理 3.工程良率(步留)
※工程異常的即時處理(037遵守)
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十三.物流管理
1. 出貨管理
(1).月次出貨計劃 (2).週間出貨計劃與跟催 (3).出貨實績管理
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一.目 的 • 建構先行管理的生產管理架構 • 三日內交貨体制的確立
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二.顧客滿意因素交期
價格
品質
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三.生產管理應有的改變
1.新的管理技術的學習 例如:
(a).限制驅導式現場排程與管理技術 (b).成本管理 (c).供應鏈管理 (d).顧客關係管理 2.新的資訊技術的學習
(期首、月次、前月)
3.訂單新增、取消、變更管理
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九.納期管理PROCESS
訂單的 接受
當月 納期
基本想法: .100%滿足顧客所指定的納期。 .因 L/T 及生產上之條件限制,對納期的調整透
過協商方式確定。協議後之納期應確實遵守, 依回答納期出荷。 .追求業務的省力化。
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七.生產手配
1. 手配基準
(1). 確定訂單 (2). 預約訂單 (F/I) (3). 營業情報 (4). 販促情報 (5). Logistic Center情報 (6). 過去販賣實績
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七.生產手配
2. 手配方法
〝生產基本原則:只生產可販賣的製 品〞
(a).出倉連絡書 (b).SA
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十三.物流管理
2.出貨指示原則
(1).重點顧客(Call off等)指定納期 (2).指定納期受注順序
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十三.物流管理
3.庫存管理
※最小限度的在庫確保
(2)過去販売實績分析-
機種別、品名別、客戶别
(3)客戶F/I (4)B2B F/I
2.情報型態
(1)即有客戶情報 (2)承認中客戶情報 (3)擴販新規客戶情報 (4)過去販売實績
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六.生產体制
依據販賣目標及Logistic Center需求 確立生產体制
(1).生產手配數量的確立 (2).設備能力、必要人員 (3).現狀能力(機種別生產的分配)、人員 (4).步留 (5).L/T
TDK TWN GROUP
生產管理システム
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TDK TWN GROUP 生產管理システム簡介目錄
1.目的.............................3 2.顧客滿意因素順位改變.....................4 3.生產管理應有的改變......................5 4.生產管理架構.........................6 5.生產情報...........................7 6.生產体制...........................8 7.生產手配
3.日計劃……生產指示(M/O 發行管理)
(1). LOT SIZE (2).良率(步留)
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十一.發注管理
1.材料需求計劃與調整…月次生產計劃為 Base
生產手配數-材料引當=材料需要數 材料需要數-P/O引當=材料調整(增.減)
2.週別材料需求調整與納期管理
※ Real Time Response System的徹底
7-1.手配基準........................9 7-2.手配方法.......................10 8.訂單管理..........................11 9.納期管理PROCESS...................... 12 10.生產計劃..........................13 11.發注管理..........................14 12.工程管理..........................15 13.物流管理 13-1.出貨管理...................... 16 13-2.出貨指示原則.................... 17 13-3.庫存管理...................... 18 13-4.在庫點及在庫基準的訂定............... 19 13-5.各Logistic Center的在庫補充.............20 14.L/T的管理......................... 21 15.製品L/T的短縮實施方策................... 22~23 附件一~八........................24~31 16.管理指標..........................32
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