xxx监理大纲编制：审核：二0一一年十二月目录第一章工程项目概况第二章工程项目建设监理范围、目标、依据第三章项目监理部组织机构第一节监理组织机构第二节职能部门职责分工第四章质量控制第一节质量目标分解第二节质量控制原则第三节质量控制内容第四节质量控制工作程序第五节质量控制方法第五章进度控制第一节进度控制原则第二节进度控制工作程序第三节进度控制内容第四节进度控制方法第六章投资控制第一节投资目标分解第二节投资控制原则第三节投资控制内容第四节投资控制工作程序第五节造价控制方法第七章施工合同及其他事项的管理第一节管理原则第二节管理内容第三节管理工作程序第四节管理措施第八章信息资料管理第一节信息资料管理的原则第二节信息资料管理依据第三节信息资料管理措施第四节信息资料管理流程第九章组织协调第一节组织协调原则第二节组织协调的内容第三节工地会议制度第十章工程保修第十一章安全生产与文明施工方案第十二章本工程监理工作重点、难点拟采用的监理措施第十三章监理向业主提交的报告第十四章拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表第一章工程项目概况1、工程名称：xxx2、工程地点：大街西侧，xxx北3、建设单位：xxx有限公司4、建设规模：18000平方米5、工程概算：约8400万元人民币第二章工程项目建设监理范围、目标、依据1、监理范围xxxxxx工程的施工及保修阶段监理。

2、监理目标监理公司按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，以全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签定的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。

监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。

2.1投资控制目标以建设单位同承包商签定的承包合同价及其协议条件为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。

2.2工期目标根据本工程工期总目标，对工期目标按基础工程、主体工程、装修工程、及设备安装工程进行分解。

加强对关键线路上总承包单位的施工控制点、分包工程控制点、设备材料供应控制点、设计保证控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。

2.3质量目标以建设单位同承包商签订的《施工合同》约定的质量目标为准，并根据《设计规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工程质量验收规范》进行分项、分部工程质量目标的分解与控制。

以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证单位工程质量目标的实现。

3、监理工作依据3.1国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章；3.2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；工程测量规范(GB50026-93)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)混凝土质量控制标准(GB50164-92)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-84)建筑施工安全检查标准(JBJ59-99)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81)焊接球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法（JBJ/T3034.1）螺栓球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法（JBJ/T3034.2）钢结构设计规范（GBJ17）紧固件公差螺栓、螺钉和螺母（GB/T3103.1）紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱（GB30980涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923）普通螺纹公差与配合（GB197）建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50221-2001)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)玻璃幕墙工程质量验收规范(JGJ/T139-2001)3.3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；3.4建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同；3.5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。

第三章项目监理部组织机构第一节监理组织机构依据公司ISO 9001质量管理体系的要求，根据本工程项目的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，采用直线式组织机构。

拟派驻地监理人员序号姓名职务职称专业备注1 总监理工程师工程师房屋建筑工程2 监理工程师工程师房屋建筑工程3 监理工程师工程师电气工程4 监理工程师工程师房屋建筑工程5 监理工程师工程师房屋建筑工程第二节职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。

1、管理决策系统管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。

2、技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。

3、操作实施系统操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。

质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。

安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。

投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。

信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料,完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。

第四章质量控制第一节质量目标分解根据《施工合同》明确的质量目标，按分项、子分部、分部工程进行质量目标分解。

第二节质量控制原则1、质量管理应按ISO 9001的要求进行。

2、坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制，形成PDCA循环，使项目的质量工作处于持续改进状态。

3、以工程《建筑工程施工质量验收统一标准》及《工程质量验收规范》等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。

4、对工程项目生产要要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

5、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

6、对不合格的建筑材料、构配和设备等坚决不准在工程上使用。

7、加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。

第三节质量控制内容1、工程质量的事前控制1.1核查承包单位的质量管理体系。

核查承包单位的机构设置、人员配备、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全。

1.2审查主要分部（分项）工程施工方案包单位编制专项施工方案，填报《工程技术文件报审表》，报监理部审批。

审核重点为：工艺是否合理、原材料及劳动力是否落实、质保措施是否完备。

当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。

冬施、雨施等季节性施工方案提前报监理部审批。

上述方案未经总监理工程师批准签发，该分部（分项）、单位工程不得施工。

1.3审查分包单位资质承包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。

核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。

经核查合格后，签批《分包单位资质报审表》。

1.4审查试验室资质是否符合要求。

1.5查验承包单位的测量放线查验施工控制网(平面和高程)、轴线控制桩位置、各部位轴线、边线、洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等测量成果。

签认承包单位的《施工测量放线报验表》。

1.6签认材料的报验所有工程材料必须先报监理部验收合格后才允许使用。

承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料随《工程物资进场报验表》报监理部签认。

必要时可会同建设单位到材料厂家实地考察。

对于有关材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。

1.7签认构配件、设备报验承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。

监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。

根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。

进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《工程物资进场报验表》报监理部。

监理工程师进行现场检验，签认审查结论。

1.8检查进场的主要施工设备承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》报监理部。

监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。

对需要定期检定的设备（如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴定证明。

1.9审查预制管桩、钢结构单位资质和生产能力进行考察。

2、工程质量的事中控制2.1监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站。

在巡视过程中发现并及时纠正施工中不符合质量要求的问题，并记入监理日志。

对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键部位设立其控制点进行重点控制，必要时进行旁站监理，做好旁站记录，并记入监理日志。

对所发现的问题，先口头通知承包单位改正，对重要问题和不认真整改的问题应由监理工程师签发《监理通知》。

承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。

2.2核查工程预检承包单位填写<预检工程检查记录>报送监理部，监理工程师对预检的内容现场进行抽查。

对不合格的分项工程，通知承包单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

2.3验收隐蔽工程承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，在自检合格的基础上将<隐蔽工程检查记录>报送监理部；监理工程师对其内容到现场进行检测、核实。

对隐检不合格的工程，由监理工程师签发《不合格项处置记录》，责承包单位限期整改，整改合格后报监理工程师复查。

对隐检合格的工程监理工程师给予签认，并准予进行下一道工序。

2.4分项工程验收承包单位在一个分项工程完成填写《分项/分部工程施工报验表》报监理部。

监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查符合要求后，监理工程师签认。

对不符合要求的，监理工程师签发《不合格项处置记录》，由承包单位整改。

经返工或返修的分项工程应重新进行验收。

建筑给排水、电气、通风空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行给予签认。