标准化示范班组创建总结
在开展标准化示范班组创建活动以来，根据总厂的安排，结合班组的实际情况，在班组内积极开展标准化示范班组建设，取得了一些成绩。

一、标准化示范班组工作内容：
1、组织学习《点检一分厂作业岗位安全操作规程》和《全员
安全生产责任制》，并且编制职工岗位职责清单，使每位点
检对于自身的岗位职责更加明确；
2、组织学习生产线的危险源识别，加深员工对现场危险源的
认知，减少不必要的安全事故；
3、组织对岗位职责、安全等方面的相关培训；组织对生产操
作人员、点检和运行协力的培训，保证生产平稳运行；
4、统计编写安全销台账、护罩台账、危险源识别台账、现场
不安全行为台账及现场设备缺陷整改台账；
5、每天进行班前会，对昨日生产设备出现的问题和今日需关
注问题进行交底；
6、做好作业前的安全交底，严格执行总厂动火作业制度、有
限空间作业制度、煤气作业制度和高空作业制度；
7、组织员工对现场设备进行自我检查，及时消除设备缺陷，
做好统计台账；
8、做好现场精益管理工作，对发现的设备隐患及缺陷进行消
缺，编写单点课和亮点，并进行存档；
9、对于高危作业编写应急预案及事故处理办法，并对员工进
行培训。

二、目前存在的问题
1、对于一些安全隐患台账和培训资料没有及时存档上传；
2、班组员工培训演练不够，安全活动会议进行不够理想。

三、整改情况
1、及时完善了安全隐患台账及培训资料；
2、每周安全会平稳有效推进，对班组员工进行安全培训。

在标准化示范班组创建过程中，落实安全管理制度，采取标准化、制度化管理，把班组管理带到新的水平。

充分调动班组员工积极性，全员参加，提高了员工的职业素养和安全意识，减少了设备设施出现事故的几率，保持生产线的稳定运行。