G-B/GR- HR-人力资源规划
优秀企业人力管理规划体系
中大型医药连锁公司大药房部门职能矩阵与薪酬等级表
（薪酬/组织设计）
董事会/人力资源中心
2020/2/10
连锁大药房公司部门职能矩阵表公共事务部：
人力资源部：
计划财务部：
商品物资部：
物流服务部：
质量管理部
市场发展部：
营业管理部：
策划设计部：
电信息管理部：
部门工作联席会（议事机构）：充分发扬民主、收集信息、群策群力、部门工作协调的职能；
营运管理联合工作组（办事机构）：行使对店面监察职责；
总经办（经管会）：最高行政执行机构，总经理负责制，对公司股东、投资人、法人负责，负责公司经营管理日常工作。

维护总部服务器、硬件维护保养，业务系统的安装.
业务系统的调整、升级、修改、数据全局备份工作
根据公司需求对系统软件进行优化调整。

协助公司各部门完成批量数据工作。

品牌XX大药房连锁公司经营层薪资等级表B款（2020-2025试行版）★机密
说明：1.此表薪酬为薪酬结构的固定部分数额，不包含职称补助数额（中西医执业药师600元/月，老人老办法，新人新办法）；建议取消总部员工全勤奖；
2.诠释：岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》《薪酬调整单》等文件；人才特区应控制人数；
3.公司岗位分四大类；管理类、文职类、专业技术类、营销类、作业类；长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；经理400元；
4.市场开发、营业部、物流部提成比例、计件比例参照其部门相关规定执行。

5.岗位固定绩效工作占比（参考）：高级经理级1500元/月；经理级1000元/月；主管级800元/月；专业类600元/月；文职类400元/月；作业类200～400元/月；浮动绩效：提成和计件另算。

6.此表非财务员工工资表。

薪酬新表套老员工薪酬时人力资源部要考虑薪酬结构、薪酬总量成本及就高不就低原则。

◆董事长助理、总经理助理待定；职位≠职级
◆特殊人才（法律、管理、财务、营运）顾问（老师）等面议，职位建议与行政级别脱钩。

◆“职位管理技术”对人力成本的控制很关键；专业岗位稀化，一般岗位列化。

审批：。