（管理与人事）华为员工考核管理办法(附评分表及操
作说明)
★机密
员工考核管理办法
目录
第一章总则 (2)
第二章考核组织和管理 (2)
第三章考核程序 (4)
第四章季度考核 (8)
第五章年度考核 (10)
第六章申诉及其处理 (12)
第七章附则 (13)
附件一季度考核流程图 (14)
附件二考核评分表及填表说明 (14)
附件三考核指标评定表 (25)
附件四考核统计表 (33)
附件五考核申诉流程图和表格 (41)
第一章总则
第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围
XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则
（一）以提高员工绩效为导向；
（二）定性与定量考核相结合；
（三）多角度考核；
（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途。