信息系统项目管理习题概论1.项目管理的三要素是( C )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围2. 3. 4. 5. 6. 7.管理者需要的最重要的沟通技巧是( A)技巧:A说的B听的C写的D读的项目管理的目标就是：( A )A 让投资方满意B 让社会满意C让政府满意 D 让项目客户满意项目的约束条件包括( A )A 时间费用和资源B 时间风险和范围C 时间财务和人力D 时间文件和沟通项目的“临时性”是指( C )A 项目的持续时间很短。
B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。
对整个项目承担主要责任的是（B ）A质量经理B项目经理 C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员项目整体管理的责任者是( B )A高级管理者 B 项目经理C职能经理D项目团队8. 9.项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（ B ），质量、成本达到最优化。
A、范围B、时间C、效率D、效益项目失败的主要原因是：（ D ）A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当10. 下列不属于工程项目的特点是（C）。
A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性第1章项目准备与启动1. 2. 3. 4. 5.以下哪些不是项目经理的职责( A )A公司的战略决策 B 计划C控制 D 指导项目实施项目采购管理的首要环节是:（ B ）A投标B招标C评标 D 定标矩阵组织结构的最大优点是(C )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单项目构思的主体是项目的( C )A承包商B业主C投资方D政府项目管理启动会议的成果(文件)是：( D )A可行性报告B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程6. 7. 8. 9.在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（C）A项目式B职能式C矩阵 D 混合对各种组织结构进行比较。
矩阵型组织结构的最大优点是（ C）A 沟通更加容易B报告更加方便C 改进了项目经理对资源的控制D高级管理层对项目的了解更加直接在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。
你认为项目经理在开工会议上，你需要给团队交待的第一件事是：（ A ） A.确定团队角色和职责 B.评估详细进度 C.讨论成本估算 D.强调你的权威可行性研究是项目决策的（ A ）。
A直接基础B间接基础C根本目的D直接原因10. 项目利害关系可能包括（ D）A 项目经理B 发起人C 执行组织D 上述所有各项11. 你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是：（D）A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召集项目启动会议12. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D ）A.项目发起者B.高级经理C.执行组织D.顾客13. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A）A. 矩阵B.强矩阵C. 功能化D.项目化14. 选派项目经理的理想时间是：（A）A. 在项目的启动阶段B.在项目的计划阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前15. 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ）A. 强矩阵型B. 项目化型C.项目协调者D.弱矩阵型第2章项目计划1. 2. 3. 4. 5. 6.工作分解结构的代号是:(A )A WBSB OBSC CRMD CBS项目范围定义经常使用的工具是：(D )A工作分解结构B需求分析C可行性分析 D 网络图项目综合计划编制的首要原则是：( A )A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则D整体最优原则以下关于项目范围的表述正确的是( D )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是项目计划(应该)是由谁编制的？（ C）A.级经理B.职能部门经理C.项目经理和/或项目组成员D.项目干系人项目计划应分给（A）A 所有项目干系人B 具有一个独特标识的任务C 所需的汇报层次D 可以被分派给一个以上组织单元的任务7. 8.9.项目的阶段性成果我们称为：(A )A.里程碑B.可交付成果C.项目产品D. 项目结论项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,方便:（ D）A、项目经理和业主B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人项目计划应下发给：（D）交付物和商业利益达成共识,以A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员10. 减少项目中冲突的主要方法是：（C）A. 举行定期的小组会议B.使用小组协调人员C. 进行谨慎仔细的项目规划D.规定严格的讨论制度第3章项目估算11. 项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）A. 项目计划制定阶段B. 项目计划执行阶段C. 总体变更控制阶段D.项目启动阶段12. 进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（ D ）A. 资源能力B.分配到一项任务上的资源总数C. 历史资料（如有的话）D.管理费用13. 下列哪一项不是成本估计的工具或技术？（D ）A.专家判断B.类比C.自上而下D.概率统计第4章项目进度和成本14. 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( D )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行15. 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（C）A. +$150B. -$150C. -$350D.-$50016. 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，B )A3 B 6 C 9 D 817. 最早开始时间是指：（ A ）A.在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻B.在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻C.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻D.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻18. 决定项目成本的最有效方法是利用（D ）。
最悲观时间为9天，此任务的预期工期是(A.工作分解结构B.线性责任图C.项目规章D.范围说明19. 以下哪个不是项目进度控制所需的输入：（D ）A.项目进度B.进展报告C.变更请求D.组织结构20. 项目进度的完成日期将会发生变化，如果：（ A ）A.关键路径缩短了B.应急储备没有了C.时差没有了D.项目资源减少了21. 网络计划的优点有( A )。
A.简单、形象、直观B.各工作之间的逻辑关系明确C.能通过参数计算找出关键工作D.能运用计算机进行计划管理22. 能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是（ C ）A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTE CARLO分析23. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（ D ）A. 2400美元B. 3600美元C.3660美元D. 3900美元24. 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（B ）A. 45周B. 70周C. 90周D. 140周25. 某工程施工截至2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工作此时的进度绩效指标数为：（C）A. 0.94B.0.97C.1.03D.1.0726. 工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。
这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B）A.两项工作完成总共需要8天完成B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天C.工作B完成的日期是13号星期三D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天27. 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。
从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（ A ）A.该项工作总时差为9天A.该项工作最早完成日期为14号当天结束时B.该项工作最迟完成的日期为25号A.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成28. 绩效测量的基线是：（ A ）A.计划工作预算成本B.工作预算成本C.已完成工作实际成本D.计划工作实际成本29. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ D ）A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C.给所有的项目工作都增加新的资源D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源30. 下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C）A. 只用在箭线网络图中B.工作时间为零C. 需要资源投入D.表明一种优先顺序31. 进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ）A. 进度提前B. 表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支32. 右图是一个单代号图，表示（ A ）A.活动A结束10天以后，活动B才能开始B.活动A开始10天以后，活动B才能开始C.活动A结束10天以后活动才能结束D.活动A开始10天以后活动B才能结束33. 根据下表完成下列问题。
FS+1034. 活动编号35. 正常工期（天）36. 赶工工期（天）37. 正常费用（元）38. 赶工费用（元）39. A40. 341. -42. -43. -44. B45. 546. 447. 10048. 15049. C50. 151. -52. -53. -54. D55. 356. 257. 15058. 20059. E60. 561. 462. 12063. 15064. F65. 466. 367. 8068. 10069. G70. 371. 272. 20073. 30074. H75. 476. 277. 16078. 22079. （1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径最早开始时间最晚开始时间工期时差最早结束时间最晚结束时间80.80.参考答案：活动ABD E GFHCA B11 3 14G 12 1 1511 4 15F 11 0 1582.82. （2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？ 83. 参考答案：84. 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在 A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择。