VI系统及导视系统管理规范
流程主责部门：项目商管-营销策划部
流程协同部门
修订记录
1.VI系统及导视系统管理规范
1.1.项目VI系统运用规范：
（1）项目商管营销策划部按事业部营销管理部下发的《首创奥特莱斯视觉识别系统》执行VI系统运用，包括：对内开展业务和对外交流宣传等业务活动。

事业部营销管理部负责定期或不定期巡检。

（2）为保护公司形象的一致性和稳定性，VI应用要素原则上不能更改，若确需扩大使用范围，应报事业部营销管理部审批后方可使用；
（3）企业VI是公司重要的知识产权，在使用中应注意保护。

项目商管营销策划部在委托制作公司进行相关制作时，只能提供相应内容，不可提供全套电子文件；
（4）使用VI时，必须根据规定式样使用，可按比例放大或缩小，但不得更改标识的比例关系和色相等。

印刷时，附着媒介的底色不得影响标识的标准色相，不得透叠其它色彩和图案。

1.2.导视系统的设计、制作、安装管理
1.2.1.导视系统管理范围具体如下：
（1）项目营业现场指示和导向标识主要包括：项目总平面图，户外导视牌，户外立柱招牌，服务中心、会员中心等位置指示，楼层指示牌，楼层商业形态分布等。

（2）公开信息标识主要包括：服务咨询电话，服务项目、服务标准公布栏等信息。

（3）项目公用设施管理要求和提示标识主要包括：客梯、货梯、扶梯指示牌，乘梯须知，电梯序号，设施、设备的警示，设备设施分类标识等。

（4）环保和安全提示标识主要包括：消防安全警示，环保提示，安全提示等。

（5）车辆交通导向标识主要包括：停车场导向，通道标识，禁停、禁鸣、限速、限高、限重标识，停车场管理规定。

（6）项目商管办公区域标识主要包括：管理部门分类标识，设备区域（设备房）分类标识，设备分类标识等。

1.2.2.项目导视系统的规划、安装与管理
（1）在项目施工阶段，由事业部规划设计部/项目开发设计管理部组织对导视系统进行统一布局，项目商管运营管理部可提出包括类别、点位、数量等方面的要求。

（2）在监督专业广告设计公司和制作公司进行制作安装时，项目商管营销策划部严格按照各项目的布局、氛围、设施坐标和《首创奥特莱斯视觉识别系统》的要求进行监督，确保位置合理，且易于客户准确找到位置。

（3）项目商管营销策划部对各项目内外的导视系统按名称、功能、数量、位置统一登记建册管理。

（4）项目商管营销策划部对导视系统运行情况进行定期检查、维护，在发生损坏、缺失时须及时更换增补。

检查验证内容包括：位置的合理性、外观的完好性、内容的完整性、实效性、安全性、清洁美观程度等。

（5）当经营情况（业态）或动线发生变化、重要功能用房位置移位或功能调整时，项目商管营销策划部应及时对导视系统进行调整。