10
5s工作
5%
符合5s标准
1、符合5S标准5分
2、基本符合要求3分
3、不符合5S标准0分
行为考核
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传
正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4级：能够与同事协作共同完成工作目标
5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
自评业绩总分
上级评业绩总分
实得业绩总分=自评×20%+上级评×80%=
本月考评总实得分
=实得业绩总分×80%+实得行为总分×20%
2、按时完成考核2分
3、有面谈与改善方案3分
4、方案有跟踪，达成率100% 5分
8
参与服饰分析会
5%
按时参与服饰分析会
1、按时参加会议，及时沟通交流5分
2、参加会议3分
3、不参加会议0分
9
临时工作
5%
按要求完成
1、按要求完成5分
2、按目标实现95%以上4分
3、按目标实现90%以上3分
4、未完成计规划0分
3
完成款式设计图
25%
每年两季，每季的新款数量和设计质量
1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计说明25分
2、按时完成设计，款式图设计完整、有详细设计说明20分
3、按时完成款式设计，有设计说明15分
4、按时完成款式设计，但设计说明不完10分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
服装设计师工作内容绩效考核表
姓名
部门
岗位
业绩考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
1
产品设计规划
10%
制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息
1、按要求完成产品设计规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，修改稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案
10分
2、按要求完成产品设计规划，但各类信息标注不详细5分
5、能按时完成工作，但是设计杂乱5分
6、未能按时完成设计工作0分
4
配合打版师以及样衣工完成新款的打样
15%
按要求完成
1、配合版师说明款式要点，完成样衣制作15分
2、配合打版师完成样衣制作10分
3、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分
4、不配合工作，态度恶劣0分
5
产品生产管理
10%
货品时间
1、生产按时完成，进度符合要求10分
3、货品加工价格普遍偏高0分
6
监督检查
5%
负责对下属部门、岗位日常工作的监督、检查。
1、不按规定检查或监督检查记录不全0分
2、监督检查记录完整3分
3、问题有改进措施，有后续跟踪表4分
4、问题改进率100% 5分
7
绩效考核
5%
每月10日前完成下属考核、进行面谈与改善方案的制订，并监督执行
1、未按时完成考核0分
2、生产基本按时完成，进度大致符合要求8分
3、生产未按时完成，进度基本符合要求5分
4、未按时完成产品生产，进度不符合要求0分
10%
货品质量
1、货品质量符合要求10分
2、货品质量基本符合要求8分
3、质量基本符合要求，出现部分问题5分
4、货品质量出现问题0分
5%
货品价格
1、货品加工价格合理5分
2、货品加工价格基本合理3分
=
自评行为总分
上级评行为总分
实得行为总分=自评×20%+上级评×80%=
自评签名
上级签名