《成功的项目管理》测试题及答案《成功的项目管理》测试题及答案亠、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）A、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型B、项目型D、平衡矩阵弱矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析B、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A、扁平型B、项目型C 、矩阵型D 、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风 险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影 响，此种方法是（ A 、风险减轻 C 、风险回避6、 评估组织的能力可以采用的方法是 A .外部评估 C .内部评估7、 在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（ ）BA .参数模型法 法 C .专家法 D .类比法&低指导、低支持的领导模式是（ ）B A 、支持型 B 、授权型 C 、指令型D 、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那 么你在进行时间管理时应该采取（ ）DA 、四点时间估计法B 、两点时间估计法C 、单一时间估计法接受风险 D 、风险转移（）BB . EEISA D .自我评估B .三点估算D 、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的 是（ ）C A •计划 C •培训11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术 的命令有更基本的理解的是（ ）B12、 下列关于基于项目管理的叙述中， 错误的是（）CA 、 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进 行分解B 、 基于项目管理是一个多项目的集成C 、 基于项目管理是单纯的项目管理D 、 基于项目管理的范围是整个企业 13、 以下不属于项目的三维目标的是（ ）CA 、成本B 、时间C 、文化D 、绩效14、 项目运作与日常运作的主要区别是（ ） CA 、时间性的B 、重复的C 、一次性的和独特性的D 、连 B •组织 D •管理A •高层管理委员会C •项目团队B •项目经理 D •用户续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）AA .可持续级B .管理级C •集成级D.计划级16、在项目结束之后进行的评审是（）CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART 目标，其中M指（）BA、具体、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是（）AA、素质较高员工B、具体的结果C、明确的开始与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（）AA、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（）BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（）CA、具有充分的信息B、经验充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（）BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D 、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没 有 26、 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的 风险而采取的未经计划的应对行为是（ ）A A 、权变措施 B 、纠正行动C 、项目变更申请 险数据库27、 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机 的是：（ ）BA 、降低成本 出旧的市场 C 、增加收入 加市场份额28、 我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是 （）CA 、浪潮 尔C 、摩托罗拉（中国）公司 华同方 29、 根据项目干系人的风险承受度， 风险的类型之一的是（ ）AA 、承担风险型B 、风险中立型B 、退 D 、增B 、海 D 、清 下列不属于C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）DA.完工成本偏差和成本偏差 B .成本偏差和完工成本偏差C•工期偏差和成本偏差D.成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（）CA •满足个人的一切需求B .良好的薪资C.项目或工作的重要性D.获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）BA .合同谈判B •筛选方法C •加权方法D.独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（）CB.核A •能力成熟度对表C 认证评级D.EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）DA •弱矩阵型项目组织B •强矩阵型项目组织C.职能型项目组织 D •项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）DA •职能型目型B.项C •矩阵型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）AA •成本加酬金合同B •成C •成本加固定费合同定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）CA .筛选方法B .合同谈判C •加权方法D.独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）AA .会计效益率B .投资回收期C •内部收益率D.净现值40、关键链法与关键路径法的区别是（）C A •关键链法容易造成人力、物力的浪费B.关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C.关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D .关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA . 成本返还合同B •成本加成合同C • 固定总价合同D.成本加固定费合同42、团队建设的目的是（）DA •使团队成员能够独立工作，不需要合作B .使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C •使团队成员紧密合作，没有竞争D.使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA . 制造一一采购分析B .政府和行业组织要求C . 专家判断D.进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA .实践性的B.重复性的C . 一次性的和独立性的D.连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（）AA、PMPB、BMPC、MBAD、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（a）A、能力B、天赋C、努力D、机制47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（a ）A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（ B ）A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务B有的项目没有时间限制C 项目都需要资源D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（D）A 是一项复杂的工作B具有创造性C 是一门软技术D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A识别期论证期执行期结项期B论证期识别期执行期结项期C论证期执行期识别期结项期D识别期执行期论证期结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（C ）A 了解自己的实力B客观评估自己C 选择有难度的项目挑战自己D认清项目本质52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（A）A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（A）A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（A）A甘特图B网状图C责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（C）A启动过程B计划过程C执行过程尾过程二、列举题：1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。

答案要点：(1)项目的评审活动摘要(2)对项目的目标进行打分(3)项目评审的批准(4)签署评审2、请列举出处理冲突的五种办法。

答案要点:(1)解决问题：直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决(2)折衷妥协：寻求双方都达到一定满意程度的解决方法(3)缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性(4)退让：从实际或可能的争执和冲突中退出来（5）强制：这是最后考虑的一种方法3、请列举出投标决策时要考虑的因素。

答案要点：（1）新的业务与本企业的业务是否一致（2）风险（3）竞争（4）能不能为今后带来更多的扩展业务的机会（5）客户的声望（6）客户的是资金是否能保证（7）执行项目所需资源4、请列举项目经理应具有的项目管理能力。

答案要点：（1）对项目管理知识体系是掌握（2）对项目管理技能的掌握（3）对商业和决策能力的掌握5、项目的基本特征表现在哪四个方面？答案要点：（1）它有一个明确的目标；（2）它由一系列互相关联的任务构成；（3）所有的项目都具有有限的资源；(4)项目是具有一次性、独特性的活动。

6、项目风险的六个管理过程分别是什么? 答案要点：(1)项目风险管理计划；(2)风险识别；(3)进行定性或定量的评价;(4)量化分析；(5)风险应对措施开发；(6)风险监控。

7、风险识别的四种方法是什么？答案要点：(1)目标维：成本、进度、质量、安全；(2)时间维：不同阶段、规划采购、设计施工;(3)因素维：技术、非技术；(4)信息收集：历史项目档案、公开发表的资料、影响图。

8、列举降低技术风险的一般策略答案要点：（1）强化团支持，避免独立的项目结构；（2）提高项目经理的权限；（3）改善沟通和问题解决（4）经常性地进行项目监督及项目检查和管理; （5）细化WBS，使用网络计划。