举例：（1）杯子外面的世界----产品的创新(131页)

（2）让动物出笼撒野园中-----经营方式的创新（133页）

2页）

（4）“一滴智慧”造就石油大王----工艺技术创新（139
页）

（5）“虚掩的门”----营销人员需要创新力（146页）
概念：有限责任公司又称公司，是公司企业的一种形式，它是依 照《公司法》及其有关法律规定的条件成立，股东已认定的出资 额为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司债务承担 责任的法人企业。它的特点：
有限责任公司的股东，仅以其出资额为限对公司承担责任。 股东的人数，最少必须是2人，最多不能超过50人。 有限责任公司只以其全部资产对公司的债务承担责任。 有限责任公司不能发行股份，更不能上市。 有限责任公司股东转让其出资时，必须经全体股东过半数同意。
二、企业的分类
(4)按企业的生产经营规模分为
大型企业
中型企业
小型企业
(5)按企业的组织结构不同分为

单厂
总厂
公司：有限责任公司，股份有限责任公司
企业集团
（6）按企业的法律地位分为
法人企业
非法人企业
（7）以企业法律组织形态为标准
独资企业
合伙企业
四、什么是管理，企业管理
管理：是人们为了达到某一个共同的目标，有 意识有组织不断进行的协调活动。
管理：让别人完成任务目标的艺术 企业管理：企业为了实现经营目标，对企业生
产经营活动的产、供、销各个环节中人，财， 物各要素进行计划，组织，指挥，协调，控制 以取得最佳经济效益的执行性活动。 六大要素：，目标，过程—产供销，对象---人 财物，手段—计划组织指挥协调控制，标准— 经济效益，性质—执行性活动
4、企业的创新
创新对于企业来讲是企业生命的源泉
江泽民：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不 竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之 林。
对企业也是如此
企业的创新，包括经营管理，工艺技术，市场开发等创新，但最 根本的是要解决动力机制的问题，即关键在于进行产权制度的创 新。
图1 企业的本质
3、企业的创业
初创 再创：初创之后创新与发展 创业的基本要求：生产的四大要素—土地（房
地产）、劳动、资本和技术，企业家才能 其中，资本是创业的最重要的前提条件，此外，
组织管理经营是企业的基本职能，也是企业的 灵魂，是企业的生命。现代企业制度下的许多 优胜企业，首先是一个拥有很高管理水平的企 业。
外部条件：国家任务，市场需求，经济合同，社会经 济环境
内部条件：自然条件，技术条件，经济条件（人财物）
六、经营和管理的区别于联系
举例：在甘肃内蒙交界处有一经营能手，只经 营1亩6分地，他做到三点：第一，用牛不养牛 （低价买入，短期利用密高价卖出）第二，吃 粮不种粮（只种经济作物）第三，柴火不当柴 火烧（秸秆还田，买煤烧）可见它有经营头脑
公司企业
三、常见的企业组织形式
常见的企业组织形式 1、单一业主形式 2、合伙经营形式 3、有限责任公司 公司的概念 公司是由多个股东共同出资经营、以营利为目
的、具有法人资格的经济组织。按国家规定， 公司制企业具有两种性质：有限责任公司和股 份有限责任公司。
有限责任公司
（1）按生产资料所有制的性质分为： 公有制企业 私有制企业 混合企业 (2)按国民经济行业分类： 农业企业，工业企业，商业企业，建筑安装企业，运输企业，
金融企业，旅游企业，邮电企业，信息企业，高科技企业等 (3)按企业拥有的生产要素构成比重分为 劳动密集型企业 资本密集型企业 技术密集型企业 知识密集型企业
奖励制度
5、企业的发展
包括新技术，新产品开发，新项目投入等 企业持续发展的重要途径是资本扩张，主要有
两个途径：一是内部途径即利润转化为资本， 具有良好的稳定性，不会形成债务危机，但发 展缓慢。二是外部途径即资本的集中方式，分 为股权资本筹资—股东投资，负债---银行贷款 和发行债券。
二、企业的分类
企业经营管理知识简介
一、什么是企业
1、企业的概念

企业是以生产商品，提供服务，增加效用的方式，追求利润最大化的独立商品生产单位。
举例：关于效用---沙漠中的饥渴者饮水一杯，二杯，三杯，四杯，五杯。。。。。。
2、企业的本质
（1.）提供有价值的商品和服务 （2）.满足客户需求
（3）.获取和分享利润
主要区别：管理主要强调具体的工作效率如何 提高，而经营主要强调综合经济效益的提高
联系：经营是前提，管理是基本，经营指导管 理，管理保证经营，在一定意义上讲，经营比 管理更重要。
七、企业经营管理的职能：
----预测和计划
----组织和指挥：设置企业管理机构，规定责权利

合理选择和配备工作人员，制定严格的考核，晋升，
在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。
有限责任公司
设立有限责任公司应具备的条件
股东符合法定人数 股东出资达到法定资本最低出资额 股东共同制定公司章程 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
有限责任公司的优点 公司成员的财务责任仅限于所支付的股份成本 有明确规定的管理结构，懂事的任命、解雇和退休均有章可循 需要额外资本时，可以通过出售股份的方式筹资 便于接纳更多的成员 成员的去世、破产或抽走资金不影响企业的经营 容易安排转让企业或企业的一部分 股份有限责任公司
五、什么是经营
经营：企业根据外部条件，内部优势，对企业的有关 经营方向。目标所进行的决策性活动，以及为企业经 营目标而开展的于市场活动有关的各项工作。
四大要素：（1）预测

（2）决策

（3）发展目标和方向的具体化---经营计划

（4）开展市场活动，如资金的凑集，产品计划，
市场开拓，产品试制。研制，营销活动