持续改进控制管理过程乌龟图
1.目的
为规范公司持续改进的工作流程，使改进更富有效率和成效。

2.范围
适合于本公司所有过程。

3.职责：
3.1质量部
3.1.1负责管理本程序；
3.1.2负责品质管理系统和产品质量方面的改进管理；
3.1.3负责归档管理质量改进工作的资料；
3.1.4负责向管理评审提供公司持续改进的资料。

3.2.1工程部
负责技术改进的管理
3.3.1人事行政部
负责人事行政管理方面的改进项目的管理
3.3.3其他单位
负责策划本单位的持续改进工作，按要求执行本程序。

4. 有关术语和定义：
4.1突破性改进项目
为对现有过程进行修改和改进，或实施新过程，通常包含对现有过程进行重大的再
设计，一般由跨职能的小组实施。

4.2渐进性改进项目
为由公司内人员对现有过程进行渐进的持续改进活动。

5.持续改进工作流程及工作流程说明：
5.1工作流程
5.1.1持续改进管理流程图(见下页)
5.2持续改进管理流程说明
7.质量记录：。