战略发展部部门职能说明书
部门负责人 岗位
战略发展部总监
人员编制数
4人
直接领导岗位 部门编号
总裁 BBY-JT-ZLFZ
部 门
总裁
岗
位 结
战略发展部
构 图
总监
战略研究专
战略管理专
计划管理专
部门职能综述： 员 根据集团公司所处员的经济环境，拟定员集团公司战略发 展方向，并督促战略目标的达成。
序 号
职能概述
1. 负责研究、拟定公司发展战略； 2. 负责分解集团发展战略，形成分战略目标； 3. 负责公司发展战略实施过程的跟踪和监控，并提出调整、修改意见；
二 战略管理
4. 负责战略目标的考核，依据目标达成情况，出具组织绩效考核意见； 5. 负责集团公司项目投资、购并和合资等资本运作定位及投资结构提出建
议或审议，并督促落实。
部门具体职责
1. 负责相关行业发展环境分析，包括国际、国内和区域的产业及行业相关
宏观经济
的法律、法规、优惠政策、限制条件等一切可能对公司发展产生影响的
环境、标杆企业
一
因素，并定期提交行业发展环境分析报告；
和竞争对手的
2. 负责选择标杆企业，并对其研究，为公司发展提供学习目标；
分析研究
3. 负责竞争对手的研究，为公司的竞争战略提供建议。
1. 根据公司战略，牵头组织制定公司中、长期（含年度）经营计划；
经营计划 2. 负责公司年度经营计划的战略性论证；
பைடு நூலகம்
三
管理
3. 负责经营计划的过程跟踪、监控，定期提交调整、修改及执行情况报告；
4. 负责计划考核，依据计划完成情况出具考核意见。
四 其他工作 1、 完成上级领导交办的其他工作。