坚持《华美之约》企业文化引领
本报评论员
《华美之约》文化体系，不仅是对过去优秀文化的梳理和提炼，还是我们解决现实问题、提升管理水平和迎接新挑战的重要指导思想，更是我们做人做事的行为准绳。

不忘初心，始终坚持《华美之约》企业文化的引领，是新常态下企业发展的必然要求。

坚持《华美之约》企业文化引领，必须对企业文化的作用和意义有全面的认识。

人有“腹有诗书气自华”之说，企业有“文化是企业的灵魂和支柱”的说法。

企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念，在企业发展过程中逐步积累形成，并为全体成员共同接受，自觉遵守。

企业文化是企业竞争的软实力，它能将企业的刚性管理转化成自愿自觉地统一意志、统一规范，对企业员工具有无声地向心力、凝聚力；它具有品牌效应，但比品牌更具渗透性，更润物细无声。

可以说，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

坚持《华美之约》企业文化引领，必须坚信企业文化是引领企业稳步前进的重要思想。

企业文化不像企业管理、产品质量那样直接，看得见、摸得着，这容易让一些一贯信奉临门一脚，喜欢抄近道、走捷径的人产生错误的观念，认为企业文化不过是雾里看花、空中楼阁，是可有可无的东西，甚至还有人把企业文化宣传培训活动说成是一种形式主义，是忙中添乱。

这种观念对企业文化引领企业前行是极其有害的，对企业的发展也是极其有害的。

我们必须克服这种认识上的“近视眼”，坚持《华美之约》企业文化引领的信念不动摇。

坚持《华美之约》的文化引领，必须坚持行动第一的理念。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

知易行难。

坚持文化引领，不是写在书上，贴在墙上，喊喊口号就完事大捷。

坚持文化引领，必须脚踏实地落实到行动上，从一点一滴小事做起，从管理者做起，以正在做的事情为中心，与一个个具体事物相结合，让企业文化理念通过具体的行动渗透到企业的各个角落。

坚持文化引领，必须重视文化宣传教育活动，教育活动形式要多样化，内容要丰富。

全体员工要积极参与，认真学习，深刻领会，入脑入心，付诸行动，打造并不断丰富具有我们企业特色的文化体系，为华美的持续发展注入强劲的动力。

（856）。