店面工作总结
联系。(小礼品、送货服务) • 政策兑现。(店激奖金、促销品、直销奖 励、店面布置费用) • 市场跟进。(传达信息、协调一二级关系、 协调较大订单) • 终端支持。(提供需求信息、完善售后服 务)
个人建议
• 宣传资料尽量成册印刷。(易存放、查看) • 用模型弥补市场真机陈列较低的可见度。 (全线产品) • 促销品可以与产品相关。(附件) • 加快环境系列产品推广。(市场活动、 “POLO”、终端推广) • 提高一级维护渠道的积极性。(差异化) • 规范网络渠道。(经销商授权)
店面——SHOP的“终端”
——宋正江
• • • • •
重要作用(基础) 初始阶段(认识) 跟进阶段(辨别) 维护阶段(协调) 个人建议
良好信任关系的作用
1、有利于宣传、推广公司产品及品牌。 2、有利于销售产品,提高销量。 3、有利于维护公司形象。 4、有利于增加与一级代理商博弈的砝码。 5、有利于更全面地了解市场动态。
初始阶段(认识)
• 自身立场态度。(传达、重视、服务) • 公司宣传支持。(样本资料、宣传单页、 海报) • 了解各家真实销售情况。(进出货渠道、 销售能力)
跟进阶段(辨别)
• 差异化处理。(业务能力、店面位置) • 公司重要市场支持。(铺货、模型、店面 布置) • 公司店面激励相关政策。(店激、直销、 促销) • 渠道引导。(介绍合适代理商)
THANK YOU ALL