公司经营管理办法2012061
公司经营管理办法
根据《建筑法》、《合同法》和《招投标管理办法》等国家法律法规和本公司的规章制度，结合当前的市场实际情况，加强公司的经营管理工作，明确各自的职责和统一实施标准，特制定本办法。

一、经营管理机构
实行总经理负责制，由办公室、财务室、经营部、预算室、资料室共同配合，参与项目的招投标工作。

二、经营方针
本公司鼓励在册的建造师和项目经理参加项目的招投标事宜，严格遵守招投标法，杜绝参与围标、串标活动，严禁转让、借挂资质行为。

三、招投标工作流程及相关规定
（一）工程报名
经总经理同意后，在财务交费后凭据在办公室办理报名手续，按相关规定办理报名所需的手续。

1、由申请人预先登记，以招标公告发布后，由总经理审批同意后按相关规定办理报名所需的手续。

2、邀请招标的项目，凭邀请函办理报名的手续。

3、如登记参与同一项目投标的，以本公司在册的项目经理或建造师为先，
同是本公司的在册人员，以先登记时间为先，如有特殊情况，由总经理裁定参与报名的人员。

（二）报名手续
1、按招标公告的要求办理委托人、授权书及相关的资料，无明确要求，由公司安排人员经办。

2、如是本公司的项目经理或工作人员，可以经手本公司的相关证照，否则需交纳足额的证件押金后方可使用，特殊情况由总经理审批办理。

（三）投标人员的组成
原则上由投标项目经理组建投标所需的班子人员，无能力或尚未配齐各投标班子人员的，由公司配齐人员，承担相关费用。

如中标后还需押证承担上岗出勤的，由当事人承担相关费用。

（四）投标费用
1、投标费用由参加投标的人承担。

2、公司证件使用费每次收元，邀请招标的减半取费，如中标的，全额退还资质费。

公司内部注册人员不收取，用同公司其他注册人员按相关标准收取。

3、注册建造师个人证件，建造师（一级）收元/次，建造师（二级）收元/次。

4、预审文件元/本。

投标文件按元/本收取，如需精装或彩印另行收费。

5、技术标编制费元/份。

6、标书装订项目经理可自行装订，也可由公司装订。

收费按装订
商铺标准由公司财务扣取，标书负责经手人签收。

投标经办人必须遵循保密原则，不得向当事人以外的任何人员透漏信息。

四、投标委托人
投标委托人是公司安排的，需项目经理（建造师）本人或法人参加报名，递交预审文件，参加现场踏勘，开标会议的由投标人承担出场费。

五、投标人员配备及标书制作
（一）投标人员配备及标书制作
1、投标人员及班子配备，由预审文件制作人根据预审文件中的具体要求配备合理人员，提交主管人员审核后制作文件。

2、预审文件制作完，递交相关人员检查核对无误后，装订包装并按规定提交给代理机构。

3、负责收回递交预审文件时提交的公司证书和个人证书等相关证件原件，如需押证的，办理好押证收证凭据。

4、投标文件需按照招标文件要求制作，制作完成，提交相关人员检查，无误后包装，并按规定通知人员参加开标会议。

5、投标文件的编制工作需全力配合投标当事人，尽最大可能地帮忙投标当事人做好投标文件编制和保密工作。

如需加班的费用由投标当事人承担。

六、招标文件的递交
1、资格审查通过后，必须购买招标文件，购买招标文件后在五天内确定投标的具体事宜。

如不参加投标，需报总经理同意，办理终止投标手续，不退还
任何费用。

2、投标人自行组织投标保证金在规定的有效时间内，交纳给公司财务。

如因自身原因影响开标的，公司概不承担任何责任。

3、如投标人不参加投标，办理终止投标手续，公司有权安排他人参加投标，原投标人不得干涉，也不给予任何经济补偿和退还任何费用。

七、中标项目的收费
1、按照中标通知书的全额和押证时间制定收费标准，由当事人承担，公司收取的费用交给证件所有者。

（2）二级建造师：
300-500万元收元，500-1000万元收元，1000万元以上收元。

（3）项目经理
300万元以下收元，300-500万元收元，500万元以上收元。

公司对在册建造师中标的工程给予奖励，500万元以内奖励元，1000万元以内奖励元，1500万元以内奖励元，2000万元以内奖励元。