2
2013-10-17
项目平面图
2013-10-17
报告厅效果图

报告厅施工前图及施工后效果图
2013-10-17
报告厅手绘图




报告厅整体效果图 报告厅整体以暖色调为 主 材料以木料为主，吊顶 是吸音材料。整体简洁 而不失大气 报告厅采光很好而减少 对灯光的应用
报告厅项目策划
4.项目范围计划及说明 设计装修范围：150~200㎡的室内设计装修 设计装修内容： 1）内墙、顶棚、地面装修设计，各设配系统（如店里、电 讯、网络给排水系统）的室内不想爱你及相应装饰，灯 具、插座、插口、开关、消防系统末端等。 2）设计配合选型或配合设计的内容包括;空调封口及空调 控制系统的外观确定、消防系统末端及网络系统终端的 外观确定。 3）按《项目建筑装修装备标准》中确定的事项，如是体现 主体建筑中各种设备的数量、位置及外形风格。
报告厅项目策划
三 项目进度管理规划
1. 2.
3.
4. 5.
准备阶段：前期咨询、设计图纸、预算评估、签订合同、预 付押金 施工阶段：工具到位、购买材料和器具、水电煤改造、包管 道、安装插座面板、房间吊顶、制造座椅、贴墙砖、铺地砖、 刷油漆涂料、铺地板、安装电器。 后期整理：处理施工垃圾、打扫房间、座椅和电器进场、配 饰装点 交工：用户验收、细节整改、核算装修款、付款 后期保修
如果空气质量没有达标，装修企业对还消费者全部合同价款，但不包括水电项目、基层 处理项目、灯具开关、等项目
报告厅项目策划
五 项目成本管理 项目成本估算 直接成本：
人力：10000 原料：黄沙300元，水泥700元，涂料850元，油漆700元，讲 台复合式地板1500元，墙瓷砖2500元，地瓷砖10000元，木 板2000元，木胶150元，电线600元，铁钉100，吊顶材料 2000元，灯具800元，其他材料800元 小计：33000元
报告厅项目策划
项目活动时间估算： 1. 活动历时：工期60天 2. 最早开始和结束时间：最早开始时间 :2012年11月6日 结束 时间：2013年1月6日 3. 最迟开始和结束时间：最迟开始时间:2012年11月11日 结束 时间：2013年月11日 4. 时差：5天 5. 计划、基线和计划安排时间： 计划日期：2012年11月6日 基线日期：2012年11月6日 计划安排日期：2012年11月6日
报告厅项目策划
一.项目介绍
1.项目概述 1）项目名称：报告厅设计项目 2）项目位置：河南大学民生学院校区 3）项目概况：本期设计为教学研究项目，共一层 包括整体设计装修。总面积为150㎡~200㎡。 4）项目期限：工期控制在60天（包括材料采购、 设计安装、后期整修等）
பைடு நூலகம்告厅项目策划
2.项目背景分析 该项目为校园建筑，应以 学校为背景，以该校的建 校风格及教学理念为基础 进行设计。又应该注意项 目的设计过于死板与功能 的单一，加强与校方及时 合理的沟通，方便项目的 实施。 3.项目目标 战略性目标：150~200 ㎡的室 内设计装修 策略性目标：将本期项目设计 装修成学术交流、教学报告、 学生组织交流汇报等的多功 能平台，同时又应是集现代 科技与绿色环保的功能设计 装修。
带日期的工作任务分配表
报告厅项目策划
四 项目质量管理规划 项目质量计划——流程图法
设 计 图 纸 现 场 施 工
检 查
通 过
隐蔽 验收 检查 实物 质量 检查
整 改
通 过
用 户 验 收
工 程 网 城
修 改
报告厅项目策划
项目质量管理计划
管理步骤分为基础、水电、防水、木工、油漆、安装等各专业工种；按施工进度流水作 业。各个环节必须经校方、公司监理签字认可后方可进行下道工序，校方可以跟踪材料购买 全过程，出设计人员和工程监理全程跟踪、严把质量关，项目总监现场监督管理、安排的双 重质量保证体系
项目范围定义——报告厅设计装修ＷＢＳ图
１.０准备 ① 前期咨询 ② 设计图纸 ③ 预算评估 ④ 签订合同 ⑤ 交付押金 ２.0施工阶段 ① 工具到位 ② 装修材料和器具 a) 购买材料器具 b) 校方验收 ③ 水电煤改造 a) 设计方案 b) 排电线 c) 拍自来水管 d) 排煤气管 e) 包管道 ① 安装插座面板 ② 房间吊顶
瓷砖 14500 铺地砖 11000
房间吊顶 3000
刷油漆涂 料2250
贴墙砖 3500
报告厅项目策划
小组成员：
江威风 张少华 郭晴 魏杰昌 涂冰冰
19
项目质量控制
通过巡视、旁站、平行检验等措施，随时了解和掌握施工质量情况及装饰工程进度。 2. 发现未按设计和规范要求施工的现象，及时予以纠正。 3. 全过程跟踪装修施工过程，对关键工序严格进行质量控制，现场进场材料及时取样送检， 严格执行规范要求的功能性检验。
1.
项目质量保证工作


