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西游记与团队管理课件

西游记与团队管理
猪八戒
• 增加团队活力,赢得主管欢心 • 工作能力一般,既嫉妒高手,又害怕离开高手 • 无主心骨,无主见,惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告,见风使舵 • 关键时刻能助一臂之力,但很难靠它扭转失败
之局面 • 偶尔还起反面作用 • 对唐僧还算忠心
西游记பைடு நூலகம்团队管理
1、目标明确 2、利益一致 3、规则清楚、制度明确 4、结构合理
5、人员素质尚可 6、上级支持
西游记与团队管理
我们又如何呢?
西游记与团队管理
团队的成长阶段
• 第一阶段:组建适应期 • 建立架构;确定目标;分配角色;成员感觉期望很高,有一点紧
张,有一点兴奋。
西游记与团队管理
团队的成长阶段
• 第二阶段:不满期 • 成员发现事实与期望有一点差距,并因实际工作中遭受挫折而困
怎么用?
西游记与团队管理
除了紧箍咒外,唐僧还有什么?
• 以身作则,勤勉、坚定、抵制诱惑(美人计、招亲) • 教育,象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停,反复的教育! • 如来、观音姐姐--上级领导 • 团队其它成员--猪八戒、沙僧、白龙马
西游记与团队管理
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪,艰难险阻, 孙悟空如何应对呢?
西游记与团队管理
完美的唐僧
以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人
• 目标准确 • 意志坚定 • 行为规范 • 工作高标准
重要的是:以身作则
关键的是:掌握了团队任务的核心价值!
西游记与团队管理
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业,为了佛教信徒,取得真经! 不取经就不成正果!总得有一个人要去取经!
猪八戒的影响
少了猪八戒,团队也会变得枯燥乏味和令人 厌倦!
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒? 你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病?
西游记与团队管理
和平型的沙和尚 沙僧:
忠厚诚实,退队调和力强 缺少创造力,平凡但实在 业绩平常,做事平常,绝不会给团队带
西游记与团队管理
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱, 但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
思考:如果业务员在工作、生活中的困难是压 在身上的石头,那么他们有没有能力自己解脱?
西游记与团队管理
贴在石头上的符咒是什么呢?
是思想!
只要我们打开业务员心灵的枷锁,调整他 们的心态,改变他们的惰性,关心爱护他 们,督促帮助他们,那么对于在工作中遇 到的问题,90%他们都能自我解决!
惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气,消除情绪低落的 障碍。
西游记与团队管理
团队的成长阶段
• 第三阶段:认同期 • 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境,成员彼此之
间更开放,且经过环境锻炼,技能逐步提高,在获得个人收获的 同时也给予团队更多的回报。
西游记与团队管理
团队的成长阶段
• 第四阶段:成熟收获期 • 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量,对完成任务充满信心。
来自哪里的帮助?(玉帝——外界的帮助)
他有没有言听计从? --要学会借力使力不吃力
思考:怎样用好上级的支持?
西游记与团队管理
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!
悟空:斗战胜佛
八戒:净坛使者
沙僧:全身罗汉
白龙马:八部天龙马
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗?
西游记与团队管理
归纳总结:
你的团队中谁是孙悟空?
西游记与团队管理
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
思考 1、你的员工知道并且相信他选择了一个充满未来的职业吗? 2、知道并且相信他跟随你修成正果吗? 3、原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标? 4、如何使团队目标包容个人目标?两者有机地结合起来?
西游记与团队管理
西游记与团队管理
结合自己团队特征进行 思考和感悟
西游记与团队管理
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事? 历尽磨难终成正果的传说?
其实表达的是作好团队管理, 形成团队的统一目标,并始终如一 为之努力的精神!
西游记与团队管理
二大主角
唐僧(完美型) 孙悟空(力量型)
三大配角
猪八戒(活泼型) 沙和尚(和平型) 白龙马(和平型)
金箍棒、七十二变! --技能、工具
西游记与团队管理
孙悟空不是万能的,在他 陷入绝境时有什么可帮助 他的?
三根救命毛!
西游记与团队管理
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经?
认识取经的意义! 为了修成正果!
你的业务员知道并且相信他选择了一 个充满光明和爱心的事业吗?知道并 且相信他跟随你能修成正果吗?
西游记与团队管理
思考:
你的团队的核心价值是什么? 你的团队愿景是什么?
西游记与团队管理
光靠唐僧一个人能否取得真经?
不能,必须有团队!
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孙悟空
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心 • 团队的绩优高手 • 用之好,我所不能 • 用之不当,寸步难行
西游记与团队管理
思考:
西游记与团队管理
是揭去一道符容易, 还是搬去一座山轻松?
所以,改变你的属员、改变你 的团队从最容易的地方着手,揭去 他的符—思想包袱!
西游记与团队管理
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用?
西游记与团队管理
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 思考 什么时候用?
且在任何时刻都不容许别人破坏团队,时刻维护团队的荣誉和利 益,从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德,团队才能茁壮 成长,自己才能取得成功。
西游记与团队管理
团队的成长阶段
• 作为一个主管,必须掌握和运用好团队形成的四个阶段,能够准 确把握团队目前的状态,掌控属员心态,形成团队精神,提高其 个人魅力和凝聚力,实现团队生产潜力,壮大团队规模,实现其 人生价值及事业辉煌,能够事半功倍。
来麻烦,也不会带来危害
白龙马: • 脚夫:能够解决主管业务及业务之外的琐事,忠心
耿耿。不能多,也不能少。
西游记与团队管理
你如何评价小白龙与沙悟净?
团队的基石、对安排的工作尽力 完成,但限于自身的实力,不能 获得很大的成功!
西游记与团队管理
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来?
唐僧在取经路上有没有得到帮助?
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