工程项目内部承包协议
甲方：**** 建筑安装有限公司
乙方：（项目负责人）
为了明确责任.保质、保量、按期完成工程任务。依照国家现行法律、法规的规定.遵循平等、自愿、公平和诚信的原则.结合公司的管理及本工程的具体情况.经双方协商一致.签订本协议.并严格履行。
第一条工程概况
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程内容：
四、工程规模：
五、工程总造价：
六、开、竣工日期：
第二条承包方式
本工程采用包工包料、包质量、包工期、包安全文明、包盈亏自负等全面承包方式.乙方作为工程项目负责人.代表甲方履行与建设单位签订建设工程施工合同（含补充协议）。
第三条工程费用
一、双方议定本工程甲方收取工程管理费%.税费崭定（代收代缴）%.上述收费均以转款数与甲方抵拔材料款之和为基数收取.工程竣工后以决算数一次结清（含甲方尚欠工程款和扣留的保证金）。二、建设单位所付工程款必须汇入公司统一账号.由甲方扣除双方议定的管理费、税费后.余款全部支付给乙方作为工程的成本开支。
乙方私自从建设单位领取工程款的.公司将追究其法律责任。
第四条项目部组织机构
工程开工前.项目部要根据工程规模配备管理人员.建立健全组织机构.并将人员名单、岗位
证书复印件、联系电话上报到公司备查。
项目部需配备项目负责人、施工负责人、技术员、质检员（专职）、安全员（专职）、材料员、造价员、会计员、劳务管理员、资料员等。
管理人员必须持证上岗.更换人员需报公司同意后方可.管理人员不到岗或检查时不在岗且无正当理由根据情节轻重每人次罚500~5000 元。
第五条工程管理
一、质量管理
1、本工程质量必须达到等级。
2、在施工过程中甲方有权随时检查、监督工程质量.发现问题下达口头或书面整改通知书.乙方应及时整改。对不整改或有意拖延者.甲方可以冻结其财务拔款.强制整改。
3、在施工过程中发生质量事故.由乙方承担一切责任和其发生的一切经济费用。
4、对于现场乙方管理无力、工程质量无法保证的项目.甲方有权更换项目负责人。
5、竣工初验必须经质量部经理同意后方可办理报验手续.竣工验收必须经公司分管副总经理
批准后方可进行。
6、工程施工中和竣工验收后.若发生质量问题或质量投诉.影响较大的罚款1~5 万元。
7、工程质量达到市“用户满意”、“琥珀杯”奖励3 元/平方米.最高不超过10 万元。省“用户满意”、“黄山杯”奖励5元/平方米.最高不超过15万元。一个工程同时获得多项奖励的.以最高奖励计算.不重复计算。
8、工程竣工验收后.若达不到约定的质量等级.将按工程总价的%进行罚款。
9、确保工程的报验资料整理与工程实际进度同步.工程竣工验收合格后.甲方预留3 万元资料押金.乙方15 日内报一套竣工资料给甲方.甲方返还押金。
二、安全文明管理
1、本工程现场必须达到“合肥市安全文明示范”工地的标准。
2、必须严格执行安全文明生产有关标准和规定：《建筑施工安全检查标准》工程建设强制性标准（施工安全部分）。
3、为了树立企业形象.施工现场的围墙、大门楼、一图五牌、职工住房、食堂、厕所、配电房等按照公司设计的标准图施工.安全帽按照公司规定的标准购
4、项目负责人必须有安全员证.并配备满足要求的专职安全管理人员和特种作业人员（持有效证件）.对新进场人员进行“三级”安全教育。甲方检查中如发现无有效证件.将按公司规定给予罚款.并安
排统一报名培训.费用由乙方承担。
5、工程在土方施工阶段由公司进行土方施工阶段的自查后.安全站进行阶段
巡查和上报《安全监督交底书》；如在施工过程中不能按时、按标准进行安全评验的按每次罚款1000 元。
6、确保安全文明管理资料（按公司统一规定）整理与工程实际进度同步。
7、在文明创建、暗查和安全巡查中.不得有不良记录；如被行业主管部门处罚、媒体曝光的.费用由乙方自行承担.对甲方造成不良后果的（根据情节轻重）给予罚款1~5 万元。
8、乙方对公司安全文明部检查中所下发的隐患整改通知单.不能按时整改回
复或在公司安全文明部复查为不合格的.均不予拔付工程款。直到安全隐患整改完毕、安全复查合格后方予拔款。
9、在施工过程中.必须做好施工现场的安全防护等工作.发生安全事故或伤亡事故.乙方承担一切经济责任.对甲方造成名誉等方面损害的（根据情节轻重）给予5-10 万元的罚款。
10、本工程必须达到“市安全文明示范工地”标准.如果没有达到的罚款元/ 平方米.获得的奖励3 元/平方米。
11、安全文明管理资料要保存到工程竣工后二个月.《巡查手册》在安全部门评定完后.交一份到公司存档。
三、工程进度管理
1、工程施工工期必须控制在建设工程施工合同约定的工期内.逾期每天承担
工程总价万分之的违约责任。2、施工过程中如果工程进度无法满足建设单位要求的.甲方有权调配人、财、资金和采取一切可行的办法加快工程进度.所有费用由乙方承担。
3、对工程进度无法满足合同工期要求.又不积极配合甲方工作的工程项目负责人.甲方可以终止承包协议.更换工程项目负责人。
4、由于现场安排不力或其他非建设单位的原因造成工期延误.由乙方承担责
任及经济损失。
四、工程劳务管理
1、工程开工前
（1）、项目负责人受安徽众详建筑劳务公司委托和合肥市**** 建筑安装有限公司签订《劳务分包合同》。
（2）、项目负责人接受劳务公司委托.作为项目劳务负责人.按照劳务公司的要求对工程项目进行劳务管理。
（3）、项目劳务负责人指定人员具体从事日常劳务管理事宜.接受劳务公司的岗前培训。
（4）、项目劳务负责人同各劳务班组签订《劳务班组承包合同》一式三份.班组长、项目劳务负责人、劳务公司各存一份。
（5）、各劳务班组长提交全部民工的《劳务人员花名册》并附每位民工的身份证复印件。
（6）、劳务公司委托项目劳务负责人同每位民工签订《劳动合同书》一式三份.民工、项目部、劳务公司各存一份。
（7）、项目部对所有《民工花名册》、《劳动合同书》、《劳务班组
承包合同》单独建立档案、台帐进行管理。
2、施工过程中
（1）、项目部的施工员每天如实在施工日志上记录各班组出勤人数.施工负
责人每天监督各班组用工考勤情况.考勤表张贴于项目部公开栏上进行公开考勤. 月底按考勤表及合同约定的支付条件做出工资表。