风
室内空气检测应在工程竣工后甲乙方验收合格后，并结清工程尾款后7~10天后进行 新房在进行空气质量检测前“是室内必须每天通风，换气不得少于八小时，确保充分通
报告厅项目策划
编制项目进度计划 关键日期： 2012.11.6 设计图纸 2012.11.9 签订合同 2012.11.10 购买装修材料和器具 2012.11.18 施工开始 2012.12.31 施工结束 2013.1.1 家具、家电进场 2013.1.3 校方验收 2013.1.6 校方付款
间接成本：5000元
共计：38000元
报告厅项目策划
项目成本预算
施工 33000 处理施 工垃圾 800 水电煤 改造 2000 打扫房 间800 报告厅装修 38000 意外支出 1500 整理 3500 家具 电器 900 铺地 板 3500 灯具2500 配饰装 点 1000 安装 器具 4650 其他 材料 180 0 木板 2150
报告厅项目策划
4）座椅设计图、材料样板及设备选型。 5）软装饰部分，电器、窗帘装饰物等。 设计装修材料：黄沙、水泥、涂料、油漆、地板、墙瓷砖、 地瓷砖、木板、木胶、电线、铁定，吊顶材料、灯具， 其他材料等。 项目成果的衡量标准：参照同一类型的建筑装修水准。 辅助说明：具体材料的用料根据施工过程决定，可能也会 因材料未及时到达 而延误工期，在材料的选择上多以吸 声材料为主要考略对象等 设计风格：结合校方的意愿将本项目设计装修成简约、大 方整体给人一种肃静的感觉，偏后现代主义风格。 项目范围管理计划：需要一名监工实时监督材料的准备和 施工的情况，并对施工时出现的问题及时与施工方协商 解决，施工阶段可能会有额外的支出。
设计座椅 b) 制作座椅 ⑧ 瓷砖 a) 贴墙砖 b) 铺地砖 ⑨ 刷油漆涂料 ⑩ 铺地板 11 安装器具 a) 灯具 3.0后期整理 ① 处理施工垃圾 ② 打扫房间 ③ 座椅、家电进场 ④ 配饰装点 4.0交工 ① 校方验收 ② 细节整改 a) 核算设计装修款 ⑧ 付款 a) 后期保修
a)
报告厅项目策划
报告厅项目策划
项目名称 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 活动名称 设计图纸 购买材料和器具 水电煤改造 制作座椅 贴瓷砖 刷油漆涂料 铺地板 安装器具 整理打扫 周期（天） 3 8 5 20 7 6 4 5 3 0 2 10 15 35 42 48 52 57 报告厅装修 最早开始 最早结束 3 10 15 35 42 48 52 57 60 时差（天） 0 5 3 15 13 1 2 1 2
二 项目管理组织结构——线形
总负责人
粉刷工组 长
木工 组长
排电线 管道工 组长
贴 瓷 砖 工
铺 地 板 工
油 漆 工
粉刷工组 员
木工 组员
排电线 管道工 组员
报告厅项目策划
项目团队的管理工作 在施工前夕要进行岗位培训和教育 总负责人负责设计装修方案，并指导和监督施 工过程，发现问题及时解决，协调用户和施工 队员的想法。 施工队员要做好本职工作，需要团队合作是要 团结一致，不能拖拉施工进程。